- 3 open vragen (2 theorie, 1 rekenvraag)
- 1,5 uur de tijd, zonder verlenging
- Uitslag: eind januari, begin februari
- Alle informatie die je nodig hebt staat in notities onder PowerPoint.
LEERDOELEN
1. Selecteren van nieuwe businessmodellen met behulp van de Business Model Navigator.
2. Evalueren van het effect van een nieuw verdienmodel op het Business Model Canvas.
3. Adviseren over een nieuw businessmodel met financiële en organisatorische implicaties: terugverdien
periode, gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit en netto contante waarde)
TENTAMENVRAAG 1 (LEERDOEN 1 EN 2 SAMEN)
Vraag 1: Welk Businessmodel wordt hier besproken en omschrijf het businessmodel. Omschrijf te BMN van de
businessmodellen.
TENTAMENVRAAG 2 (LEERDOEL 2)
Vraag 2: Schrijf aan de hand van de casus het BMC opnieuw en focus op de elementen die veranderen. Schrijf
het in een lopend verhaal, hanteer de logische volgorde van het BMC.
TENTAMENVRAAG 3 (LEERDOEL 3)
Vraag 3: Beoordeel de investering.
, LEERDOEL 1 – BUSINESS MODEL NAVIGATOR
Businessmodel: Gaat over waardecreatie. ‘Hoe ga ik waarde creëren voor de klant?’
Verdienmodel: Onderdeel van het businessmodel. ‘Hoe verdien ik geld?’
Belangrijk: Dit is een belangrijk onderdeel. Je moet WIE, WAT, HOE en WAAROM kunnen uitleggen per
businessmodel.
MAGISCHE DRIEHOEK
Waarom magisch?: Als je als één element veranderd, veranderen er automatisch meerdere elementen.
WIE: JE KLANT
Wie zijn je beoogde klanten: Als je weet wie je klanten zijn, kun je kijken welk businessmodel bij hun aansluit.
Klanten vormen de kern van elk businessmodel.
WAT: WAARDEPROPOSITIE
Wat biedt je aan je klanten: Wat biedt je aan de klant om hun te voorzien in hun behoeften, hiermee bepaal je
producten en diensten.
HOE: WAARDEKETEN
Hoe produceer je je aanbod: Om je waardepropositie te realiseren moet je processen en activiteiten uitvoeren.
Samen vormt dit de basis voor je betreffende middelen voor de uitvoering.
WAAROM: VERDIENMODEL
Waarom lever het winst op: Je omschrijft waarom het businessmodel geld op levert. Het gaat over de
kostenstructuren de inkomsten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ENT1042676. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.