Samenvatting van het vak Management Accounting en Controle, gemaakt op basis van de slides en notities van tijdens de les. De samenvatting is enkel van het deel Management Accounting, ik verkoop het tweede deel over Cost Accounting ook!
SAMENVATTING MANAGEMENT ACCOUNTING EN CONTROLE: MANAGEMENT ACCOUNTING
Deel 2: Besluitvorming
Relevante kosten en opbrengsten
One-time-only special order
Het gaat hier om een eenmalig order dat we krijgen
Dat order kunnen we niet splitsen, we gaan het order in zijn geheel bekijken
De vraag is of we voldoende capaciteit (arbeid en machines) hebben om dat order te realiseren
Het is een korte termijn beslissing die je moet nemen heeft geen implicaties op lange termijn
Extra order: een klant wilt 15 000 sweaters aankopen aan
40 euro per sweater (we moeten geen rekening houden
met transportkorsten, marketing- of distributiekosten), het
logo moet op de sweater komen, wat 1 euro extra per
sweater kost voor WOLK
We moeten nu beslissen of we dat order gaan
accepteren of niet
Eerste knelpunt: hebben we voldoende capaciteit om die te produceren?
Ja, want die ene klant viel weg dus we hebben nog capaciteit over en voldoende om 15 000 te
produceren net voldoende: we kunnen 50 000 produceren en we hebben nu al 35 000 gepland
Om te beslissen of we het order al dan niet gaan accepteren is het belangrijk om de relevante opbrengsten af te
wegen tegenover de extra relevante kosten
Relevante kosten: kosten die ontstaan in de toekomst en die verschillen in functie van de alternatieven
Relevante opbrengsten: opbrengsten die in de toekomst ontstaan en verschillen in functie van de
alternatieven
We vergelijken het financieel resultaat voor wanneer we het order zouden accepteren met het financieel
resultaat voor wanneer we dat niet zouden doen
Als we het order zouden accepteren
bekomen we een lager financieel resultaat
dan wanneer we het niet zouden
accepteren
Als er geen andere gegevens worden
meegegeven (vb. dat er extra machines
moeten worden ingezet), dan blijven de
vaste kosten dezelfde
Welke kosten zijn relevant en welke niet?
- De vaste kosten zijn hier niet relevant want die blijven hetzelfde
- Alle andere kosten wel we hebben totale relevante kosten van 675 000
- De relevante opbrengsten zijn slechts 600 000
- De relevante kosten zijn hoger dan de relevante opbrengsten het is niet interessant om het order aan
te nemen vanuit financieel oogpunt
MAAR: We blijven nu wel zitten met een deel van de capaciteit die we niet zullen gebruiken
1
, SAMENVATTING MANAGEMENT ACCOUNTING EN CONTROLE: MANAGEMENT ACCOUNTING
Make or buy
Hierbij gaan we moeten beslissen of we de producten zelf gaan maken of ze ergens gaan aankopen ook voor
het maken van deze beslissing zullen we de relevante kosten afwegen tegenover de relevante opbrengsten
Voorbeeld: De onderneming SHIMANO produceert remmen voor racefietsen. Het voorbije jaar werden 20 000
remmen geproduceerd. De volgende tabel geeft een overzicht van de verbruikte kosten:
De onderneming kan remmen
aankopen aan 425 euro per stuk
Gaan ze het zelf maken of
aankopen?
