Samenvatting van het boek Organisaties in transitie. Deze samenvatting betreft de volgende hoofdstukken H2, H4: 4.2.1, 4.3.3, 4.5.1, 4.5.2, 4.5.3, 4.5.4, 4.6,1. De paragrafen van hoofdstuk 4 zijn inclusief plaatjes van de modellen.
Organisaties in transitie
Ondernemend in een veranderende wereld
2. Waar gaan we naartoe?
2.2 Economie 1.0
Alles wat meetbaar is, wordt gemeten en SMART-doelen (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch
en tijdsgebonden) voeren de boventoon.
2.3 Maatschappelijke verandering
Aan hiërarchie is minder behoefte en in dit tijdperk van individualisering willen consumenten zich
onderscheiden. De ontwikkeling van productiemogelijkheden laat ook toe dat niet altijd in massa
geproduceerd hoeft te worden. Hierdoor is meer plaats voor (persoonlijke) beleving en speelt het
gevoel bij aankopen meer.
Van oude naar nieuwe organisaties
Van oud… … naar nieuw
Verticaal Horizontaal
Hiërarchie Netwerken
Top-down Bottom-up
Centraal Decentraal
Zuilen Digitale gemeenschappen
Door de ontwikkelingen van de maatschappij ontstaat er een overstap van oude waarden naar
nieuwe waarden. Bedrijven instanties die mee willen gaan in deze ontwikkelingen, zullen de nieuwe
waarden als basis moeten gaan nemen en de oude waarden loslaten.
Voorbeelden van oude waarden Voorbeelden van nieuwe waarden
Controle Wendbaarheid
Beheersing Flexibiliteit
Zekerheid Adaptief vermogen
Regisseren Onzekerheid
Efficiency Complex
Standaardisatie Faciliteren
Wantrouwen De menselijke maat (sociale innovatie)
Angst
De technische ‘drive’ (technische
innovatie)
, Participatiesamenleving
Participatiesamenleving mensen willen meer invloed hebben op hun eigen situatie, daardoor
spelen burgers een steeds grotere rol in de samenleving.
Naar een participatiesamenleving
Van Naar
Inwoners Reactief Actief
Ambtenaren Inhoud Proces
College van B&W Sturing Ambassadeurs
Politici Kaderstellend aan de Kaderstellend aan de voorkant
achterkant
De nieuwe ‘burgerkracht’ gaat nog niet altijd samen met beslissingsmacht. De burger zou dan nog
meer vrijheid en beslissingsbevoegdheid moeten krijgen; nu loopt de overheid nog vaak achter de
feiten aan.
De rol van de overheid:
Oude samenleving Nieuwe samenleving
Centraal Decentraal
Top-down Bottom-up
Grote organisaties Kleine netwerken
Systemen en structuren Mensen en initiatieven
Vast en star Wendbaar en flexibel
Overheid regisseert Overheid faciliteert
Referendum politiek instrument dat democratisch tot stand is gekomen, inclusief de spelregels.
2.4 Economie 2.0
De samenleving ontwikkelt zich onder andere door drie krachten die ontwrichtend werken voor
organisaties, maar die ook nieuwe mogelijkheden bieden:
Technische ontwikkelingen als IoT, robotisering, cloudcomputing, domotica, 3D-printen etc.;
De enorme groei van de data: big data;
Sociale media.
De genoemde technische innovaties maken het voor burgers mogelijk om zich te organiseren. Via
smartphones en online platformen weten mensen elkaar snel te vinden.
Systeemwereld en leefwereld
In de nieuwe economie botst de regelgeving uit de systeemwereld met de uitvoering in de leefwereld.
Systeemwereld Leefwereld
Doelmatigheid Aandacht en tijd
Efficiency Vertrouwen
Controle en beheersing Ruimte
Regelzucht Keuzevrijheid
Kosten en baten Kwaliteit
Volgens Hart en Buiting zijn veel organisaties verdraaid, omdat de natuurlijke menselijke principes
van organiseren verloren zijn gegaan onder een lawine van onnatuurlijke managementsystemen. Bij
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur larissakoster11. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
