Resume
Samenvatting Alles wat je moet weten voor het vak organisation & management
- Cours
- Établissement
Alles wat je moet weten voor het vak organisation & management
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
sociologiestudent123
Aperçu du contenu
O&MLecture 1
Organisatie = Een groep mensen met een soort sociale structuur. Ze werken samen om
gemeenschappelijke doelen te bereiken. Deze structuur bevat informele aspecten zoals
gedeelde normen en verwachtingen, maar ook formele aspecten zoals autoriteitsstructuur.
Om de doelen te behalen wordt er gebruikgemaakt van technologie om de inputs in outputs
om te toveren. Je hebt veel soorten organisaties.
Instituties = complexe systemen van door mensen gecreëerde structuren, bestaande uit
regels en normen, die dienen om individueel gedrag te vormen en te beperken.
Management: dingen gedaan krijgen door te bevelen en (ook) te overtuigen.
Intern management: Dit verwijst naar de activiteiten die gericht zijn op het efficiënt en
effectief laten functioneren van de organisatie zelf. Hieronder vallen aspecten zoals
personeelsbeheer, financieel beheer, ICT-beheer.
External management: Dit verwijst naar de activiteiten die gericht zijn op de interactie van
de organisatie met haar externe omgeving zoals: klantenrelaties.
Publiek management: Publiek management betekent dat je nadenkt over hoe dingen
gedaan moeten worden als je verantwoordelijk bent voor het besturen en organiseren van
zaken bij de overheid of in publieke organisaties. Het gaat om de manier waarop de
overheid dingen regelt en doet. Het verschil tussen organisaties in de publieke sector (zoals
de overheid) en de private sector (zoals bedrijven) is dat de publieke sector dingen doet voor
het algemeen belang, terwijl de private sector dingen doet om geld te verdienen.
functioneel perspectief: Het functionele perspectief ziet organisaties als middelen om
specifieke doelstellingen mee te behalen.
institutioneel perspectief: Het institutionele perspectief ziet organisaties als doelgerichte
structuren ingebed in en beïnvloed door de bredere sociale context. Het kijkt naar hoe
organisaties zich aanpassen en reageren op de verwachtingen en normen van de
samenleving om hen heen.
procesperspectief: Het procesperspectief ziet organisaties als entiteiten die voortdurend
worden herzien of opnieuw worden georganiseerd. Het benadrukt het idee dat organisaties
niet statisch zijn, maar eerder dynamische systemen die zich aanpassen aan veranderende
omstandigheden
gedragsperspectief: Het gedragsperspectief kijkt naar hoe organisaties het gedrag van
individuen beïnvloeden en hoe het gedrag van individuen de organisatie beïnvloedt
,Swot analyse: Onderzoekt de huidige positie van een organisatie en stelt je in staat de
strategische alternatieven te identificeren die het meest waarschijnlijk waarde zullen
genereren in de toekomst
- Interne kant van de organisatie: sterke en zwakke punten
- Externe kant van de organisatie: kansen & bedreigingen
Strengths and weakness
potential opportunities and threats
,Een Swot analyse in stappen:
1. Selecteer bedrijf
2. Ontdek wat de missie/het doel/doelstelling van het bedrijf is
3. Onderzoek de mate van openbaarheid van de organisatie
4. Gegevens verzamelen (jaarverslagen, overheidsdocumenten, krantenartikelen)
5. Voer uw analyse uit
6. Formuleer conclusie en take-away
Lecture 2
Organisatie als systeem:
inputs —-- > throughput transformation —----- > output
rationeel systeem: Een rationeel systeem verwijst naar een organisatie of collectiviteit die
zich kenmerkt door een doelgerichte en efficiënte benadering van het bereiken van
specifieke doelen. Hier zijn enkele belangrijke kenmerken van een rationeel systeem:
Duidelijke doelen, geformaliseerde structuren (formele regels, procedures en hiërarchieën
binnen een rationeel systeem.) Efficiënte Processen, gefocust op prestaties en feedback
natuurlijk systeem: Een natuurlijk systeem verwijst naar een organisatie of collectiviteit
waarbinnen de deelnemers op een meer organische en spontane manier samenwerken.
