Dit is een samenvatting van Hoorcollege 6 van het vak 'leiderschap'. Het is niet alleen een overname van de PowerPoints, maar in de kaders staan uitleg (wat de docent aanhaalde tijdens de hoorcollege).
College 6: Enable others to act (30/03/2023) (Online)
“Foster collaboration” & “strengthen others” (Kouzes & Posner, 2018)
Dit zijn twee gedragingen die belangrijk zijn als je effectief de leiderschapspraktijk enable
others to act in praktijk wil gaan omzetten. Dat doe je door foster collaboration =
samenwerking te gaan ontwikkelen en strengten others = anderen gaan versterken in het eigen
doen.
Complexiteit
We leven in een VUCA wereld, een heel
veranderende wereld. Niets is meer
eenvoudig en lineair, maar alles is heel
complex. De wereld is volatiel, veel
onzekerheid en veel ambiguïteit. Dat maakt
dat we niet eenvoudig kunnen zeggen ‘dit is
het probleem en dat is de oplossing, maar
het is meer complexer dan dat’.
Er wordt ook gesproken over de CAS:
het basisprincipe als we het hebben
over complexity theory, is dat de
relatie tussen de onderdelen van een
systeem bv een organisatie, dat die
belangrijker zijn dan de delen op zich.
De relatie tussen de onderdelen maken
dat je die complexiteit mee in rekening
kan brengen.
Organisatie als een complex adaptief systeem (CAS): “a collection of individual components
with freedom to act in ways that are not always totally predictable, and whose actions are
interconnected, so that the action of one part changes the context for other components”
Je zou een organisatie kunnen bekijken als een CAS: als je ergens aan sleutelt dan verandert
overal iets in de CAS. Men spreekt hier van organisaties, maar andere vb zijn: als je kijkt naar
zwermvogels en hoe die met elkaar bewegen en op elkaar afgestemd zijn om te bewegen.
Andere vb. file: dit is ook een CAS waar dat iets verandert grote gevolgen kan hebben voor
andere componenten in de file.
1
,Kenmerken van CAS:
Inter-actie
Co-evolutie
Zelforganisatie
Minimumspecificaties = krijtlijnen
‘edge of chaos’
Non-lineariteit
Aim of this lecture?
- Wat zijn de basisprincipes van leiderschapspraktijk rond enable others to
act
- Wat betekent dit in mijn huidige praktijk of toekomstgericht wat kan ik
hier in de toekomst mee?
I. INTRODUCTION
Gebaseerd op ‘De vijf praktijken van voorbeeldig leiderschap’ (boek met
oplage van > 2,5 m
Model met 5 ‘praktijken’, verder omschreven in 10 gedragingen
Aspect : challenge
Meetinstrument: Leadership Practices Inventory (LPI)
Vijf praktijken van sterk leiderschap
2
, II. ENABLE OTHERS TO ACT
In deze leiderschapsstijl gaat het over het gaan
faciliteren. De leider wordt gezien als iemand die
samenwerking gaat bevorderen en die voor
empowerment zorgt. Als we het hebben over
empowerment dan betekent dat dat de medewerkers
gaat versterken, hen helpen in hun determinatie en
competentie te gaan verhogen.
Belangrijkste aspecten van praktijk ‘enabling’
FOSTER COLLABORATION
o Teamontwikkeling
o Effectieve teams
o Teamleren/speaking up (en psychologische veiligheid)
o Vertrouwen/rechtvaardigheid
STRENGTHEN OTHERS
o Coachend leiderschap
o Empowerment: getuigenis Jasper Vanhoof
o Zelfdeterminatie
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur mitrahotak28. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
