Hallo student! Net zoals jij heb ik vaak gebruik gemaakt van voorbeelden wat mij altijd goed op weg heeft geholpen. Ik hoop dat ik nu jou mag helpen hiermee.
Deze moduleopdracht van het vak HRM heb ik in mijn eerste jaar gemaakt van de opleiding HBO Associate Degree HRM en met een 7 mogen afrond...
Mijn naam is [NAAM], ik ben [LEEFTIJD] en geboren en getogen in [GEBOORTEPLAATS]. Vanaf [JAARTAL]
ben ik werkzaam in het mooie HR-vak. Op dit moment werk ik alweer [AANTAL] jaar met ontzettend veel
plezier als [FUNCTIE] bij [ORGANISATIE]. Een veelzijdige functie waarbij de mens centraal staat. Onze HR-
afdeling bestaat uit: [NAAM] als HR-manager, [NAAM] als HR-adviseur (tevens mijn werkplekbegeleider) en
[NAAM] als HR-adviseur.
Als HR-coördinator ondersteun ik mijn HR-collega’s en voer ik HR-werkzaamheden uit in de breedste zin van
het woord. Mijn kracht en passie ligt in het helpen en ondersteunen van mensen. Graag wil ik door middel van
de opleiding hbo Associate degree Human Resource Management, waar ik in [STARTDATUM] mee ben
gestart, een verdiepingsslag maken in alle HR-onderwerpen om zo meer verantwoordelijkheden op mij te
kunnen nemen. Op die manier hoop ik een nog betere ondersteuning te bieden. Dat is waar ik blij van word!
Voor u ligt de door mij gemaakte moduleopdracht ter afsluiting van de module ‘HRM’. Door het volgen van
deze module en het maken van de moduleopdracht ben ik mij nog meer bewust hoe belangrijk het is om als
HR-afdeling medewerkers en organisatiemanagement met elkaar te verbinden om gezamenlijk de organisatie-
doelstellingen te behalen.
Graag wil ik de docent [NAAM] bedanken voor de gegeven lessen en de fijne persoonlijke begeleiding. Ook
[ORGANISATIE] ben ik dankbaar voor de fijne begeleiding.
Ik wens u veel leesplezier toe en ik zie graag uw op- en/of aanmerkingen tegemoet.
Bedankt!
[NAAM]
[PLAATS, INLEVERDATUM]
2
, Samenvatting
[ORGANISATIE] is een familiebedrijf die goed zorg wil dragen voor haar medewerkers. Dit is ook terug te zien
in de strategie van [ORGANISATIE] die gebaseerd is op het blijven investeren in mensen, onderscheidend
vermogen, groei en innovatie. Om deze strategie uit te voeren zijn organisatiedoelstellingen vastgesteld. Om
de organisatiedoelstellingen te behalen dienen medewerkers continu optimaal te presteren én dienen de
belangen van de organisatie en medewerkers altijd met elkaar in balans zijn. Medewerkers worden daarom
ook wel het menselijk kapitaal genoemd. Om dit te bereiken is het noodzakelijk dat organisatiemanagement
en HRM een geheel vormen. HRM is de schakel tussen medewerkers en organisatiemanagement en verbindt
deze met elkaar. Dit maakt dat HRM niet een losstaande afdeling is, maar binnen de context van de organisatie
functioneert.
Goed HRM bestaat uit het leveren van kwalitatief goede diensten in reactie op de behoefte van de klant. Dit is
hoe HRM bij [ORGANISATIE] werkt. Om ook aan medewerkers te laten zien dat [ORGANISATIE] veel waarde
hecht aan het menselijk kapitaal en daarnaast onderscheidend wil zijn in deze krappe arbeidsmarkt, doet HRM
meer dan nodig is. Hiervoor krijgt HRM alle ruimte en middelen om zo bij te dragen aan
organisatiedoelstellingen. Een van de strategische doelen voor 2020 tot 2025 van [ORGANISATIE] is om
(h)erkend te worden als sterk bedrijf met een hoge klant- en medewerkerstevredenheid. HRM draag hieraan
bij om door de gekregen feedback uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek (hierna MTO) een fijnere
werkomgeving te creëren om zo de medewerkerstevredenheid te verhogen, nu en in de toekomst. Daarnaast
heeft HRM samen met een extern bureau het Sales Lab opgericht. Dit is een intern trainingsprogramma voor
salesmedewerkers die als doel heeft om de klanttevredenheid te verhogen.