Afweging relevante kosten en niet-relevante kosten:
De indirecte vaste productiekosten zijn niet relevant
want die blijven hetzelfde in beide situaties
- Dat zijn bijvoorbeeld afschrijvingskosten van het
machinepark
- Die kost ligt op lange termijn vast
(Als we minder machines nodig zouden hebben als we de rem zouden aankopen dan is dat wel een
relevante kost want dan zouden we die machines misschien kunnen verkopen en dan dalen de
afschrijvingskosten)
De overhead die van bovenuit is toegewezen is ook niet relevant
Alle andere kosten zijn wel relevant zijn in beide situaties verschillend
We kunnen beter zelf produceren want dan zijn de relevante kosten lager dan wanneer we aankopen
Schaarse productiefactoren
Eén schaarse productiefactor
We zitten met één belangrijke beperking, met één belangrijk schaarse productiefactor het aantal machine-
uren (60 000 machine-uren per maand)
Gegevens:
Vraag naar product A: 8000 stuks/maand
Vraag naar product B: 5000 stuks/maand
We gaan de vraag niet kunnen voldoen want ze is te groot
We gaan een keuze moeten maken wat betreft de productie we kiezen zo zodat we onze winst of
contributie maximaliseren
Uit de rij van indirecte variabele productiekosten die 5 per machine-uur zijn halen we dat product A 4 MU nodig
heeft (20/5) en product B 8 MU (40/5)
De totale vraag behoeft dus 8000*4 = 32 000 MU voor product A en 5000*8 = 40 000 MU voor product B
2
, SAMENVATTING MANAGEMENT ACCOUNTING EN CONTROLE: MANAGEMENT ACCOUNTING
Bij de vergelijking van de contributie van beide
producten kijken we enkel naar de variabele
kosten (niet naar de indirecte vaste PK)
De contributie van B is hoger op basis hiervan
zullen we beslissen om eerst aan die vraag te
voldoen en dan opvullen met A
MAAR: als we de totale contributie bekijken dan blijkt product A interessanter te zijn
We gaan doen alsof we met die 60 000 MU enkel maar A of B gaan maken en zien dan wat de contributie is
60 000/4 MU = 15 000 stuks van product A totale contributie: 15 000* 70 = 1 050 000
60 000/ 8 MU = 7500 stuks van product B totale contributie: 7500*120 = 900 000
Komt doordat A veel minder machine-uren verbruikt en dat is onze schaarse factor
Contributie per MU: 70/4 = 17,5/MU voor A en 120/8 = 15/MU voor B
We gaan dus eerst aan de volledige vraag van product A voldoen en dan opvullen met product B
Om aan de volledige vraag van product A te voldoen, verbruiken we 32 000 machine-uren (8000 stuks)
We hebben nog 60 000 – 32 000 = 28 000 MU over goed voor 28 000/8 = 3500 stuks van product B
Totale contributie: 8000*70 + 3500*120 = 980 000 euro
Stel: we krijgen een extra orderverzoek binnen van 2000 stuks product A aan 300 euro per stuk (hiervoor
hebben we 2000*4 MU = 8000 MU nodig) gaan we dit order accepteren of niet?
Als we dit order zouden aannemen, zouden we een deel van onze geplande productie moeten
schrappen niet 28 000 MU voor product B, maar slechts 20 000 (28 000 – 8000 MU voor extra order)
Hierbij verliezen we 8000/8 MU = 1000 stuks B contributie: 1000*120 =120 000
Die 120 000 is de opportuniteitskost van 2000 extra van product A
Wat winnen we door dit order aan te nemen
o Relevante opbrengsten: 2000*300 = 600 000
o Relevante kosten: 2000*120 DMK + 2000*50 DAK + 2000*20 IVPK = 380 000
o We winnen 600 000 – 380 000 = 220 000
Winststijging door het order aan te nemen = 220 000 – 120 000 = 100 000
Uit financiële overwegingen zou het interessant zijn om de extra order te accepteren
Meerdere schaarse productiefactoren
(in de oefeningen zullen wij ons altijd beperken tot twee schaarse productiefactoren!)
De producten doorlopen twee afdelingen en in beide afdelingen worden
machine-uren verbruikt
In beide afdelingen hebben we een schaarse productiefactor het aantal
machine-uren per dag
Hoe gaan we dit oplossen?
Doelfunctie (contributie maximaliseren): MAX 2A + 2,5B
De beperkingen: 1A + 2B <= 200, 1A + 0,5B <= 125, B <= 90, A >= 0, B >= 0
Grafisch oplossen:
In de kader staan de snijpunten van de oranje en groene
rechte met x-as en y-as zo kunnen we de rechte tekenen
Wat is de ideale productiecombinatie?
Het snijpunt dat het verst ligt van de oorsprong en net nog
voldoet aan alle voorwaarden
In dat gearceerde deel voldoen we aan alle voorwaarden:
we zoeken het punt dat net nog binnen dat gearceerd deel
valt en het verst van de oorsprong ligt (omcirkelde punt)
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ellentaeymans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
