Resume
Samenvatting Bedrijfskunde hoofdstuk 5
- Cours
- Établissement
- Book
Overzichtelijke samenvatting waarin alle strategiemethoden en essentiële begrippen uit het boek worden behandelt.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Hele samenvatting tentamenstof bedrijfskunde integraal
-
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 7
-
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 5 & Hoofdstuk 6
Vendeur
S'abonner
eliselangbroek
Aperçu du contenu
Strategisch management voor het bedrijfHoofdstuk 5
Strategisch management gaat om het bepalen van relatie tussen bedrijf en
omgeving.
Missie (mission) beschrijft het brede doel van het bedrijf. Waarom bestaat de
organisatie?
Visie is waar de organisatie in gelooft.
Strategische doelen zijn doelen met strategische richting.
Defensieve strategie: bedrijf wilt voldoen aan de eisen van omgeving.
Offensieve strategie: bedrijf wilt omgeving beïnvloeden. (bijv. invoer, uitvoer,
innovatieve ontwikkeling, diversificatie, samenwerking.)
3 fasen van strategievorming;
1. Strategische situatieanalyse
Brengt de uitgangspositie in kaart.
Raming bij ongewijzigd beleid (ROB): analyseert wat de situatie in
toekomst zal zijn bij ongewijzigd beleid.
SWOT-analyse: omgevingsonderzoek die kijkt naar kansen en bedreigingen
van bedrijf. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
2. Strategieontwikkeling
Na onderzoek interne en externe omgeving van bedrijf kijken en de positie
verbeterd kan worden
3. Strategie-implementatie
Strategie uitvoeren implementeren
De SWOT-analyse:
Intern (S,W);
, - Productlevenscyclus
In welke levensfase bevinden de afzonderlijke producten zich?
- Productportofolio
Is er een balans tussen de afzonderlijke
producten?
- Disruptie?
Wanneer een kleiner bedrijf erin slaagt een
groot bedrijf uit te dagen
Hoeveel is het waard om te winnen?
- Vergelijken
Dmv benchmarking, verleden, kengetallen,
best practice method.
- Analyse value chain (Porter)
Waar ligt de kracht?
Extern (O,T);
- STEP-analyse
- Vijfkrachtenmodel (Porter)
Het kiezen van een strategie:
1. Hoe gaan we concurreren?
2. Waar gaan we concurreren?
3. Met welke methode?
Voor het bepalen van meest geschikte strategie zijn er 5 benaderingen:
1. Generieke strategieën (van Porter)
Bedrijf heeft 3 fundamentele
uitgangspunten (= generieke
strategieën)
-kostenleiderschapstrategie
-differentiatiestrategie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur eliselangbroek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
77858 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans