Management accounting
1. Hoofdstuk 1: Inleiding
Kostencalculatie: onderdeel van management accounting
= verzamelen van informatie om managementbeslissingen te ondersteunen
Voorbeelden van managementbeslissingen
Herlokaliseren naar een ander land
o Redenen
Dichter bij afzetmarkt Milieuregelgeving
Lagere Energiekosten
bezoldigingskosten Inflatie
Brexit Indexering
Invoerrechten
(handelsbarrières)
o België: één van de duurste landen ter wereld voor loon-, energie- en milieukost
Stopzetten van de productie en/of verkoop van een bepaald artikel
Voorbeelden van impact cost accounting op die management beslissingen
Colruyt en Nutella/Ferrero (2021): niet meer aanbieden omdat ze geen hogere marges
kregen
Impact energiekost op cost accounting
↑ energiekost (ijsblokje)
o bedrijven sluiten/stoppen deels met productie in Europa + gaan buiten Europa
o bedrijven produceren ’s nachts i.p.v. overdag (goedkoper – bv. Scandinavië)
Impact droogte op cost accounting
Voor bepaalde producenten te duur/niet waard om nog te oogsten (appels & peren)
1.1. Management accounting
Soorten ondernemingen
Industriële onderneming
Handelsonderneming: kopen en verkopen bv. Kledingwinkel,
Delhaize
Dienstenonderneming bv. Hogent, Telenet,
artsen
Overheid
o Federale
o Vlaams, Waals en Brussels Hoofdstedelijk gewest
o Vlaamse, Waalse en Duitstalige gemeenschap
o Provincies
o Gemeentes
Non-profit
o Mogen winst maken (! Niet doel van O)
o Verschil met gewone O: vzw mag de winst niet uitkeren
o Stopzetting vzw: kapitaal/vzw schenken aan andere soortgelijke vzw (verkopen mag niet)
, o Grote VZW’s: Kom op tegen kanker, Rode Kruis, Artsen zonder grenzen
Onderverdeling accounting
Financial accounting Management accounting
Gegevens voor het opstellen van de JR Gegevens voor planning en controle
Neerlegging: nbb-balanscentrale (gratis) Planning: budgetteren (bewaken)
Controle: is opvolgen, vergelijken van
de werkelijkheid met wat was voorzien
Externe gebruiker = voor iedereen beschikbaar Interne gebruiker = niet bekendmaking
Informatie voor externe doeleinden Informatie voor interne doeleinden
! Let op: niet alle info die intern beschikbaar is wordt aan externen bekend gemaakt!
Cost accounting= verzamelen van kosteninformatie en alloceren (=toerekenen) aan een kostenobject
Manier waarop die zinvol kan worden toegewezen worden aan mogelijke kostenobjecten
o Producten bv. kost voor speculooskoekje, boek (verlieslatend/winstgevend)
o Diensten bv. kost voor 1 uur kine, psycholoog
o Klanten bv. kost van 1 klant (aan welke verdien je iets)
o Markten bv. automarkt
o Distributiekanalen bv. ordinaire winkel, online, (woensdag)markt
Doel: mgt kan winstgevendheid van producten, distributiekanalen, klanten, markten,
diensten evalueren
Kostprijsinformatie
Gebruikt voor verschillende doeleinden
o Naargelang doel: andere info nodig
= different costs for different purposes
Belangrijke beleidsbeslissingen die worden genomen o.b.v. accountinginformatie
Strategische en LT-planning
o Verhuizen naar ander land
KT-planning en besluitvorming
o Korting geven (i.p.v. product weggooien)
o Stopen van productieproces (te dure componenten)
Kostprijsberekening
Management controle
Externe verslaggeving
Onderderneming Badlin + Voorbereiding oefening pg 23
Producent van badjassen en badhanddoeken
Afzetmarkt: grote winkelketens met scherpe prijzen
‘low cost producer’-strategie
o Zo laag mogelijke kostprijs om verkoopprijs laag te houden
, Groeiplannen v/e O
Nood aan bijkomende financieringsmiddelen
o Reden
Investeringen
Meer arbeid
Meer bedrijfskapitaal: meer voorraad en grondstoffen
o Manieren
Toename eigen inbreng (BV) of eigen kapitaal (NV)
Winst maken en reserveren in vennootschap (= niet uitkeren)
Crowdfunding
Winwinlening
(Bankleningen
Nieuw aandelenkapitaal op de beurs (hiervoor moet je beursgenoteerd zijn)
Obligatiehouders
Particuliere investeerders)
Evaluatie v management: a.d.h.v. resultaat afgelopen jaar
o Indien ok: verdere groeistrategie bepalen
Mogelijke groeistrategieën
Zelfde product op nieuwe markt
o Negatief
Mogelijks ook reeds negatief beeld
o Positief
Grotere afzetmarkt
Spreiding: bepaalde gebieden die ↓ muntwaarde hebben
Nieuw product op bestaande markt (= grote winkelketens)
Nieuw product op nieuwe markt (bv. meer gericht op hoge kwaliteit, design, exclusiviteit)
Verschillende groeialternatieven vereisen winstgevendheidsanalyse
o Op KT
o Op LT
Winst/verlies moet bekeken worden voor de verschillende productgroepen
Nut van boekhouding
Redenen
o Externe verslaggeving
o Management accounting doeleinden
Informatie over bezittingen, schulden, eigen vermogen, kosten en opbrengsten
JR = document dat overzicht biedt van de financiële toestand van de O in haar geheel
o Opgesteld volgens bepaalde standaarden
o Moet betrouwbaar, begrijpbaar en vergelijkbaar zijn met andere O
Belanghebbenden
o Intern: management, andere personeelsleden, open boek relatie Leverancier – klant
specifieke info
o Extern: investeerders, banken, leveranciers algemene info
Doelstellingen van cost accounting
Informatie over kostprijs van producten en diensten voor externe verslaggeving
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dinabanckaert. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.