Paper Integrale eindopdracht, HBO Business IT & Management fase (leerjaar) 2, cijfer: 6,5 incl. opmerkingen beoordelaar., 2023
17 vues 2 fois vendu
Cours
Integrale eindopdracht fase 2 (3743)
Établissement
Hogeschool NTI (NTI)
Book
Bouwstenen van management en organisatie
Dit is de uitwerking van de integrale eindopdracht fase 2, Cijfer 6,5. Feedback : Context en vraagstuk goed, huidige situatie : gebruik doorvragen 5 x Why .
Schoevers HBO Management Eindopdracht fase 1, Onderzoekscyclus 1 - 3, een proces 20% efficienter maken, geslaagd cijfer 8
Moduleopdracht management en organisatie NCOI
Tentamen samenvatting Management en Organisatie NCOI - Nieuw 2023 met alle leerdoelen
Tout pour ce livre (46)
École, étude et sujet
Hogeschool NTI (NTI)
HBO Business IT & Management
Integrale eindopdracht fase 2 (3743)
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Pager
Avis reçus
Aperçu du contenu
Integrale opdracht fase 2 BIM
Opleiding: HBO Bachelor Business IT & Management (1595)
Module: Integrale opdracht fase 2 (module 3743)
,Voorwoord
xxxx
Samenvatting
Vanuit de Defensievisie 2035 wordt gesteld dat Defensie in 2035 een slimme, technologisch
hoogwaardige organisatie is, die zich gemakkelijk aanpast aan situaties en handelt op basis
van de beste informatie. Defensie streeft naar pro-activiteit, flexibiliteit en betrouwbaarheid als
partner (Ministerie van Defensie, 2022).
Om mee te bewegen en invulling te geven aan deze visie heeft xxxx in januari 2022 haar
netwerk vernieuwd met nieuwe informatiebeheer tools. Binnen xxxx kampt men met
personele problemen en heeft onder andere hierdoor een slecht ingerichte BIM-organisatie.
Hierdoor is de invoering van de vernieuwingen niet optimaal volgens het BISL-framework
verlopen met als consequentie dat de gebruikers niet efficiënt en effectief gebruik kunnen
maken van haar IV. Dit is gebleken aan de hand van een gebruikerstevredenheidsonderzoek
met eindcijfer 5,5 (Ministerie van Defensie, persoonlijke communicatie, 05 juni 2023).
Middels onderzoeken in de aspecten: mensen, middelen, methode is gezocht naar oorzaken
van dit probleem, hierbij is gebruik gemaakt van Multi-methode-onderzoek door middel van
gebruikerstevredenheidsonderzoek, deskresearch/ literatuuronderzoek en interviews en
diverse modellen.
Hieruit is gebleken dat de oorzaken in de aspecten mensen en methode haalbaar moeten
zijn, en de oorzaken in de middelen moeilijker op te lossen zijn.
Op basis van bovenstaande gegevens is het volgende vraagstuk geformuleerd:
Hoe kan xxxx voor 01-06-2025 haar BIM-organisatie voor 90% gevuld krijgen om de BISL-
processen goed in te kunnen regelen en de gebruikerstevredenheid boven een acht komt
met betrekking tot het efficiënt en effectief kunnen werken aan haar processen met
ondersteuning van haar IV?
Voor de aspecten: Organisatiestructuur, relaties en bevoegdheden en coördinatie is een
oplossing gezocht en beschreven.
, Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................. 1
Samenvatting......................................................................................................... 1
1. Inleiding............................................................................................................. 3
1.1 Leeswijzer..................................................................................................... 3
2. Huidige situatie.................................................................................................. 3
2.1 Context en aanleiding...................................................................................3
2.2 5WH-Model................................................................................................... 4
3. De gewenste situatie.......................................................................................... 5
4. Diagnose............................................................................................................. 6
4.1 Mensen: Leidinggeven en ontwikkelen & motiveren en belonen.................6
4.2 Middelen: Financiële middelen en sturing, duurzame productiemiddelen en
IT die de IT-functie ondersteund.........................................................................7
4.3 Methode: besturen van bedrijfsprocessen en beheersen van kwaliteit........8
5. Aspecten die beïnvloedbaar zijn.........................................................................8
6. Vraagstuk........................................................................................................... 9
7. Mogelijke oplossingsrichtingen..........................................................................9
Literatuurlijst....................................................................................................... 10
Bijlage.................................................................................................................. 11
Bijlage I Organigram xxxx................................................................................11
Bijlage II Beleidsvisie 2020-2035......................................................................11
Bijlage III 9 vlak model xxxx...............................................................................0
Bijlage IV Ishikawa-diagram...............................................................................0
Bijlage V Situationeel leiderschapsmodel Hersey en Blanchard........................0
Bijlage VI Verwachtingstheorie Vroom...............................................................0
Bijlage VII PCDA-cyclus Deming.........................................................................1
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Pager. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
