Resume
Samenvatting inleiding tot de bedrijfskunde
- Établissement
- Universiteit Antwerpen (UA)
Samenvatting van het vak "Inleiding tot de bedrijfskunde" op de Universiteit van Antwerpen.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Inleiding tot de bedrijfskundeINTRODUCTIE
3 belangrijke factoren: Kost (K), Prijs (P) en Waarde (W).
DEEL 1: EEN ZAKELIJKE INSTELLING ONTWIKKELEN
GRONDBEGINSELEN VAN ONDERNEMERSCHAP EN ECONOMIE
CONTEXT
BEDRIJVEN ALS EEN OPEN SYSTEEM
Organisaties bekijken als open systemen, hierbij geldt dat organisaties een invloed krijgen
van een externe partij.
Organisatie staat niet op zichzelf (gesloten), maar is onderdeel van een omgeving
(interactie, uitwisselingen).
Systeem: groep componenten die interactie hebben met elkaar en afhankelijk zijn van
elkaar om een gedeeld doel te bereiken.
Vb: Voorbeeld: boer (= ARBEID) ploegt zijn land (= NATUUR)
met zijn tractor en ploeg (= KAPITAAL). De boer zaait in het
voorjaar, oogst in het najaar en zorgt voor extra bemesting
(= KENNIS/ ONDERNEMERSCHAP)
,Andere onderverdeling van type bedrijven:
1. Producenten (industriële onderneming)
Kapitaalintensief
= Nood aan kapitaal/voldoende capaciteit om schaalvoordelen te kunnen
bekomen = toetredingsdrempel
Vb: fabricage van lucht- en gascompressoren bij Atlas Copco
2. Dienstverleners
Gaat vaak om gespecialiseerde kennis
Arbeidsintensief
= handel wordt in deze tweedeling dan een dienstverlener
Vb: transportbedrijven in dienst van een producent/industriële onderneming,
verzekeraars, groot- en detailhandel, …
Tegenwoordig: Servitizatie (servitization) = product wordt uitgedacht in functie van het
oplossen van een probleem voor de klant
Dienstverlening wordt een steeds groter component van producenten/maakbedrijven
WAARDE CREATIE
Doel van organisaties:
Winst creëeren= bedrijf/onderneming
Non-profit= organisatie
Hebben géén winstuitkering maar dienen wel op financieel efficiënte wijze te opereren!
Break-even mét ruimte voor investeringen
Doel voor elke organisatie/bedrijf = waardecreatie voor klanten/consumenten/doelgroep
Klantenwaarde adhv KPW-schema:
Kosten < Prijs < Waarde
,Waarde van onderneming hangt af van de prijs dat de consumenten willen betalen
Is dus sterk afhankelijk van de perceptie van klanten
Superieure klantenwaarde ALS
De waargenomen voordelen van het product/de dienst GROTER ZIJN dan de
verwachte voordelen
Voordelen van jouw product/dienst GROTER ZIJN dan de voordelen van het
product/de dienst van concurrenten
Creatie van klantenwaarde:
1. Realisatie van DIRECTE kostenbesparingen bij de afnemer, door een product/dienst
aan te bieden met een lagere PRIJS = Financieel voordeel
2. Realisatie van INDIRECTE kostenbesparingen (vb: dankzij jouw bedrijf kan de klant
zijn voorraad verkleinen, efficiënter werken door nieuw besturingssysteem, …)
3. Bijdragen aan de DIFFERENTIATIE van de afnemer (impact op de kerncompetenties
van de klant, vb. Producten van je klant worden innovatiever door een materiaal dat
jij aanbiedt – Night vision BMW)
VERSCHILLENDE SOORTEN KOSTEN
Schaalvoordelen: of economies of scale: vaste kosten van een organisatie neemt af over de
spreiding van eenheden. De vaste kost is al gemaakt (vb fabriek) dus de eenheden die van de
band rollen vermindert telkens de vaste kost.
Dus…
Wanneer de gemiddelde kosten dalen met stijgende output= schaalvoordelen
Wanneer de gemiddelde kosten constant blijven t.o.v. veranderingen in de output
=constante schaalopbrengsten
, Wanneer de gemiddelde kost stijgt met stijgende output (bv. Nood voor meer
toezicht, onderhoud, overwerk…) = schaalnadelen
Meestal U-vormige curve
Omdat:
Vaste kosten = onafhankelijk van de totale output, heeft bedrijf bepaalde vaste
kosten (vb.: huur gebouw, machine, …)
Bij meer output, kunnen deze kosten over grotere volumes verspreid worden
Variabele kosten kunnen echter ook stijgen wanneer de output stijgt, zoals
loonkosten, materiaal, …
Dikwijls: wanneer output stijgt capaciteitsproblemen
Hierdoor ontstaan er “bottlenecks”, waardoor de variabele kosten proportioneel
sterker stijgen
Vb: operagezelschap moet op zoek naar extra zangers, nieuwe kostuums, … wanneer
er extra voorstellingen op het programma staan
“Minimum efficient scale” (“minimale efficiëntie schaal”)
= punt waarop de schaalvoordelen uitgeput zijn (= laagste punt op de curve)
Voordelen van bereik: of economies of scope: investeringen gemaakt die ook voor andere
producten gebruikt kunnen worden. Vb de fabriekslijn van nutella kan ook gebruikt worden
om nutella met een andere smaak te produceren.
Vb examenvraag:
Totale kost voor productie van product A = 5000 in bedrijf A; totale kost voor productie
product B = 3000 in bedrijf B. Bedrijf C produceert producten A en B voor een totale kost van
6000 euro, wat voor soort voordelen behaalt bedrijf C?
Je wordt verondersteld om dan te weten dat bedrijf C economies of scope behaalt
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur cedricgeivers. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans