Resume
Samenvatting Sociologisch perspectief 1: D3-H3 - organisaties
- Cours
- Sociologisch Perspectief
- Établissement
- Hogeschool PXL (PXL)
samenvatting deel organisaties. Ik slaagde in eerste zit via deze samenvatting.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Sociologie Deel 3 H3 Organisaties3.1 Inleiding
Sociaal systeem: klemtoon op culturele componenten van een sociale context
Sociale structuur: klemtoon op structuurelementen
= een geheel van posities binnen groeperingen + de min of meer duurzame relaties
tussen die posities alsook tussen de groeperingen onderling.
vb: netwerken
Organisatie => een specifieke groeperingsvorm met formeel geëxpliciteerde structuurelementen
3.2 De organisatie: definitie
Organisatie = een min of meer hiërarchisch gestructureerde groepering die bewust tot stand
gebracht is om bepaalde doelen te realiseren.
organisaties bestaan omdat ze telkens hun doel bereiken
Vb: bedrijven
Delen definitie: groepering, gestructureerd, min of meer hiërarchisch, doelen realiseren
3.2.1 Organisatie als groepering
Organisaties zijn collectiviteiten door doelrationaliteit en instrumentaliteit
3.2.2 Organisaties als een gestructureerde groepering
3.2.2.1 Formele structuur (organisatie van bovenuit)
Organisaties zijn gestructureerde groeperingen die expliciet tot uiting komt in de
formele structuur.
Formele structuur = - het geheel van posities dat door de leiding officieel is uitgetekend met
de bedoeling om de doelstellingen van een organisatie te realiseren.
- relaties tussen posities (werkverdeling, ...) worden vastgelegd
deze 2 puntjes worden uitgetekend in een organigram
De formele structuur omvat allerlei reglementen en statuten (werkregels, doelen, sancties)
3 deelstructuren van de formele structuur:
1. Machts- en gezagsstructuur
= tekent uit hoe elk lid van de organisatie zich verhoudt tot de bron van legitiem gezag
-> wie zijn de ondergeschikten, de oversten?
-> wie heeft welke bevoegdheden?
-> waar vindt de besluitvorming plaats?
2. Taakstructuur
= brengt functieverdeling in kaart (arbeidsverdeling)
-> wie heeft welke taak om doelen te bereiken
3. Middelenstructuur
= geeft weer wie over welke middelen, bronnen, methoden en technieken kan beschikken
in de uitoefening vd zaak.
3 Kenmerken van een formele structuur
, 1. Formalisatie
zijn er geschreven regels, is het organigram goed uitgetekend
-> zwakke formalisatie: vrijetijdsverenigingen
-> sterke formalisatie: ziekenhuizen, bedrijven
2. Differentiatie
differentiatieprocessen leiden tot toenemende structurele complexiteit
-> horizontale / functionele differentiatie / rollenverdeling: taakstructuur
= verscheidenheid van posities zonder hiërarchische niveaus
-> verticale / rangdifferentiatie / sociale hiërarchie: machts- en gezagsstructuur
= verschillende hiërarchische niveaus
-> geografische differentiatie: geografische verspreiding van organisaties en leden
3. Machtsverdeling
gebeurt de besluitvorming centraal of niet (wie beslist wat en hoe?)
-> hoe democratischer een organisatie, hoe meer decentralisatie er is in de besluitsvorming
3 Functies van een formele structuur:
1. Bestaansreden van de organisatie (prioriteit)
doelen bereiken / verwezenlijken
2. Opvangen vd variatie die leden kenmerkt via omlijnde structuren aan te bieden
3. biedt een raamwerk waar iedereen zijn steentje kan bijdragen om doelen te bereiken
individuele inspanningen worden afgestemd op elkaar en tot een geheel gebracht
3.2.2.2 informele structuur (organisatie van onderop)
Feitelijke gedragingen vd positiebekleders komen niet volledig overeen met formele voorschriften
- onpersoonlijke en formele contacten en formele contacten vriendschappen
Feitelijke sociale structuur bestaat uit de onpersoonlijke formele structuur + persoonlijke
informele structuur.
Studie vd Hawnthorne fabriek (Chicago) Bank Wiring Observation Room Group
Nagaan wat het effect van de formele en informele structuur op een kleine groep arbeiders
- Formele structuur: 3 werkeenheden + 2 inspectie-eenheden
Geen wisseling in taken en elkaar niet helpen
Loonsysteem = individueel o.b.v. prestaties + toelage o.b.v. totale
productie
Doel = productie verhogen omdat loon dan zou stijgen
- Informele structuur: arbeiders ontwikkelden eigen normen en methoden van sociale controle
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur zohermans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans