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TEST BANK for Foundations of Operations Management 4th Canadian Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen A+€9,75
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TEST BANK for Foundations of Operations Management 4th Canadian Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen A+
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Cours
Foundations of Operations Management
Établissement
Foundations Of Operations Management
Book
Foundations of Operations Management, Fourth Canadian Edition, Loose Leaf Version
TEST BANK for Foundations of Operations Management 4th Canadian Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen A+ Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen. Complete 13 Chapters.Chapter 1 Creating Value Through Operations Chapter 2 Supply Chain Management...
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Foundations of Operations Management 4th Canadian Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen
Foundations of Operations Management 4th Canadian
Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra &
Robert Klassen
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, Foundations of Operations Management 4th Canadian Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen
1) A process involves transforming inputs into
outputs. Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Reference:
Process View
2) Inputs to a process can include human
resources. Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Reference:
Process View
3) Processes of multiple firms can be linked together to form a
chain reaction. Answer: FALSE
Diff: 1 Type: TF
Reference:
Introduction
4) Every process has a
customer. Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Reference:
Process View
5) A nested process refers to a process within
a process. Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Reference:
Test Bank Pag
, Foundations of Operations Management 4th Canadian Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen
Process View
6) Operations management refers to the direction and control of inputs that
transform processes into products and services.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Reference:
Introduction
7) Relative to strategic decisions, tactical decisions are less structured and have longer-
term consequences. Answer: FALSE
Diff: 1 Type: TF
Reference: Customer Value and Competitive Priorities
8) The process of baking a doughnut at Tim Hortons is a
manufacturing process. Answer: TRUE
Diff: 2 Type: TF
Reference:
Process View
9) Processes do not necessarily add value to every customer along the
supply chains. Answer: FALSE
Diff: 1 Type: TF
Reference:
Process View
10) Many service operations have little outside
customer contact. Answer: TRUE
Diff: 2 Type: TF
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, Foundations of Operations Management 4th Canadian Edition. Larry Ritzman, Lee Krajewski, Manoj Malhotra & Robert Klassen
Reference:
Process View
11) As a percentage of total employment within the Canadian economy, jobs in the
service sector have declined over the past 40 years.
Answer: FALSE
Diff: 2 Type: TF
Reference: Trends in Operations Management
12) Productivity is measured as input over
output. Answer: FALSE
Diff: 1 Type: TF
Reference: Trends in Operations Management
13) Labour productivity is an index of the output per person or
hours worked. Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Reference: Trends in Operations Management
14) As the value of output per work hour goes up, the nation's standard of
living is lowered. Answer: FALSE
Diff: 1 Type: TF
Reference: Trends in Operations Management
15) Over the last decade the gains in labour productivity in Canada have
been greater in the manufacturing sector than in the service sector.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Reference: Trends in Operations Management
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