Resume
samenvatting lessen projectmanagement
- Cours
- Projectmanagement
- Établissement
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Dit is een samenvatting van de powerpoint en er zijn extra notities van tijdens de les
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Een introductieWat is projectmanagement en waarvoor gebruik je het?
3 manieren om te werken
→ Improvisatie
o Waarvoor? Plotse gebeurtenissen
o Voorbeeld? Verkeersongeval, …
o Nadeel? Onzekere en chaotische werkwijze en uitkomst
o Voordeel? Veel vrijheid en ruimte voor creativiteit
→ Routines
o Waarvoor? Herhaaldelijk werk met voorspelbaar resultaat
o Voorbeeld? Productie in fabriek, werk in restaurant, …
o Nadeel? Weinig vrijheid of creativiteit voor de uitvoerder
o Voordeel? Terugvallen op eerdere oplossingen & volgens procedure werken
→ Projectmatig werk
o Waarvoor? Nieuw werk met eenmalig en tijdelijk karakter
o Voorbeeld? Creatieve projecten, websites maken, …
o Nadeel? Werkwijze is niet meteen duidelijk
o Voordeel?
▪ Betere controle -> geen onnodige risico’s
▪ Betere communicatie -> iedereen spreekt verwachtingen uit
▪ Tevreden klanten -> als je je aan de afspraken houdt
▪ Betere resultaten -> op goede en lange termijn
→ Werk startte ooit geïmproviseerd, groeide uit tot een project om dan een routine te worden
Wat is een project?
→ Tijdelijke samenwerking
→ Om binnen een tijd een doel te bereiken
→ Of werk te voltooien binnen een vooraf vastgesteld budget
,Iron triangle: (waarmee je rekening moet houden in een project)
→ Het is recht evenredig: als 1 van de factoren verhoogt, verhogen de andere 2
factoren
→ Scope, tijd en budget moet in balans zijn. Je moet tijd genoeg krijgen voor het
werk dat je doet en je moet genoeg inkomsten krijgen hiervoor
o Geld (inkomsten en budget)
o Tijd
o Scope = werk dat je moet doen
→ Iron triangle of ‘triple constraint’
→ Probleem Iron Triangle:
o Je kan maar 2 elementen echt kiezen. Het kan nooit alle 3 zijn
vb. Als je goede kwaliteit wil, ga je er of meer geld aan moeten
geven of je gaat er meer tijd in moeten steken
▪ Goed
▪ Snel
▪ Goedkoop
,Scope creep:
→ Klant vraagt meer uitbreiding van een project of extra werk tijdens de uitvoering
→ Kostprijs en tijdsduur stijgt
→ Probleem bij productontwikkeling in alle sectoren
→ Vb. je werkt als cameraman, en na 8 werkuren mag je normaal naar huis,
maar de regisseur zegt dat je nog 3 uur langer moet werken, maar je wordt
achteraf betaald voor je werkdag van 8 uur en niet voor 11 uur
→ Vb. John Carter: tijdens het maken van de film werden er veel dingen
veranderd waardoor het meer kostte, maar ze haalden te weinig inkomsten
Waterval / estafettemethode
→ Waterval: je begint met een idee, en uiteindelijk ga je dat krijgen
→ Estafette: je geeft het stokje door aan iemand anders. Iedereen heeft een eigen opdracht
6 klassieke fases:
→ Initiatief
o Wat is het idee? Kunnen we dit maken?
→ Definitie
o Hoeveel tijd, mensen en middelen heb je?
→ Ontwerp
o Hoe moet het eruit gaan zien?
o Wordt vaak overgeslagen, maar is belangrijk!
→ Voorbereiding
o Hoe en door wie kan het gemaakt worden?
→ Realiseren
o Projectresultaat uitvoeren
→ Nazorg
o Testen en gebruiken
, Voordeel:
→ Gestructureerd
o Je weet wat je moet doen
o Elke fase sluit je eerst af voor je de volgende start
→ Voorspelbaar
o Klant krijgt wat is afgesproken
→ Gedocumenteerd
o Alles staat op papier
→ Gepland
o Iedereen weet wat van hem verwacht wordt
Nadelen:
→ Vage doelen bij de start
o Vaak weet de klant niet wat hij wil, of je verstaat iets anders
o Klant vraagt bv om een ludieke show, maar wat versta je
onder ludiek?
→ Vraag klanten kan wijzigen
o Vragen van je klant kan veranderen tijdens het proces door nieuwe inzichten
o Je gaat meer tijd en geld moeten besteden in een project hierdoor. Je moet je je ervan
bewust zijn
→ Trage voortgang
o Je moet wachten tot de vorige fase gedaan is om een
nieuwe te starten
o Vb. zonder scenario kan je niet beginnen filmen
→ Niet of te laat testen
o Iedereen in je team gaat meteen aan de slag met de vraag van de klant
o Wat als de briljantste idee straks niet aanslaan bij je publiek?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Emma1Dhauwe. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans