Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
S13 Innoveren met beleid (MO.228) €6,99   Ajouter au panier

Dissertation

S13 Innoveren met beleid (MO.228)

3 revues
 275 vues  31 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

Het onderwerp is een actueel en relevant onderwerp over een bestaand probleem en is afgestemd met de opdrachtgever in de organisatie. Door te werken aan dit beroepsproduct heb ik geleerd om een onopgelost probleem te signaleren en deze samen met anderen op te lossen door verschillende belangen en...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 20  pages

  • 31 octobre 2023
  • 20
  • 2023/2024
  • Dissertation
  • Inconnu
  • 8-9

3  revues

review-writer-avatar

Par: liefsvanlotte • 2 mois de cela

review-writer-avatar

Par: charlottevdwilk1990 • 2 mois de cela

review-writer-avatar

Par: dms93 • 5 mois de cela

avatar-seller
S13: INNOVEREN MET
BELEID
BELEIDSNOTITIE: ´ZORG VOOR ZORGVERLENERS IN DE GGZ´




Naam: Sharmaine Berghorst | 527711@student.saxion.nl
Studentnummer: 527711
Groep: S13-2223-Q3D1-1
Toetscode: MO.228
Docent: Inge Geerink | i.geerink@saxion.nl
School: Hogeschool Saxion
Opleiding: Hbo-verpleegkundige
Studiecoach: Sibel Dogan
Leerwerkplek: Transculturele Psychiatrie
Werkbegeleider: Geertje Grondel
Adviseur L&O: Karin Wijnberg
Inleverdatum: april 2023
Aantal woorden: 5450 Maximaal 6000 woorden?

,S13: Innoveren met beleid



Voorwoord
Voor u ligt het beroepsproduct dat in het kader van de module ‘Innoveren met beleid’ is opgesteld. Er is een
beleidsnotitie geschreven voor de beroepspraktijk in het kader van de opleiding tot hbo-verpleegkundige.
Er is in samenwerking met anderen een probleem doordacht, waarbij er inzichten en perspectieven van
anderen zijn benut.

Het onderwerp is een actueel en relevant onderwerp over een bestaand probleem en is afgestemd met de
opdrachtgever in de organisatie. Tijdens het tot stand komen van dit product is er gewerkt aan de
CanMEDS-rollen: communicator en samenwerkingspartner (V&VN, 2023). Door te werken aan dit
beroepsproduct heb ik geleerd om een onopgelost probleem te signaleren en deze samen met anderen op
te lossen door verschillende belangen en perspectieven in kaart te brengen.

Ik wil iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan het tot stand komen van dit product bedanken. In het
bijzonder mijn collega’s voor het vertrouwen in mij en de gegeven input. Daarnaast wil ik de docent
bedanken voor de leerzame lessen.

Ik wens u veel leesplezier toe.


Met vriendelijke groeten,

Sharmaine Berghorst
Hattem, 25 april 2023




1

, S13: Innoveren met beleid



Inhoudsopgave
Inleiding......................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1: Agendering van beleidskwesties................................................................................ 4
1.1. Aanleiding ....................................................................................................................... 4
1.2. Beleidsprobleem ............................................................................................................. 4
1.3. Beleidsdoel ...................................................................................................................... 4
1.4. Beleidsopdracht .............................................................................................................. 5
1.5. Methode ......................................................................................................................... 5
1.6. Actoren en stakeholders ..................................................................................................5
Hoofdstuk 2: Analyseren van de context ....................................................................................... 6
2.1. De organisatie ................................................................................................................. 6
2.1.1. Externe analyse ................................................................................................................... 6
2.1.2. Interne analyse ................................................................................................................... 7
2.3. SWOT-analyse organisatie ............................................................................................... 9
2.4. Causale verbanden ........................................................................................................ 10
Hoofdstuk 3: Ontwerp ................................................................................................................. 10
3.1. Aannames ..................................................................................................................... 11
3.2. Centrale doelstelling ...................................................................................................... 11
3.2.1. Tussendoelen .................................................................................................................... 11
3.3. Activiteitenoverzicht...................................................................................................... 11
Hoofdstuk 4: Voorbereiden implementatie .................................................................................. 12
4.1. Het implementatieplan.................................................................................................. 12
4.1.1. Interne organisatie ............................................................................................................ 12
4.1.2. Kosten-batenanalyse ......................................................................................................... 13
4.1.3. Risicoanalyse..................................................................................................................... 13
4.2. Prestatie indicatoren: .................................................................................................... 13
5.2.1. Definitie van succesvol ...................................................................................................... 13
4.1. Interventies ................................................................................................................... 13
Bibliografie .................................................................................................................................. 15




2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sharmaine1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,99  31x  vendu
  • (3)
  Ajouter