Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
samenvatting innovatiemanagement €5,09   Ajouter au panier

Resume

samenvatting innovatiemanagement

 6 vues  0 achat

Dit is een samenvatting van de powerpoint met extra notities van de les

Aperçu 3 sur 27  pages

  • 22 décembre 2023
  • 27
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (3)
avatar-seller
Emma1Dhauwe
Basis van innoveren
Wat is innovatie?
Innovatie?
 Innoveren gaat over nuttige vernieuwingen
 Nut = waardecreatie
 Als je wil innoveren, moet je er aan denken dat het pas innoverend is
als het nuttig is voor het bedrijf
 Waarde gaat over winst en omzet, efficiënte processen, gebruiksgemak,




Een uitvinding is geen innovatie
 Waarom niet?
o Een oplossing zoeken op een probleem = creativiteit, maar het is
niet altijd nuttig
o Als je brainstormt, kan je op iets onnuttig komen

 Verschil creativiteit, uitvindingen en innovatie
o Creativiteit:
 Een oplossing zoeken op een probleem, maar het is niet
altijd nuttig

o Uitvinding
 Veel uitvindingen blijken uiteindelijk niet nuttig te zijn

o Innovatie
 Bij een innovatie is het altijd nuttig




Joachim de vos quote
 ‘Innovatie omvat de exploitatie van nieuwe ideeën die succesvolle
producten, diensten, processen of winstgevende businessmodellen
kunnen voortbrengen
 Je moet een commercieel proces maken

,Wat kun je innoveren?
Traditionele innovatie
 Product of dienst innovatie
o Je gaat nieuwe producten, goederen of diensten aanbieden aan
een consument
 Kan een kernproduct zijn
 Kan een product met aanvullende elementen zijn
 Vb. Cowboy fiets: het is een elektrische fiets die je
met je gsm bestuurt

o Als klanten geen verschil zien, is het geen goede innovatie
 Een DVD duurt heel lang voor je kan kijken wat op de DVD
staan
 Daarom is streaming nu een handige innovatie
 Blu-ray wilde het overnemen van DVD, maar volgens de
klant was het geen nuttige innovatie

o Hoe kom je tot die innovaties?
 Goedkoper maken (vb. gsm’s)
 Beter maken (vb. suikervrije cola)
 Nieuwer maken die nieuwe behoeftes voldoen (vb. Airbnb,
uber)


 Concept- vs technologische innovatie
o Conceptinnovatie
 Bestaande techno gebruiken om problemen slimmer op te
lossen
 Vb. Too good to go. Vroeger was het er al wel, maar nu is
er een app voor

o Technologische innovatie
 Technologie creëren die nog nooit verzonnen is
 Vb. drones -> je kan er mee filmen, het kan de lucht
ingaan, …

o Soms beide
 Sommige start ups gaan dus een nieuw concept maken en
de technologie verbeteren. Ze doen dus beide


 Marketinginnovatie
o Bestaande producten aan nieuwe klanten aanbieden
(doelgroepen, segmentatie)
 Vb. kinepolis: ladies at the movies -> segmentatie (ze
willen enkel die doelgroep bereiken)
 Vb. Amazon in België -> je hebt iets bestaand, maar je
plaats het in een nieuwe markt

,  Procesinnovatie
o Manier waarop je het product voortbrengt

o Dit kan door:
 Lagere kosten bij het produceren
 Kwalitatief beter
 Sneller reageren op verandering van de vraag

o Denk aan
 Levering van je online bestelling via drones
 Automatiseren van je aanvraag voor een lening
 Customer service via chatfunctie Whatsapp

o Voorbeeld kindersurprise
 Ze dachten na over wat ze moesten doen buiten Pasen om
hun product te verkopen
 Daarom kwamen ze met het concept van het cadeautje in
het ei, zodat mensen het hele jaar door de eieren te kopen


 Bedrijfsmodel
o Proces, product en markt tegelijk innoveren
o Vb. Spotify, Uber, AirBnb, Bol

o Manieren
 Personaliseren of maatwerk tegen lagere prijs (3D-printing)
 Circulaire economie / gesloten kringloop (koffiegruis voor
paddenstoelenkweek)
 Bezittingen delen (Airbnb)
 Prijs innoveren (auto delen -> prijs verdelen qua gebruik)
 Samenwerking met partners (Bol verkoopsplatform)
 Flexibele organisatie (Uber past prijs aan tijdstip van
bestelling)



Waarom moet je innoveren?
Waarom moet je innoveren?
 De enige constante is verandering, zowel qua aanbod, klanten,
technologie, …
o Bedrijven veranderen continu
o Vb. AI neemt alles over -> papers worden gemaakt door AI, formats
worden gemaakt door AI, …

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Emma1Dhauwe. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,09
  • (0)
  Ajouter