Samenvatting van hoofdstuk 2 uit het boek Sterk met een vitaal netwerk. Auteur Maria Scheffers. Werken vanuit empowerment: de hulpverlener stelt zich niet op als deskundige en reikt geen oplossingen aan, maar ondersteunt de cliënt in het vergroten van zijn zelfregie.
- Persoonlijke niveau versterken van zelfregie
- Gemeenschapsniveau participeren in de samenleving
- Organisatieniveau organisatie die zichzelf empowert (of een wijk)
2.2. Wat is empowerment?
Volgens Pennix:
Het verlenen van macht of kracht. Kracht is de regie van het eigen leven. En macht is het beschikken
over hulpbronnen die daarvoor nodig zijn zoals kennis en vaardigheden.
In de hulpverlening:
Mensen in staat stellen om eigen kennis en vaardigheden te ontwikkelen, zodat ze de regie over eigen
leven kunnen voeren, hierdoor ontstaat actief participeren.
2.3. Verschillende niveaus van empowerment.
Communityempowerment: sociale cohesie, mensen die in een wijk bij elkaar betrokken zijn, het
welzijnswerk geeft hier impulsen aan.
Dit gebeurd d.m.v. contacten leggen, signaleren, intrinsieke betrokkenheid organisatie-
empowerment is hierin ook belangrijk.
2.3.1. Persoonlijk empowerment.
Intrapersoonlijke component= hoe mensen over zichzelf denken, het geloof in eigen kunnen, en dat
iemand invloed kan uitoefenen op eigen leven (motivatie, vaardigheden, mogelijkheden
ontwikkelen).
Interpersoonlijke component= interacties tussen personen en hun omgeving die het mogelijk maken
om succesvol invloed uitte oefenen op sociale en politieke systemen. Wat je nodig hebt om je doelen
te verwezenlijken, ook vaardigheden zoals probleemoplossend vermogen komen hierbij kijken.
Ondernemen van actie om invloed uit te oefenen: betrokkenheid van organisaties in de wijk zoals
vrijwilligerswerk doen (participeren in de gemeenschap).
2.4. Persoonlijk empowerment in de hulpverlening.
Alle mensen in hun kracht zetten.
voorwaarden creëren om krachten te kunnen ontwikkelen.
1. De ervaringen van een cliënt
2. De betekenis die hij of zij hieraan geeft
3. De oplossing waaraan de cliënt zelf voorkeur geeft
4. De mogelijkheden die hij zelf heeft, en kan ontwikkelen, om de oplossing te realiseren
Hieruit wordt een leidende rol gecreëerd en zijn succesfactoren voor het realiseren van
zelfredzaamheid. De hulpverlener is de coach en een procesbegeleider.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fanny0307. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
