Resume
Samenvatting strategisch ondernemen Wim Buekens Hogent
alle notities van de lessen vormen een samenvatting
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
1 vérifier
Par: nikkiminaj • 5 mois de cela
Aperçu du contenu
Strategisch ondernemen Yeliz IsciWat is strategie?
Cijfers, planning, toekomst, organisatiestructuur, concurrentie
Essentie: bepalen waar we binnen x aantal jaar willen staan, keuze maken en
hoe willen we daar geraken, wat is er nodig om het te realiseren
APIC – circle
Analysis: intern (usp, zwakke punten tov conc) en extern (concurrenten en
markt (groei, segment, trends, customer journey)) swot
Planning: marktafbakening, missie, doelen en doelstellingen + strategie (treacy
and wiersema) bezig zijn met de toekomst
Implementatie: actie
Control: doen we het juist
2 zaken spelen een rol bij succes: strategie en geluk
‘Plans are nothing, planning is everything’
Hard/harde informatie verleden: het is meetbaar vb. verkoopcijfers, omzet
Soft/zachte informatie toekomst: het is niet meetbaar vb. info uit gesprek met
klant, geruchten = belangrijker omdat deze toekomstgericht is
Unrealized strategy: deel van strategie die je bewust niet realiseert omdat je het
niet wilt realiseren
Mintzberg
Intended strategy= strategisch plan, wat wil ik doen? Waar wil ik naar toe?
Unrealized strategy= een deel die je bewust niet realiseert
Realized strategy= wat ik gerealiseerd heb
Oppurtunistic strategy= oppurtuniteit die opduikt
Intended strategy de strategie die je in je hoofd hebt/ wat er in je plannen
staat
Realized wat heb je uiteindelijk gerealiseerd
Je moet bereid zijn om af te wijken van je plan volgens Mintzberg
- Unrealized: bewust niet realiseert, zelf ervoor kiezen om het niet te doen
- oppurtunistic: in de loop van je plan kunnen er mogelijkheden opduiken
,Strategisch ondernemen Yeliz Isci
Je hebt je plan en je realisatie, deze zullen van elkaar afwijken omdat je
bepaalde zaken bewust niet zult realiseren en omdat er nieuwe opportuniteiten
zullen opduiken
Eigenlijk is het onrealistisch om er van uit te gaan dat alles wat er in je plan
staat kan wijzigen.
Definitie:
Betekenisvol positioneel in de bedrijfsomgeving
Plaats geven in de markt
De doelen/goals (3-5j) op lange termijn, doelstellingen/objectifs (1j) (heeft
te maken met stabiliteit/dynamisch)
Continuty goals: continuïteit van het bedrijf (omzetgroei, winst,… )
Social goals: interne relaties in het bedrijf (welzijn, bedrijfscultuur,… )
Societal goals: externe relaties (imago, omgang duurzaamheid,… )
Binnen een bepaalde tijdspanning
Je moet altijd werken met deadlines
Er zijn verschillende wegen mogelijk
Verschillende strategiën, kies de strategie die aansluit bij je eigen dna
Met als doel:
Duurzaam concurrentie voordelen, een stap voor zijn dan de concurrenten
Customer value proposition = een belofte die je maakt aan de klanten, je bekijkt
het uit de perspectief van de klant
(Als je voorstel aan de klanten een wow reactie krijgft dan hoef je je geen zorgen
te maken)
Strategie heeft te maken met keuzes: wat gaan we wel en niet doen
Je moet in je keuzes proberen consequent door te gaan
, Strategisch ondernemen Yeliz Isci
Strategische driehoek
Tool die aangeeft waarom bedrijven hun concurrentiepositie daalt
-Sturende elementen = willen : Wat wil ik doen? Welke richting wil ik
uitgaan? Heeft te maken met de goals. Wat je wilt realiseren.
Business definition = marktafbakening
-Middelen = kunnen: Wat kan ik doen? (human resources, financiële middelen,
…)
-Omegving = moeten: De markt/klant. De verwachtingen van de omgeving.
Wat verwachten de klanten van mij?
(Er kunnen spanningen ontstaan)
Competitive requirements =. Ticket to participate (qualifier), meespelen
Competitive advantage = ticket to heaven (winners)
in welke maten is een bedrijf in staat om een voorsprong uit te bouwen ten
opzichte van de concurrentie?
Business strategy: heeft te maken met hoe gaan we in elk van die businesses
waarin we actief zijn hoe gaan we daar een concurrentievoordeel uit te bouwen?
(vb. P&G sterke positie uitbouwen op de markt tegenover de concurrenten)
Kenmerken strategische beslissingen
-importance fort he contunity = belang voor de cuniteit
-Long run orientation: lange termijn oriëntatie
Effecten die zichtbaar worden op lange termijn
Niet/moeilijk omkeerbaar
-Multifunctionality and interaction = multifunctionaliteit en interactie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marketingstudent2021. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72841 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans