Dit is een samenvatting van het boek Change Management (7e druk). Het betreft de hoofdstukken 1 tot en met 7. Er wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen en figuren om de theorie te ondersteunen.
Deel 2 van de samenvatting van Mens en Organisatie Bedrijfskunde jaar 2.
Deel 1 van de samenvatting van Mens en Organisatie Bedrijfskunde jaar 2
Tout pour ce livre (5)
École, étude et sujet
Hogeschool InHolland (InHolland)
Business
Change management (OE45A)
Tous les documents sur ce sujet (1)
1
vérifier
Par: jackjamil • 3 mois de cela
Vendeur
S'abonner
m-bootsma
Avis reçus
Aperçu du contenu
Change management 7e druk hoofdstuk 1 t/m 7
Hoofdstuk 1 – Het Intergraal Organisatie- en Veranderingsmodel (het IOV-
model)
Het IOV-model (Integraal Organisatie- en Veranderingsmodel):
,Model van de bestaansvoorwaarden: hiermee kan je een organisatiediagnose stellen. De 3
bestaansvoorwaarden:
1. Het bestaansrecht. Betekent dat de organisatie in staat is om producten/diensten te
leveren die de afnemers wensen en waarvoor ze bereid zijn om zoveel geld te geven
dat de organisatie kan voortbestaan.
2. De inrichting. De organisatie beschikt over zodanige competenties en middelen dat
het bestaansrecht wordt gewaarborgd.
3. De leefbaarheid. De mensen in de organisatie zijn gemotiveerd en blijven bijdragen
aan het voortbestaan van de organisatie.
Als de 3 voorwaarden goed op elkaar zijn afgestemd, spreken we van een ‘fit’ van de
bestaansvoorwaarden. Als dit niet goed op elkaar is afgestemd spreken we van een
organisatiekundig probleem.
Drie niveaus van verandering:
1. Het strategisch beleid. (Richten)
2. De functies en de ordening daarvan. (Inrichten)
3. Het functioneren of het gedrag. (Verrichten)
Huidige ‘fit’ naar niveaus Gewenste ‘fit’ naar niveaus
Beleid: voorspelbaar productgericht aanbod Beleid: verkoop- en marketinggericht
Functies: technisch Functies: commercieel
(Vereist) gedrag: perfect uitvoeren (Vereist) gedrag: klantgericht opereren
Om op weg te gaan naar het gewenste doel, moeten de bouwstenen van de strategie
bepaald worden. Deze bouwstenen kunnen worden ingevuld door middel van verschillende
strategiebenaderingen:
- De klassieke ontwerp- en ontwikkelstrategie. Bij de ontwerpstrategie schrijft het
management niet alleen het doel dat bereikt moet worden, maar ook de weg
waarlangs en wie wat moet doen. Bij de ontwikkelstrategie gaan management en
medewerkers samen op ontdekkingsreis. Tijdens het veranderingsproces wordt
steeds nieuwe kennis vergaard en toegepast.
- De strategiebenaderingen van Mintzberg. Mintzberg onderscheidt 4 strategieën. Van
de facilitaire strategie wordt gesproken als men de medewerkers de faciliteiten en de
ondersteuning geeft om het veranderingsproces zelf vorm te geven. Bij de rationeel-
empirische strategie worden de medewerkers vooral door middel van
overtuigingskracht en voorbeelden meegenomen in het veranderingsproces. Bij de
normatief-reëducatieve strategie worden medewerkers uitgebreid gevormd en
geschoold om het gewenste gedrag aan te leren. Bij de machtsstrategie zegt het
management hoe het moet.
- De Change Factory onderscheidt op basis van twee ingangen: de aard van de
verandering en de aard van de organisatie. Ook 4 strategieën: de interventiestrategie,
de implementatiestrategie, de transformatiestrategie en de vernieuwingsstrategie.
- De kleurenbenadering van De Caluwé. 5 strategieën samengevat in en kleurenpalet:
geel, blauw, rood, groen en wit.
, Drie fasen in een veranderingsproces:
1. De fase van het losmaken van de oude situatie (unfreezing).
2. De fase van het invoeren van de nieuwe situatie (moving).
3. De fase van het handhaven van de nieuwe situatie (freezing).
Ander faseringsmodel: achtstappenmodel van Kotter. Hij vindt het belangrijk dat:
- Mensen de noodzaak van de verandering beseffen.
- De verandering goed wordt aangestuurd.
- Er een duidelijke visie wordt ontwikkeld over wat men wil veranderen.
- De visie breed wordt uitgedragen.
- Er draagvlak voor de verandering wordt gecreëerd.
- Kortetermijnsuccessen mogelijk worden gemaakt om vertrouwen in de verandering
te houden.
- Het urgentiebesef hoog wordt gehouden.
- De verandering goed wordt verankerd.
Het veranderingsproces is een iteratief proces. In het proces kan veel misgaan. Als je niet
weet waarnaar je op weg bent, is elke stap die je zet, goed. Pas wanneer je hebt aangegeven
wat je van plan bent te gaan doen, kun je zien of de stappen die je hebt gezet goed waren.
Hoofdstuk 2 – Organisatieverandering: de huidige en gewenste ‘fit’
Disruptieve technologie/ disruptive change = Bedrijfstak verstorende digitale technologie
die de kern van de bedrijfstak fundamenteel verandert. Bijvoorbeeld Spotify de geluiddrager
industrie veranderde.
Preventieve veranderingen = veranderen om een organisatorisch probleem te voorkomen.
Curatieve veranderingen = het probleem aanpakken als het zich al afspeelt. (Genezen)
De effectiviteit van een besluit (een voorgestelde organisatiewijziging) is het product van de
kwaliteit van de voorgestelde wijziging en de acceptatie daarvan. E = K * A
Exponentiële organisaties/ Exo’s: organisaties die minimaal 10 keer beter presteren dan
gemiddeld op hun eigen markt.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur m-bootsma. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,43. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
