Deze samenvatting is van het hele boek -> Risicomanagement;
Noordhoff Uitgevers, Groningen/Houten, 2021, 7e druk,
ISBN: 978 90 01 73845-7.
Op basis van elk leerdoel (50 leerdoelen) van de toets matrijs van Hogeschool Windesheim. Er wordt op elk leerdoel antwoord gegeven. Je leert letterli...
College aantekeningen Risicomanagement Risicomanagement
Tout pour ce livre (11)
École, étude et sujet
Hogeschool Windesheim (HW)
Bedrijfskunde
Risicomanagement
Tous les documents sur ce sujet (7)
1
vérifier
Par: janschrijverurk • 4 mois de cela
Vendeur
S'abonner
tessasportel
Avis reçus
Aperçu du contenu
1. Motivatietheorie van Maslow
De motivatietheorie van Maslow is gebaseerd op het idee dat mensen nooit echt tevreden zijn. Is de
ene behoefte vervuld, dan volgt er weer een andere.
Groeimotieven 1.
Hiernaast zie je de behoefte hiërarchie.
1. Zelfontplooiing 2.
2. Waardering Sociale motieven
3.
3. Acceptatie, liefde, sociale contacten
Overlevingsmotieven 4.
4. Veiligheid & zekerheid (economisch)
5. Fysieke/ primaire behoeften 5.
3. Betrokken partijen rondom de Corporate Governance
De Corporate Governance (ondernemingsbestuur) is een systeem van regels waardoor
ondernemingen worden geleid en gecontroleerd. Hierbij zijn de volgende partijen betrokken: Bestuur
& management van de onderneming, raad van commissarissen, maatschappelijke organisaties,
toezichthouders & vergunningen, aandeelhouders, medewerkers, kredietverleners, klanten/ afnemers.
4. De drie risico-aansturingslijnen die de Code voor Goed Bestuur hanteert
Binnen de ‘Code voor Goed Bestuur’ zijn er drie lijnen om risico’s aan te sturen: Three lines of defence
principles. Het is een methode om te laten zien dat de organisatie in controle is en dat de
belangrijkste risico’s goed beheerst worden.
1e lijn: bestuur/ management: verantwoordelijk voor bestuur & bedrijfsprocessen, doelen en risico’s.
2e lijn: staf (ondersteunt met kennis lijn 1): risico- en kwaliteitsmanagement. Verzorgen een overzicht
en integrale verantwoording.
3e lijn: audit (kwaliteitsauditeur): procescontrole van de interne en externe richtlijnen.
5. Ontwikkeling bewustwording van risicomanagement in het bedrijfsleven
Commissie tabaksblad: verantwoord ondernemingsbestuur via Corporate Governance Code.
IFRS: probeert bedrijven te stimuleren hun risico’s zelf te dragen door middel van het opbouwen van
eigen reserves.
Basel-akkoorden: versterking stabiliteit van de financiële wereld -> regels voor kredietwaardigheid
debiteuren, verhoging van kapitaalseisen van banken = financiële veiligheid.
Ontwikkeling verzekeringsmarkt:
- Dalend acceptatiebeleid verzekeraars leidt tot alternatieve financieringsvormen ->
dalende solvabiliteit
- Instabielere en minder voorspelbare hoogte van de verzekeringspremie
- Afnemende verzekerbaarheid van risico’s (terrorisme risico’s)
Bedrijfsleven wordt steeds minder transparant. De overheid trekt zich terug waardoor de
aansprakelijkheid acuter wordt.
6/7. Verschil tussen statische en dynamische risico’s
Statische risico’s Dynamische risico’s
Zijn ongewenst Worden bewust opgeroepen
ALLEEN kans op verlies Kans op winst EN verlies
In principe verzekerbaar In principe niet verzekerbaar
Beter aantoonbaar/ meetbaar Moeilijk aantoonbaar
Onbewust ontstaan op de werkvloer Belangrijk in de strategische besluitvorming
Voorbeelden: Voorbeelden:
, Brand, inbraak, aansprakelijkheid Investeringsrisico, marktrisico, beleggingsrisico
8/31. Risicocategorie-indeling van Kaplan
Drie soorten risico’s in Kaplan:
- Te voorkomen risico’s: interne risico’s op operationeel niveau, in principe vermijdbaar of
te voorkomen. Goed voorspelbaar/ te beheersen, risico eliminatie door preventie.
Voorbeeld= fraude en continuïteitsrisico
- Strategische risico’s: dynamische risico’s die de organisatiedoelen aanmoedigen/
stimuleren. Deze zijn moeilijk voorspelbaar, maar zijn niet onwenselijk. Er wordt een
afweging gemaakt van kansen & bedreigingen.
- Externe risico’s: zijn niet beïnvloedbaar en zijn onoverkomelijk. Risicobeheersing door
middel van het beperken van de impact van de gevolgen. Voorbeeld= natuurrampen
9. Risico-identificatie checklist
Algemene gegevens: betreffen de organisatie, de wijze van aansturing, financiële situatie, personeel
en de omgang met risico’s.
Externe (exogeen) risico’s: politiek & wet- en regelgeving, sociaal en maatschappelijk, economie of
markt, natuur.
Interne (endogeen) risico’s: strategie, juridisch & aansprakelijkheid, materiële risico’s, continuïteit,
ICT, kwaliteit van product of dienst, financiële risico’s, personeel (gezondheid, ongeval, kwaliteit &
continuïteit) en reputatie van de onderneming.
➔ Kijk bijlage 5; Hoofdstuk 5 van het boek risicomanagement.
10. Kans & schade omvang
Kleine kans, Kleine schade -> betaald uit liquide middelen
Kleine kans, Grote schade -> onvoorspelbaar, meestal verzekerd
Grote kans, Kleine schade -> voorspelbaar, schadepreventie maatregelen
Grote kans, Grote schade -> bedreigt de continuïteit van de onderneming, dienen vermeden te
worden, komen weinig voor door vermijding.
11. Thema’s & principes van COSO
Vijf thema’s Twintig principes
1. Governance & cultuur 1 risico inzicht/ overzicht op bestuursniveau
2 verzorgen van een operationele structuur
3 definiëren van gewenste cultuur
4 toewijding aan de kernwaarden
5 werven, scholen, behoud deskundig personeel
2. Strategie & doelstellingen 6 analyse van context en omgeving
7 definiëren van de risicobereidheid
8 evalueren van alternatieve strategieën
9 formuleren van zakelijke doelstellingen
3. Prestaties 10 identificeren van risico’s
11 inschatten van risico’s
12 prioriteren van risico’s
13 implementeren van beheersmaatregelen
14 risico beschouwen in samenhang
4. Evalueren & bijstellen 15 beoordelen van wezenlijke veranderingen
16 reviewen van risico’s en prestaties
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tessasportel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
