HR accounting: het identificeren, meten, vastleggen, bijhouden en analyseren van human
resources in een bedrijf. En deze informatie delen met de stakeholders.
Stakeholders: Een belanghebbende of stakeholder is iemand of een groep personen die
invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke
organisatie of een onderdeel hiervan.
Voorbeelden van stakeholders/ belanghebbende zijn + prestatiemaatstaven:
1. Aandeelhouders> winst.
2. Personeel/ werknemers > salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden, erkenning,
arbeidsomstandigheden.
3. Klanten> service, aantrekkelijke prijzen
4. Leveranciers> kwaliteit, prijs, snelheid van betalen.
5. Sociale partners > (Werkgevers/ werknemersverenigingen: vakbonden) > eerlijke
behandeling, arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, CAO afsluiten.
6. Concurrenten > U.S.P (Unique selling points)
Betrokkenheid (ook wel 'commitment’) wil zeggen dat je je verbonden voelt met de
organisatie waarvoor je werkt en het werk dat je doet. Je hebt wat je noemt 'hart voor de
zaak' en spant je in om de doelen te behalen die de organisatie nastreeft.
“Personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie, wanneer het
aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie” (Potting, 2015)
De toegevoegde waarde van HR
Er is een relatie tussen HRM, prestatie en financiele uitkomsten.
maar
Relaties zijn lastig concreet te maken
Het inzicht is wel essentieel voor besluitvorming.
,Wat is de rol van HR accounting? Dave Ulrich, 1997
Wat is een HR accounter, Dave Ulrich 1997
Waar in de organisatie piramide werken accounters?
, Waar komt de strategie vandaan?
Strategie is doelen bereiken, succesvol zijn. Is succes alleen meer winst of omzet?
• Je wilt kunnen sturen om succesvol te zijn. Stuurinformatie hoeft niet alleen financieel van
aard te zijn.
• Goede stuurinformatie geeft inzicht in de factoren die ten grondslag liggen aan een goed
toekomstig (financieel) resultaat. Behaalde resultaten uit het verleden geven namelijk geen
garantie voor de toekomst
- Strategie en strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen… Dus
van de missie en visie
- Strategie en strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen… Dus
van de missie en visie.
- Een organisatie is succesvol als het de doelen bereikt. Dit moeten we meten… HR
accounting
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fleursanders. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.