Hier zijn enkele kenmerken van een natuurlijk systeem: Gedeelde interesses, informele
structuren, flexibiliteit
open systeem: Een open systeem verwijst naar een organisatie of een systeem van
activiteiten dat voortdurend interactie heeft en beïnvloed wordt door de externe omgeving.
Hier zijn enkele belangrijke kenmerken van een open systeem: Interactie met de omgeving:
Een open systeem staat in voortdurende wisselwerking met zijn externe omgeving. Het
ontvangt input vanuit de omgeving en levert output terug, wat betekent dat het actief
betrokken is bij exchanges met de buitenwereld. Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld een
supermarkt. Deze moeten constant flexibel zijn met de vraag van de klanten en aanbod van
de leveranciers.
Level of organizations:
1. Intraorganizational: Dit omvat de dagelijkse activiteiten binnen het bedrijf, zoals
werknemers die samenwerken, afdelingen die communiceren en projecten die
worden beheerd.
1. Organizational: Op dit niveau kijken we naar de organisatiestructuur, de
bedrijfscultuur, het strategisch management en de manier waarop interne processen
zijn gestructureerd om de doelen van het bedrijf te bereiken.
2. Interorganizational: Dit verwijst naar hoe het bedrijf samenwerkt met andere
externe entiteiten, zoals leveranciers, klanten, of deelneemt aan
industrie-overstijgende samenwerkingsverbanden.
, Contingentietheorie = Contingentietheorie in de organisatiewetenschappen stelt dat
organisaties hun structuren en operationele methoden moeten aanpassen aan de eisen en
omstandigheden van hun externe omgeving. Laten we dit verder verduidelijken:
Wanneer een organisatie opereert in een sterk turbulente omgeving (intense concurrentie en
onzekerheid), neigen ze meer naar flexibele structuren.
Organisaties met routinematige taken of groot zijn, hebben een meer geformaliseerde
structuur (Duidelijke regels, procedures en hiërarchische systemen). De strategische
beslissingen die het leiderschap van een organisatie neemt, spelen een cruciale rol bij het
vormgeven van de structuur en operationele methoden
structuren en configuraties (mintzberg)
In organisatiekunde verwijzen structuren en configuraties naar de manier waarop een
organisatie is opgebouwd en georganiseerd. Verschillende dimensies kunnen worden
gebruikt om deze structuren te analyseren. Enkele belangrijke dimensies zijn:
- Centralisatie = Wie heeft de leiding en de controle
- formalisatie = Formalisering heeft betrekking op de mate waarin procedures, regels
en werkinstructies zijn vastgesteld en gestandaardiseerd binnen een organisatie.
- Red tape = Verwijst naar een overmatige hoeveelheid ingewikkelde, tijdrovende en
soms onnodige administratieve procedures, regels en voorschriften binnen een
organisatie.
- Complexiteit = Complexiteit heeft betrekking op de mate van ingewikkeldheid en
diversiteit binnen een organisatie, met name in termen van taken, functies en
structurele elementen.
Publieke organisaties (overheid) hebben een hogere mate van centralisatie, formalisatie, red
tape en complexiteit.
Structure of organizations
1.Strategic apex: Top Beslissers en hun medewerkers
2.Operating core: medewerkers die de basisproducten en diensten van de organisatie
produceren.
3.Middle line:managers die beslissingen vertalen van de strategische top naar de
operationele kern
4.Technostructure: analisten, ondersteunen operaties en passen organisatie aan omgeving
aan
5.Support staff: indirecte ondersteuning van de rest van de organisatie (juridisch,
secretariaat)
Coordinations mechanisms
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sociologiestudent123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,69. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79373 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans