Resume
Samenvatting Organisatiekunde hoofdstuk 0,1,2,3,10 en 11
- Cours
- Établissement
Samenvatting van organisatiekunde, jaar 1 blok 3. organisatiekunde hoofdstuk 0,1,2,3,10 en 11.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
veerlelenting
Aperçu du contenu
OrganisatiekundeHoofdstuk 0, De evolutie van organisatie en management
- Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen om met bepaalde middelen
een bepaald doel te bereiken
- Bedrijf: een organisatie die in producten/diensten voorziet aan de afnemers
- Onderneming: combinatie van organisatie en bedrijf, wel wordt er altijd gestreefd
naar winst
- Vereniging: een organisatie die leden kent en bepaalde doelen nastreeft
- Stichting: streeft bepaalde doelen na maar heeft geen leden
- Management: de leer van het bestuur van een organisatie
Bij organisatiekunde is een interdisciplinaire wetenschap en houdt men zich bezig met het
bestuderen van het gedrag van organisaties en de factoren die leiden tot dit gedrag en de
manier waarop organisaties het best bestuurd kunnen worden.
- Descriptief aspect: een beschrijving van het gedrag van organisaties met de
motieven en gevolgen
- Prescriptief aspect: een advies over de te volgen handelswijze en organisatie-
inrichtingen
400 BC – 1900: Nicollo Machiavelli en Adam Smith, Industrial Revolution (Macht en
opportunisme)
1900: Frederick Taylor, Scientific Management (organiseren productie en efficiency)
1900: Henry Fayol, General Management Theorie (eenheid van de commando)
1940: Max Weber, Bureaucratie (ideaaltype organisatie)
1945: Elton Mayo, Human Relations Beweging (informele organisatie en
subjectiviteit)
1950: Rensis Likert, Douglas McGregor, Abraham Maslow en Frederick Herzberg,
Revisionisme (afstemming tussen mens en organisatie)
1950: Kenneth Boulding, Systeembenadering (organisaties warden gezien als system)
1965: Paul Lawrence en Jay Lorsch, Contingentiebenadering (toepassing
managementtechniek afhankelijk van de situatie)
Hoofdstuk 1, Omgevingsinvloeden
(pagina 65-96)
Organisaties moeten rekening houden met zowel
partijen als omgevingsfactoren. Partijen zijn onder
, andere: afnemers, leveranciers, concurrentie, vermogensverschaffers, werknemers,
belangenorganisaties, overheidsinstellingen en media. Met omgevingsfactoren worden
demografische-, maatschappelijke-, politieke-, economische-, technologische-, en
milieufactoren.
Partijen:
*Partijen hebben een directie invloed op organisaties
Afnemers: Bepalen de vraag naar producten, organisaties moeten in de behoeften
van afnemers voorzien
Leveranciers: Stellen de kwaliteit, levertijd en prijsniveau op, leveranciers kunnen
internationale concurrentie doen optreden (Just In Time regelingen)
Concurrentie: Bepalen hoe groot de speelruimte is die organisaties hebben (keuzes
op productaanbod, gehanteerde prijs, kwaliteitsniveau, reclame-uitgaven enz.)
Vermogensverschaffers (aandeelhouders): Organisaties zijn afhankelijk van
vermogensverschaffers en moeten de band tussen hen goed houden
Werknemers: Belangrijkste kapitaal van de gehele organisatie, spelen steeds een
grotere rol bij product- en organisatie innovaties (medezeggenschap)
Belangenorganisaties: Behartigen belangen van bepaalde groepen
Overheidsinstellingen: Moeten toezien op de naleving van regels die door de
overheid zijn uitgevaardigd
Media: Kunnen grote invloed hebben op de publieke opinie
Omgevingsfactoren:
*Omgevingsfactoren hebben een indirecte invloed op organisaties
Milieufactoren
Klimaatverandering is een wereldwijd vraagstuk, ook het klimaatakkoord van Parijs heeft
een indirecte invloed gehad op organisaties. Organisaties moeten overgaan op schone
energie om zo de uitstoot te verminderen.
Organisaties moeten:
- Huidige activiteiten schoner maken
- Werken aan een duurzamere toekomst
- Nieuwe kansen benutten en duurzamer ontwikkelen
Technologische factoren
Technologische ontwikkelingen worden ook wel de motor van onze economie genoemd.
Ontwikkelingen in de informatietechnologie zijn van grote invloed op organisaties. De
grootste gevolgen hiervan zijn:
- De wijze waarop werk wordt verricht
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur veerlelenting. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans