Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Management en organisatie samenvatting €7,49   Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Biomedische Wetenschappen
  6.  
  7. Management en Organisatie (UA_2002FBDOOD_2324)

Resume

Management en organisatie samenvatting

 91 vues  7 fois vendu

Dit document bevat een samenvatting van de slides van prof. Johanna Vanderstraeten, gecombineerd met de notities gemaakt tijdens de lessen van het eerste semester van academiejaar .

Dernier document publié: 9 mois de cela

Aperçu 4 sur 86  pages

Infos sur le Document

  • 18 décembre 2023
  • 16 janvier 2024
  • 86
  • 2023/2024
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (9)

Vendeur

avatar-seller
BMWstudent19

Avis reçus

Aperçu du contenu

MANAGEMENT EN ORGANISATIE
INHOUDSOPGAVE

1.1 Ontstaan van strategie .................................................................................................................. 6

1.2 De evolutie van bedrijfsstrategie: twee viewpoints......................................................................... 6

1.2.1 De evolutie ............................................................................................................................................. 6

1.2.2 Twee paradigma's: outside-in versus inside-out benadering ................................................................ 7

1.3 Strategie beschrijven met de vijf P's (Mintzberg) ............................................................................ 7

1.3.1 Vijf P’s voor strategie (Mintzberg)......................................................................................................... 7

1.3.2 Verschillende strategieën ...................................................................................................................... 9

1.3.3 De Honda casus ..................................................................................................................................... 9

1.4 Corporate vs. Business strategy.................................................................................................... 10

1.5 Tekst: “Can you say what your strategy is?” (Collis and Rukstad) ................................................... 11

1.6 Enkele belangrijke concepten om je strategie te bepalen .............................................................. 13

1.6.1 Economies of scale (schaalvoordelen) ................................................................................................. 13

1.6.2 Economies of scope ............................................................................................................................. 15

2.1 Wat is gecreëerde waarde (value-created)? .................................................................................. 16

2.1.1 Componenten van gecreëerde waarde ............................................................................................... 16

2.2 Wat is superieure waarde? .......................................................................................................... 16

2.3 Waardecreatie en competitief voordeel ....................................................................................... 19

2.3.1 Wat is een competitief voordeel? ........................................................................................................ 19

2.3.2 Wat is de oorsprong van een competitief voordeel?........................................................................... 19

2.3.2.1 Externe bronnen van veranderingen ......................................................................................... 20

2.3.2.2 Interne bronnen van veranderingen ......................................................................................... 20

2.4 Types competitief voordeel ......................................................................................................... 21

2.4.1 Basisprincipes volgens Porter .............................................................................................................. 21

2.4.2 Basis van het kostenleiderschap.......................................................................................................... 21

2.4.2.1 Hoofd elementen ....................................................................................................................... 21


1

, 2.4.2.2 Resources/competenties voor een kostenleiderschap ............................................................. 22

2.4.3 Basis van differentiatie strategie......................................................................................................... 22

2.4.3.1 Hoofd elementen ....................................................................................................................... 22

2.4.3.2 Resources/competenties voor een differentiatie strategie ...................................................... 22

2.4.4 Gevaren ............................................................................................................................................... 23

2.5 Competitieve voordelen in een hypercompetitieve markt ............................................................. 23

2.5.1 Alternatieve typering voor hypercompetitieve markten ..................................................................... 23

2.5.2 Hypercompetitie .................................................................................................................................. 24

2.5.3 Vier gebieden van competitie .............................................................................................................. 24

2.5.3.1 Hypercompetitie – “Kost EN Kwaliteit” in plaats van “Kost OF Kwaliteit” ................................ 24

2.5.3.2 Hypercompetitie – “Know-how en Timing”............................................................................... 25

2.5.3.3 Hypercompetitie – “Strongholds” ............................................................................................. 26

2.5.3.4 Hypercompetitie – “Deep pockets” ........................................................................................... 26

2.5 Case: Metro ................................................................................................................................ 26

3.1 Inleiding...................................................................................................................................... 29

3.2 Industriestructuur bepaalt concurrentie en winstgevendheid........................................................ 29

3.3 Outside-in view – Externe analyse................................................................................................ 30

3.3.1 Doel...................................................................................................................................................... 30

3.3.2 Methodologie – 3C analyse ................................................................................................................. 31

3.3.2.1 Context – PEST(EL) analyse ........................................................................................................ 31

3.3.2.2 Chain .......................................................................................................................................... 33

3.3.2.3 (Industrie) Competitie: vijf krachten model .............................................................................. 34

3.4 Andere mogelijkheden ................................................................................................................ 40

3.4.1 SWOT (Focus op mogelijkheden en bedreigingen) .............................................................................. 40

3.5 Case: Tahitian Black Pearls Market ............................................................................................... 41

