Samenvatting Toetsmatrijs en Toetstermen HDBO 02 Kwaliteits-, logistiek- en continuïteitsmanagement
15 vues 2 fois vendu
Cours
(HDBO02)
Établissement
Aeres Hogeschool (aeres)
In dit document zijn alle toetstermmen/leerdoelen uitgewerkt die tijdens de lessen behandeld zijn.
Hat gaat om de vakken:
- Kwaliteitsmanagement;
- Logistiekmanagement;
- Inkoopmanagement;
- Procesmanagement;
- Risicomanagement
,Logistiekmanagement
L1: Actuele trends en uitdagingen voor het logistieke management bespreken.
L2: De karakteristieken van de verschillende concurrentiestrategieën en de gevolgen hiervan
voor de logistieke organisatie beschrijven.
L3: De ontwerpprincipes en -concepten gebruiken die gehanteerd worden bij het inrichten
van een logistieke organisatie.
L4: De in de bedrijfspraktijk gebruikte voorraadbesturingsmethoden toepassen voor
verschillende soorten en functies voor voorraden inclusief het berekenen van de
verschillende kostensoorten daarvoor.
L5: De basisprincipes voor het beheersen van de vier logistieke deeltrajecten:
inkooplogistiek, productielogistiek, distributielogistiek en reverse logistics, uitleggen en van
belang zijnde berekeningen daarbij kunnen maken.
L6: Verschillende besturingsconcepten toepassen voor het beheersen van de
goederenstromen in productieketens zowel wat betreft forward als reverse logistics.
Toets termen, de student kan…
- Het begrip Logistiek en logistiekmanagement uitleggen.
Het begrip logistiek heeft verschillende definities:
Definitie 1: Beheersen van de goederenstroom. Met als doel:
- Voldoen aan de eisen van de markt.
- Tegen zo laag mogelijke kosten.
Definitie 2: Logistiek heeft tot doel producten en diensten te realiseren:
- Op de juiste tijd
- Op de juiste plaats
- In de juiste hoeveelheid
- Van de juiste kwaliteit
- Van de juiste prijs
- Met de juiste informatie
Logistiekmanagement: Ontwerpen, organiseren besturen, plannen en uitvoeren van de
goederenstromen. Van inkoop, via productie en distributie naar eindafnemer, inclusief
retourstromen. Dit betreft activiteiten c.q. beslissingen op strategisch-, tactisch-, en
operationeel niveau.
2
, - De betekenis en inhoud van het logistieke concept uitleggen.
Het logistieke concept: - Omschrijft hoe de goederen-, geld- en gegevensstromen
binnen een organisatie op elkaar afgestemd worden.
- Beschrijft het ontwerp van de logistieke functie binnen een
organisatie.
Grondvorm: Een model dat de structuur van een fysieke goederenstroom weergeeft in een
bepaalde organisatie.
Besturingssystemen: Op welke wijze worden voorraden en productie aangestuurd, twee
basismodellen: voorwaartse koppeling (of push) en terugkoppeling of (pull).
Informatiesystemen: Gegevens opslaan en omzetten in bruikbare informatie,
softwareprogramma's en planningsystemen.
Personele organisatie: Welke logistieke functies: centralisatie of decentralisatie.
3
, - De drie concurrentiestrategieën (kostenleiderschap, differentiatie en
integratie-/versterkingsstrategie) kunnen noemen en uitleggen.
In de concurrentiestrategie wordt gevormd aan de hand van de kwaliteit die door de
afnemer wordt toegeschreven aan het product.
Kostenleiderschap: - Focus op kosten -> lage integrale kosten
(besparen) - Keuzes assortiment en kwaliteit
- Macht bij logistiek en kwaliteit
Differentiatie: - Focus op “onderscheiden” en kwaliteit
(onderscheid) - Macht bij productie en marketing
Integratie: - Op alle terreinen de kosten volledig beheersen
(samenwerken) - Logistiek is de “sleutel”
- Logistiek, marketing en productie werken naadloos samen
- De relatie tussen concurrentiestrategie en logistieke doelstellingen aangeven.
Om de kosten laag te houden is het belangrijk om de goederenstroom zo laag mogelijk te
houden.
- De hoofddoelstelling van logistiek alsmede interne en externe logistieke
doelstellingen kunnen noemen en uitleggen.
Hoofddoel: - Voldoen aan de wensen en eisen van de markt
- Tegen zo laag mogelijke kosten
De uitdaging is om evenwicht tussen realisatie van interne- en externe doelstellingen te
vinden.
Let op: Er bestaat vaak een spanningsveld tussen verschillende doelstellingen.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Aleidtevelthuis. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
