Resume
Samenvatting - Participatie in Netwerken
- Cours
- Établissement
- Book
samenvatting van het vak Participatie in Netwerken volgens de toetsmatrijs
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Portfolio Groepsdynamica Participatie in Netwerken (7,0)
-
Groepsdynamica
-
Samenvatting Hoorcolleges Participatie in Netwerken met verwijzing naar het boek Groepsdynamica
Vendeur
S'abonner
hugojohanneslaseur
Avis reçus
Aperçu du contenu
Participatie in netwerken –samenvatting
Inhoud
Week 1....................................................................................................................................................3
Wat is een groep?...............................................................................................................................4
Individu of groep?...............................................................................................................................4
Groepsstructuur.................................................................................................................................5
Soorten productieve groepen.............................................................................................................6
Hoe je een effectief samenwerkende groep creëert...........................................................................7
Hoe groepen zich ontwikkelen............................................................................................................8
Week 2..................................................................................................................................................10
Wat is een doel?...............................................................................................................................10
Het opstellen van doelen..................................................................................................................11
Verborgen agenda’s..........................................................................................................................11
Sociale interdependentie..................................................................................................................12
Competitie en individuele activiteiten..............................................................................................17
Bouwstenen van een effectieve samenwerking................................................................................17
Belonen van groepsleden.................................................................................................................18
Situaties met gemengde motieven...................................................................................................19
Vertrouwen.......................................................................................................................................19
Groepscommunicatie........................................................................................................................22
Het zenden en ontvangen van boodschappen..................................................................................23
Communiceren in een probleemoplossende groep..........................................................................24
Soorten groepen en het belang hiervan...........................................................................................28
Principes in de samenwerking die gelden bij aanwezigheid van anderen.........................................29
Week 3..................................................................................................................................................30
Wat is een team?..............................................................................................................................30
Soorten teams..................................................................................................................................30
De organisatiestructuur....................................................................................................................31
De teamrollen van Belbin.................................................................................................................33
Kernkwaliteiten.................................................................................................................................33
Professionele ontwikkeling van teams..............................................................................................34
, Kwaliteitsmanagement.....................................................................................................................34
Gedragsproblemen in teams............................................................................................................35
Therapeutische groepen...................................................................................................................36
Voordelen van groepen....................................................................................................................36
Het belang van het ervaren en tonen van emoties in een groep......................................................36
Vaardigheden van een groepsleider.................................................................................................37
Denkkaders, gevoelens en intuïtie....................................................................................................37
Hoe word je begeleider van een persoonlijke-groei- of therapiegroep?...........................................37
Week 4..................................................................................................................................................38
Uitgangspunten van systeemdenken en systemische hulpverlening................................................38
Vier dimensies van de contextuele benadering................................................................................39
Loyaliteit...........................................................................................................................................39
Week 5..................................................................................................................................................40
Eigenschappentheorie: geboren leiders...........................................................................................41
Leiderschapsstijlen...........................................................................................................................41
Beïnvloedingstheorie........................................................................................................................41
De rolbenadering (hiërarchisch leiderschap)....................................................................................42
Situationele theorieën......................................................................................................................42
Leiderschap in organisaties...............................................................................................................44
Wat is macht?...................................................................................................................................46
Dynamische-interdependentietheorie..............................................................................................46
De eigenschappentheorie.................................................................................................................46
Machtsbronnen................................................................................................................................47
Machtsverhoudingen........................................................................................................................47
Groepsnormen: indirecte macht.......................................................................................................47
Collectief gedrag...............................................................................................................................48
Week 6..................................................................................................................................................48
Individuele besluiten versus groepsbesluiten...................................................................................49
Benutten van mogelijkheden door groepen.....................................................................................51
Beslismethoden................................................................................................................................51
Belemmerende factoren voor besluitvorming..................................................................................52
Weloverwogen besluiten nemen......................................................................................................54
Verschillende manieren van besluitvorming bij conflicten...............................................................56
Vermijden van controversen.............................................................................................................56
De resultaten van controversen........................................................................................................57
De invloed van de minderheid..........................................................................................................58
, Problemen op creatieve wijze oplossen............................................................................................58
Het ontwikkelen en bevorderen van creativiteit...............................................................................58
Open versus gesloten denksystemen................................................................................................59
De aard van belangconflicten...........................................................................................................60
Strategieën voor het hanteren van belangconflicten........................................................................60
onderhandelen.................................................................................................................................61
De aard van conflicten tussen groepen.............................................................................................61
Oplossen van conflicten tussen groepen..........................................................................................62
Week 1
Hoofdstuk 1 Inleiding op de groepsdynamica – Groepsdynamica (Johnson & Johnson)
Groepsdynamica = gaat over het leven en werken in groepen. Binnen de groepsdynamica doen
wetenschappers onderzoek naar:
De aard van groepen;
Het gedrag in groepen;
, De ontwikkeling van groepen;
De onderlinge relaties tussen groepen en individuen van grote instituties
Wat is een groep?
Doel = mensen die gezamenlijk een bepaald doel wil bereiken.
Interdependentie = individuen die op een bepaalde manier afhankelijk van elkaar zijn.
*mensen kunnen binnen een groep zowel autonoom (zelfstandig) als interdependent zijn.
Interactie = individuen die directe contacten met elkaar houden.
Perceptie van groepslidmaatschap = sociale eenheid die bestaat uit twee of meer personen die
zichzelf als lid van een groep beschouwen.
Gestructureerde relaties = individuen van wie de interacties door een aantal rollen en normen
gestructureerd worden.
Wederzijdse beïnvloeding = individuen die elkaar beïnvloeden
Motivatie = individuen die door zich te verenigen bepaalde persoonlijke behoeften trachten te
bevredigen.
Losse verzameling = individuen die zich op hetzelfde moment op dezelfde plaats bevinden, maar die
geen eenheid vormen of een bepaalde overeenkomst vertonen. Hier is dus niet sprake van een groep.
Kleine groep = twee of meer individuen die direct contact met elkaar maken, die zich in het nastreven
van gemeenschappelijke doelen bewust zijn van hun positieve wederzijdse afhankelijkheid, hun
lidmaatschap van de groep en van andere die deel uitmaken van de groep.
Individu of groep?
Twee tegenovergestelde standpunten:
groepsoriëntatie = gaat ervan uit dat mensen die zich als groep verenigen een nieuwe sociale
eenheid in het leven roepen, met haar eigen regels, attitudes, opvattingen en gebruiken.
*Deze oriëntatie heeft vooral oog voor de groep en minder voor de individuen van de groep.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hugojohanneslaseur. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72841 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans