Management en Organisatie- Technische Bedrijfskunde - Windesheim - Samenvatting
20 vues 0 fois vendu
Cours
Management en Organisatie
Établissement
Hogeschool Windesheim (HW)
Book
Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Goede, duidelijke samenvatting van het van Organisatie en Management op de hogeschool Windesheim. Samenvatting van het boek en de gebruikte literatuur in de les, samen met aantekeningen van de lessen zelf.
Een mooie voorbereiding op het tentamen!
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (212)
École, étude et sujet
Hogeschool Windesheim (HW)
Technische Bedrijfskunde
Management en Organisatie
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
SamvanderMost
Aperçu du contenu
Management en Organisatie
Tentamen
0.7 t/m 0.13
5.3
8.2 + 8.3 en 8.10 t/m 8.13
9
,Hoofdstuk 8.2 en 8.3
Motivatie
Er zijn 2 verschillende soorten motivatie:
- Werkintrinstiek motivatie:
o Heeft betrekking op het werk zelf.
o Deze mensen zien hun werk als een uitdaging
- Werkexentrieke motivatie:
o Gaat niet om het werk zelf
o Gaat om de zaken rondom het werk
Werkomstandigheden, beloning, emolumenten en status
Theorie van Alderfer
De theorie van Alderfer onderscheidt een beperkt aantal behoeften:
- Existentiële behoeften:
o Deze behoeften hebben te maken met materiële zekerheid
- Rationele behoeften:
o Deze hebben te maken met goede relaties met anderen. Het gaat hierbij om sociale
acceptatie, waardering en erkenning
- Groeibehoeften:
o Deze behoeften zijn gericht op persoonlijke groei en zelfontplooiing
Frustatie-regressiehupothese: Wanneer een hogere behoefte gefrustreerd wordt, of niet haalbaar blijkt
te zijn, de behoefte op een lager niveau belangrijker wordt.
Theorie van McClelland
McClelland maakt een onderscheid tussen een drietal behoefteprofielen:
- Prestatiebehoefte:
o Deze behoefte is gericht op het leveren van een goede prestatie. De persoon is op zoek
naar uitdagingen, zowel in het werk als in andere activiteiten.
- Machtsbehoefte:
o Bij deze behoefte gaat het om het uitoefenen van invloed op en controle en beheersing
over mensen.
- Affiliatiebehoefte:
o Hier gaat het voornamelijk om het opbouwen van goede relaties.
,Verwachtingstheorie van Vroom
Het motivatieproces bestaat volgens Vroom uit drie variabelen of trappen:
1. De verwachting:
- Hiermee wordt de verhouding tussen de inspanningen en de prestatie bedoeld
2. De instrumentaliteit:
- Hiermee wordt de verhouding tussen de prestatie en de beloning bedoeld
3. De waarde:
- Hiermee wordt de aantrekkelijkheid van de beloning bedoeld
Ikigai
Reason to get up in the morning
, Hoofdstuk 8.10-8.13
Tentamen vragen :
- Wat is een organisatie?
- Wat is een team?
- Wie/wat is Adam Smith onzichtbare hand?
- Wat voor soorten groepen kun je herkennen, wat zijn de verschillen?
- Wat is een zelfsturend team?
- Wat voor type team is het DriveXChange team?
- In groepsvorming heb je verschillende fasen, hoe kun je dit proces versnellen zodat je snel in de
performing fase komt.
- Wat zijn kenmerken van een effectief team?
- Wat zijn bronnen van organisatorische conflicten?
Groepen en teams
- Groep = twee of meer mensen die bewust met elkaar samenwerken om bepaalde doelen te
realiseren
- Formele en informele groepen; plek binnen/buiten de structuur van de organisatie
- Horizontale groepen: groepsleden afkomstig van hetzelfde hiërarchische niveau
- Verticale groepen: groepsleden afkomstig uit verschillende hiërarchische niveaus
- Gemengde groepen: combinatie van horizontaal en verticaal
- Deze groepen kunnen zowel formeel als informeel zijn!
- Virtuele teams: digitale communicatie
- Zelfsturende teams: autonome teams
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur SamvanderMost. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
