Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
overzichtelijke en concrete samenvatting H1 De evolutie van organisatie & management Inleiding Bedrijfskunde €2,99   Ajouter au panier

Resume

overzichtelijke en concrete samenvatting H1 De evolutie van organisatie & management Inleiding Bedrijfskunde

 1 vue  0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

In de samenvatting van H1 worden de personen met de bijpassende benadering beschreven en uitgelegd op een conrete en begrijpelijke manier. Jaartallen zijn ook al toegevoegd. Deze samenvatting was voor mij erg fijn want ik wist hierdoor goed de basis van het ontstaan, het is namelijk een belangrijk ...

[Montrer plus]

Aperçu 2 sur 5  pages

  • 23 janvier 2024
  • 5
  • 2023/2024
  • Resume
avatar-seller
Samenva�ng H1

H1 De evolu�e van organisa�e & management
Organisa�ekunde: menselijke samenwerking met een gemeenschappelijk doel.

De defini�e van organisa�ekunde omvat 2 aspecten te op het vakgebied:

- Descrip�ef aspect: dit is de beschrijving van het gedrag van een organisa�e, met mo�even en
gevolgen.
- Prescrip�ef aspect: dit is een advies over te volgen handwijze en organisa�e-inrich�ngen.

Bij organisa�ekunde wordt vaak het woord interdisciplinariteit genoemd.

Interdisciplinariteit: dat organisa�ekunde veel elementen bevat die a�oms�g zijn vanuit de
wetenschap. Deze elementen gebruiken ze om een organisa�e te onderzoeken.

Denk hierbij aan bedrijfseconomie met deelgebieden:

- Financieringsleer
- Administra�eve organisa�e
- Boekhouden

Als we al deze deelgebieden verzamelen en gebruiken noemen we dat geen interdisciplinariteit maar
een mul�disciplinaire aanpak. Dingen combineren, alle aspecten verbinden. Het onderwerp wordt in
zijn totaliteit beschouwd.

De mate waarin de besturing slaagt wordt aangeduid met het begrip doeltreffendheid en
effec�viteit.



Organisa�e: menselijke samenleving met een
gemeenschappelijk doel

Bedrijf: organisa�e die goederen & diensten produceert

Onderneming: hee� als doel winst.

, Organisa�ekunde is geïntroduceerd als vak sinds 2e hel� van 19e eeuw.

Zo was Henry Fayol de eerste die gesteld was dat management een vak is dat geleerd kan en moet
worden.

1945 ongeveer werd bedrijfsorganisa�e als afstudeerrich�ng geïntroduceerd (het was erg technisch)

In 1960/70 ontstond organisa�ekunde waarbij er andere wetenschappen bij betrokken werd zoals
bedrijfseconomie, logis�ek, gedragswetenschappen en juridische wetenschap.

De eerste interna�onale handelsondernemingen (mul�na�onals) waren opgericht en gesubsidieerd
door na�onale overheden met als doel hun koloniale handelsbeleid te ondersteunen. Denk hierbij
aan de VOC in 1602 en de WIC in 1621.



Nu komen de belangrijkste mensen uit de geschiedenis van de organisa�ekunde.

Niccolo Machiavelli (1469-1527):

- Wilde de macht uitbreiden en behouden
- Was voor mercan�lisme
- Mercan�lisme: meten van de welvaart aan de hand van goud en geld. 2e hel� van de 18e
eeuw was dit denkbeeld overheersend.

Adam Smith (1723-1790):

- Wilde de macht graag klein houden
- Deed niet aan mercan�lisme maar keek naar de mensen als welvaartmeter.
- Bedacht vraag & aanbod

Frederick Taylor (1856-1915)

- Door het systeem te onderzoeken wordt het efficiënter
- Voorstander van goede werkomstandigheden
- Controle creëren
- Nega�ef was dat de mens een verlengstuk werd van de machine en dat er een beperking van
vrijheid ontstond
- Er ontstond onmenselijkheid
- Hij was ook een an�semiet, een inspira�ebron van Hitler.



Enkele hoofdpunten van Taylors theorie over het bestuur en beheer van organisa�es:

1. Wetenschappelijke analyse van de werkzaamheden en het uitvoeren van bewegingsstudies
2. Een taakverdeling en training van de arbeiders, waarbij er voor de arbeiders elke handeling
wordt voorgeschreven. Hierdoor ontstaat er veel rou�ne en waardoor er hoge
produc�enormen gehaald kunnen worden.
3. Een hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
4. Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor het analyseren en zoeken van werkmethodes.
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selec�e
6. Invoeren van presta�ebeloning

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nvannes. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€2,99
  • (0)
  Ajouter