Welke invulling HRM krijgt heeft te maken met de gekozen strategie en hoe HRM binnen de organisatiecontext
van [ORGANISATIE] geplaatst wordt. Dit wordt bepaald door drie organisatiekenmerken die passend zijn
binnen [ORGANISATIE], namelijk de grootte van de organisatie, de mate van zelfstandigheid en het
organisatietype. Wanneer de organisatiecontext duidelijk is, wordt in hoofdlijnen zichtbaar welke bijdrage van
HRM en HRM-thema’s belangrijk zijn. [ORGANISATIE] valt volgens de theorie onder een middelgrote
organisatie waar de bijdrage van HRM voornamelijk ligt op tactisch niveau. In de praktijk opereert HRM bij
[ORGANISATIE] op zowel tactisch als strategisch niveau. Daarnaast is [ORGANISATIE] vooral een
zelfstandige organisatie. Als organisatietype heeft [ORGANISATIE] kenmerken van zowel een staande- als
een projectorganisatie. De basis is een staande organisatie waar routine en arbeid centraal staat en groeit
[ORGANISATIE] langzaam toe naar een projectorganisatie waar eenmalig en werk centraal staat. Belangrijke
HRM-thema’s binnen [ORGANISATIE] zijn daarom opleiden en ontwikkelen en strategische
personeelsplanning (hierna SPP).
Investeren in (toekomstige) medewerkers is wat [ORGANISATIE] belangrijk vindt. Maar hoe kan
[ORGANISATIE] haar medewerkers binden, boeien en behouden? Dit doet HRM door het actuele HRM-thema
employer branding wat onderdeel is van de employee journey, ook wel de medewerkersreis genoemd. Door
de COVID-pandemie, de krimpende beroepsbevolking en de steeds groter wordende vraag naar technisch
personeel is het van groot belang dat [ORGANISATIE] zich onderscheidt van andere werkgevers om zo het
juiste talent aan te trekken. Dit doet [ORGANISATIE] door de employee journey positief te beïnvloeden en
hierin de kernwaarden van [ORGANISATIE] te betrekken om zo meer samenhang en betrokkenheid te
creëren. Door middel van employer branding wordt er onder andere geïnvesteerd in een werkenbij-site, een
goede onboarding en aantrekkelijke (secundaire) arbeidsvoorwaarden.
Om medewerkers continu optimaal te laten presteren wordt bij [ORGANISATIE] resultaatgericht HRM
toegepast. Resultaatgericht HRM helpt om bij te dragen aan de prestaties van medewerkers om zo de
organisatiedoelstellingen te behalen. Een manier om resultaatgericht HRM toe te passen wordt er bij
[ORGANISATIE] gebruik gemaakt van de jaargesprekkencyclus. Hierdoor wordt er een vertaalslag gemaakt
van organisatiedoelstellingen naar afdelings- en persoonlijke doelen die vervolgens geëvalueerd worden in
een doelstellingen-, voortgangs- en een beoordelingsgesprek. De meerwaarde hiervan is dat er onder andere
gestuurd kan worden op een effectievere en efficiëntere werkwijze.
De impact van HRM binnen [ORGANISATIE] is groot. HRM krijgt alle ruimte en middelen om goed zorg te
dragen voor medewerkers en deze te verbinden met organisatiemanagement. Hoe groot de impact van HRM
is, wordt duidelijk door de hoge resultaten uit het MTO van 2021. Deze zijn behaald door aandacht te geven
aan de gekregen feedback uit het MTO van 2019, waaronder op het HRM-thema visie, strategie en doelen.
Door technologische ontwikkeling kan HRM de impact binnen [ORGANISATIE] nog meer versterken. Dit wordt
gedaan door e-HRM. [ORGANISATIE] past dit bijvoorbeeld toe in het automatiseren van de
jaargesprekkencyclus, werving en selectie en het effectief en efficiënt uitvoeren van werkzaamheden.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MB19926. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
