Geslaagde moduleopdracht NCOI Marketingmanagement 2023 - met feedback cijfer 8,5
56 vues 4 fois vendu
Cours
Marketingmanagement
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Modern marketingmanagement
Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Marketingmanagement uit 2023. Opdracht: groei in bestaande en potientiele markten. Dit is gedaan met het model van Abell en een positioneringsmatrix. Ze vinden het heel belangrijk dat alle theorie uit de lessen wordt gebruikt en dat heb ik gedaan. De feedbac...
2024!! NCOI Operationeel Marketingplan technische bedrijfskunde kort 1e jaar cijfer 7
Tout pour ce livre (17)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Marketing Management
Marketingmanagement
Tous les documents sur ce sujet (8)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
lOMoARcPSD|2668334
,lOMoARcPSD|2668334
2
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Voor u ligt een operationeel marketingplan welke is geschreven voor de module
marketingmanagement. De opdracht is geschreven voor ... te is een groothandel in
metalen
voor o.a. de industriële sector.
Naast een introductie overis er dieper gekeken naar groei in potentiele en bestaande markten
voor
.... Vanuit dit standpunt, is de markt gesegmenteerd en is er een positioneringsmatrix
opgesteld, waar gebruik is gemaakt van het model van Abell.
Uit deze analyse is gebleken dat de branche las en constructie een potentiele markt is
waar het aandeel van te kort schiet. Vanuit dit uitgangspunt is de
marketinguitdaging geformuleerd. Daarbij
is gebruik gemaakt van de huidige marketingmix, de zogenoemde vier P’s.
Uit deze analyses is een positioneringsmatrix opgesteld, om de huidige positie ten
opzichte van de concurrenten inzichtelijk te maken. Ook is de gewenste positie in kaart
gebracht. Deze gewenste positie is als marketingdoelstelling, SMART, geformuleerd.
Hierbij zijn ook de marketinginstrumenten die hiervoor van toepassing zijn, SMART,
geformuleerd.
Om deze doelstelling te realiseren, is er een activiteitenplan opgesteld. Deze activiteiten
is gekoppeld aan kosten en opbrengsten. De verantwoordelijken zijn benoemd met de
tijden waarin de doelen moeten worden behaald.
Als laatste is een break-even analyse gemaakt, om inzicht te krijgen wanneer de
gemaakte kosten, weer terugverdient zullen gaan worden.
In de hoofdstukken 4 en 5 zijn belangrijke onderdelen samengevoegd om het plan
overzichtelijker te maken. Zo zijn doelstellingen in hoofdstuk 4 SMART geformuleerd en
de activiteiten met de kosten in een overzicht geplaatst. In hoofdstuk 5 is het
activiteitenplan met het terugverdienmodel weergegeven.
Uiteindelijk zal deze plan moeten leiden tot een verhoging van het marktaandeel bij deze
doelgroep.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
