Onlangs stelde ik een mooie samenvatting samen uit mijn leerboek HRM van het 3e hoofdstuk Stroombeleid. Ik kocht zelf een samenvatting die niet volledig was en heb het hier mee kunnen aanvullen. Ik verwacht er nog meer te maken en te verkopen!
Voorbeeld perfecte layout NCOI module HRM en kwaliteitsmanagement 2024
Oefentoets Leerboek HRM (7e druk) – 9789001749781
Tout pour ce livre (95)
École, étude et sujet
LOI - Leidse Onderwijsinstellingen
Human resource management
Inconnu
Vendeur
S'abonner
hackhausenshannon
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 3 Stroombeleid
Samenvatting leerboek HRM 4e druk
3. 1 Wat is stroombeleid?
Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen
én op het juiste moment afscheid nemen van
medewerkers. Dit wordt meestal aangeduid als het
managen van de instroom, doorstroom en uitstroom van
medewerkers.
Door- en uitstroom is tot zekere mate wenselijk en per
branche anders. Bijvoorbeeld in de kennisintensieve
bedrijven heb je vaak te maken met ‘up or out’, een snelle ontwikkeling waarbij meer door- en uitstroom te zien
is dan bij specialistische bedrijven waar medewerkers gedurende lange tijd dezelfde functie uitoefenen. Er is
dus geen ideaal percentage te benoemen.
Stromen binnen netwerken en communities
Termen in-, door-, en uitstroom lijken geen recht meer te doen aan het dynamisch bemensingsproces van
organisaties. Er is steeds meer sprake van een dynamisch stroombeleid. Dit komt vooral door:
Organisaties opereren steeds meer in netwerken, waarin ze onderling samenwerken. Grenzen binnen
organisaties zijn aan het vervagen.
Het loopt ook steeds meer door elkaar door het tijdelijk aannemen van medewerkers in een flexpool,
uitzendkracht of een zzp’er.
Definitie dynamisch stroombeleid: De continue stroom van mensen in en door de organisatie én de directe
omgeving (netwerk of community) van de organisatie om de functies te bemensen en taken uit te voeren.
Wanneer we traditionele organisatiegrenzen
loslaten, dan zien we dat elke organisatie
opereert in een netwerk van organisaties en
in een community van mensen die een
verbinding voelen met de organisatie.
Collegiale uitwisseling:
Overnemen van elkaar personeel
Zelfstandigen zonder personeel (Zzp) werken op basis van een
(afgebakende) opdracht voor meerdere opdrachtgevers. Dit
heeft voordelen zoals wel hebben van een arbeidskracht maar
geen pensionafdracht, doorbetaling bij ziekte etc. Het heeft ook
nadelen. Er is mogelijk sprake van verkapt loondienst.
Modelcontracten welke zijn opgesteld door de belastingdienst
waaruit volgt dat er geen sprake is van loondienst.
Wet deregulering beoordeling arbeidsrelatie (DAB) wordt nog
vervangen. Geldig sinds 1 mei 2016.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hackhausenshannon. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