4.1 Algemene achtergrondinformatie & belang van een interne analyse ............................................. 44

4.1.1 Waarom interne analyse? ................................................................................................................... 44

4.1.2 SW(OT)-analyse ................................................................................................................................... 44

4.2 Theoretische ankers .................................................................................................................... 45



2

, 4.2.1 Een resource typologie ........................................................................................................................ 45

4.2.1.1 RESOURCES (middelen).............................................................................................................. 45

4.2.1.2 Capaciteiten ............................................................................................................................... 46

4.2.1.3 Kerncompetenties...................................................................................................................... 47

4.2.2 De resource-gebaseerde kijk op het bedrijf ......................................................................................... 47

4.2.2.1 Valuable ..................................................................................................................................... 48

4.2.2.2 Rare ............................................................................................................................................ 49

4.2.2.3 Inimitable ................................................................................................................................... 49

4.2.2.4 Original ....................................................................................................................................... 50

4.2.2.5 Wat te doen met VRIO resources? ............................................................................................ 50

4.3 Hoe voer je een interne analyse uit? De inside-out view ............................................................... 50
4.3.1 Stap 1 - De configuratie van de middelen identificeren ...................................................................... 50

4.3.1.1 Analyse van de functionele activiteiten – Waardeketen van porter ......................................... 51

4.3.1.2 Analyse van de harde/zachte elementen in de organisatie – 7-S model .................................. 52

4.3.1.3 Een hiërarchie van capaciteiten definiëren ............................................................................... 54

4.3.2 Stap 2 - De externe waarde van de competenties van de organisatie bepalen .................................. 54

4.3.3 Stap 3 - Potentiële winst verzekeren, cfr. Value capturing ................................................................. 54

4.4 Case: Cirque du Soleil .................................................................................................................. 55

5.1 Inleiding...................................................................................................................................... 58

5.1.1 Algemeen ............................................................................................................................................. 58

5.1.2 Corporate strategie ............................................................................................................................. 58

5.2 Portfoliodenken .......................................................................................................................... 58

5.2.1 BCG matrix ........................................................................................................................................... 59

5.2.1.1 Basis ........................................................................................................................................... 59

5.2.1.2 Dimensies ................................................................................................................................... 59

5.2.1.3 BCG Growth Share Matrix .......................................................................................................... 59

5.2.2 MABA-Matrix ....................................................................................................................................... 60

5.2.2.1 Principe MABA-MAtrix ............................................................................................................... 60

5.2.2.2 Voorbeeld: Hansen Transmissions............................................................................................. 61




3

, 5.3 Portfoliodenken: Evaluatie .......................................................................................................... 61

6.1 Ethisch gedrag ............................................................................................................................. 62

6.1.1 Definitie ethiek..................................................................................................................................... 62

6.1.2 Invloeden op ethisch gedrag ............................................................................................................... 63

6.2 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en Shared Value Creation ............................... 64

6.2.1 Definitie MVO en Shared Value Creation ............................................................................................ 64

6.2.1.1 Geschiedenis MVO/CSR ............................................................................................................. 64

6.2.1.2 MVO/CSR ................................................................................................................................... 64

6.2.1.3 Shared value creation (SVC)....................................................................................................... 65

6.2.2 Benaderingen van MVO....................................................................................................................... 66

6.2.3 Hoe MVO activiteiten ontplooien? ...................................................................................................... 67

6.3 Circulaire economie ..................................................................................................................... 68

6.3.1 Definitie ............................................................................................................................................... 68

6.3.2 5 business modellen............................................................................................................................. 69

6.3.3 Toepassingen ....................................................................................................................................... 70

6.4 Case: Le champignon de Bruxelles (LCBD) ..................................................................................... 70

7.1 Is cultuur een “side dish”? ........................................................................................................... 72

7.1.1 Internationalisering leidt wereldwijd tot een gemeenschappelijke cultuur (of niet?) ........................ 72

7.2 Wat is “cultuur”? Richting definitie van cultuur ............................................................................ 73

7.2.1 Wat is “cultuur”? ................................................................................................................................. 73

7.2.2 Humane mentale programmering....................................................................................................... 74

7.2.3 Elementen van cultuur......................................................................................................................... 75

7.2.4 Culturele verschillen begrijpen dankzij… ............................................................................................. 75

7.2.5 Nationale cultuur – dimensies ............................................................................................................. 76

7.2.5.1 Power distance index (PDI) – machtsafstandsindex .................................................................. 76

7.2.5.2 Individualisme/collectivisme (IDV) ............................................................................................ 76

7.2.5.3 Masculinity/femininity (MAS) .................................................................................................... 77

7.2.5.4 Uncertainty Avoidance (UAI) – onzekerheidsvermijding .......................................................... 78

7.2.5.5 Pragmatisch versus Normatief (PRA) ......................................................................................... 79




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur BMWstudent19. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€7,49  7x  vendu
  • (0)
  Ajouter