Deze module opdracht is geschreven voor het vak Strategisch Supply Chain Management en is beoordeelt met een 9,5. De beoordeling is toegevoegd in de bijlagen.
Deze opdracht is in 2023 geschreven voor de HBO opleiding Logistics Management van het NCOI volgens de nieuwe examenrichtlijnen van 2023/24...
,Voorwoord
Mijn naam is [NAME], ik ben [AGE] jaar en woon in de gemeente [CITY] samen met mijn vriendin en
onze hond. In het dagelijkse leven zijn mijn hobby’s wandelen met de hond, airsoften, gamen, sim-
racen, films kijken en voetballen.
Sinds mijn 21ste, ben ik werkzaam bij [COMPANY]. Door de inzet en potentie die ik in de afgelopen jaren
heb getoond, heb ik verschillende functies bekleed. Ik ben begonnen als Expeditie-medewerker waar ik
het bedrijf en haar processen heb leren kennen. Na twee jaar deze functie vervuld te hebben, heb ik,
onder anderen door de implementatie van SAP, de mogelijkheid gekregen om de functie Material
Planner op de afdeling Supply Chain te gaan bekleden. Hier heb ik de Supply Chain van [COMPANY]
leren kennen en tevens ook de functies Transport- en Productieplanning bekleed. Door mijn kennis,
doorzettingsvermogen, huidige opleiding en de mogelijkheden die deze biedt is mij de functie van
Production and Transportplanning Teamleader aangeboden. Deze uitdaging nam ik met beide handen
aan en ben hiermee in januari 2021 mee gestart. In deze functie geef ik leiding aan twee afdelingen met
in totaal zes medewerkers met een gemiddelde leeftijd van 45+. Dit zijn de afdelingen Expeditie en
Transportplanning en de afdeling productieplanning. Afdelingen waar ik de eerste vier jaar zelf heb
gewerkt en banden heb gevormd met de medewerkers. Het leeftijdsverschil dat er is tussen mij en mijn
medewerkers is dus ook geen issue.
December 2018 ben ik begonnen met de opleiding HBO Logistiek & Supply Chain Management – 1
jaar, propedeuse traject, van het NCOI. Deze is dusdanig goed bevallen dat het management van
[COMPANY] en ikzelf, ervoor gekozen hebben om de opleiding te hervatten na een tussenjaar. Deze is
na her-inschrijving van de opleiding, aangepast geworden door het NCOI, naar de opleiding HBO
Bachelor Logistics Management van het NCOI.
Deze moduleopdracht is geschreven voor het vak ‘Strategisch supply chain Management’ als onderdeel
van de HBO Bachelor Logistics management die gevolgd wordt aan NCOI-hogeschool opleidingen.
Ik wil graag mijn dank uiten naar mijn manager [NAME], wiens hulp, kennis en betrokkenheid mij heeft
geholpen met het tot stand brengen van deze moduleopdracht en mijn werkgever. [COMPANY] geeft
mij namelijk de ruimte en middelen om mijzelf als persoon en op professioneel vlak verder te
ontwikkelen.
[NAME]
[CITY], 07-06-2023
, Samenvatting
[COMPANY] is een producent van hoogwaardig soorten kwaliteiten staal en verzorgt het gehele proces
van inkoop tot aan levering bij de klant. [COMPANY] kent hierbij de volgende missie, visie en strategie:
Missie ‘The route we follow’. Door voortdurend een zinvolle partner te zijn voor al haar klanten als een green, clean
and circular staalbedrijf die waarde creëert, een werkgever van keuze te zijn en het onderhouden van een
ononderbroken gesprek met haar omgeving en buren.
Visie ‘What we expect to find when we arrive’. Een green, clean and circular staalbedrijf dat zelf duurzaam is in
alle bedenkbare mogelijkheden.
Strategie [COMPANY] behaalt dit door de volgende Leadership principles te hanteren, namelijk: Change, connect
and care en de thema’s: people & society, customers & value, environment & community en decarbonisation
& sustainability.
Als producent streeft [COMPANY] ernaar voortdurend te blijven innoveren op het gebied van
duurzaamheid, automatisering en het leveren van hoogwaardige kwaliteit staal. Om deze reden heeft
[COMPANY] geïnvesteerd in een nieuwe productielijn en automatische inpaklijn. Als gevolg hiervan is
het opslagmagazijn voor coils met 45% verminderd en voor halffabricaten met 35%. Dit heeft geleid tot
bijna een halvering van het coilmagazijn, wat [COMPANY] voor een uitdaging plaatst. Daarom moet
serieus worden overwogen om het afroepproces van coils aan te passen, aangezien de mogelijkheden
voor opslag afnemen.
Door het toepassen van verschillende analytische modellen, zoals het 7S-model van McKinsey, het
DESTEP-model, het vijfkrachtenmodel van Porter, en het gebruik van swimlane visualisatie en het
SCOR-model om een probleemdefinitie te beschrijven, is de bedrijfsvoering van [COMPANY] en haar
Supply Chain geanalyseerd. Op basis van deze analyse is een doelstelling met drie deelvragen
geformuleerd. Kort samengevat luidt de doelstelling als volgt:
Het doel is om vóór 1 juli 2023 het afroepproces van coils van [COMPANY 2] te verbeteren door over
te schakelen naar een nieuwe werkwijze die ingericht is op het nieuwe magazijn met als secundair doel
het afnamevolume te verhogen.
Het probleem is gedefinieerd en door middel van het Ishikawa-diagram zijn de kwaliteitsproblemen
geïdentificeerd. Uit de analyse blijkt dat de voornaamste oorzaken van deze problemen menselijke
fouten, niet-gecoördineerde systemen en het verkleinde magazijn zijn. Deze kwaliteitsproblemen
moeten in acht worden genomen bij het ontwerpen van het nieuwe proces.
Na het overzien van de huidige situatie, de invloed van verschillende factoren, de geformuleerde
doelstelling en het vastgestelde probleemgebied, is besloten om het afroepproces te wijzigen van een
Push-proces naar een Pull-proces, waarbij het MTO (make to order) principe wordt toegepast volgens
het klantenorderontkoppelpunt. Uit de kosten-batenanalyse blijkt dat deze verandering ook een
financieel voordeel van €365.000 kan opleveren. Dit nieuwe proces is visueel weergegeven met behulp
van de Makigami-variant van een VSM. Uit de weergave blijkt dat de huidige doorlooptijd van het nieuwe
proces laag scoort, met een Leanfactor van 10,5%. Het is echter belangrijk op te merken dat de
doorlooptijd van de opvolgende processen zal verminderen doordat de productieorders al aanwezig zijn
voordat de coils worden geleverd. De implementatie van het nieuwe proces zal worden gemonitord aan
de hand van een KPI, geformuleerd met behulp van de succesfactoren van Schouten. Deze KPI luidt
als volgt:
[COMPANY] zal in de periode van juli tot augustus het vernieuwde afroepproces van coils vanuit
[COMPANY 2] monitoren en evalueren. Het uiteindelijke doel is dat het percentage interne
coilvoorraden, die <20 dagen intern aanwezig zijn, met gekoppelde productieorders met 30% stijgt ten
opzichte van het huidige percentage.
Tot slot is er een evaluatie op helikopterniveau uitgevoerd van de gehele Supply Chain, gebaseerd op
de PDCA-cyclus. De Supply Chain van [COMPANY] is nauw betrokken bij het behalen van de
geformuleerde KPI's, die zijn afgestemd op de strategische doelstellingen van het bedrijf. Ook de
betrokken student is momenteel bezig met het contractueel vastleggen van lokale partners voor
wegtransport naar de klanten van [COMPANY].
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur naka21. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
