Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Management accounting- examenuitslag: €7,59   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Management accounting- examenuitslag:

1 vérifier
 152 vues  8 fois vendu

Samenvatting Economie (tweede semester - Leerkracht: A. De Causmaecker) - examenuitslag: 19/20 in eerste zit

Aperçu 3 sur 22  pages

  • 13 mai 2023
  • 22
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (3)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: jentedejaeger • 2 mois de cela

avatar-seller
dinabanckaert
Management accounting
1. Hoofdstuk 1: Inleiding
Kostencalculatie: onderdeel van management accounting
 = verzamelen van informatie om managementbeslissingen te ondersteunen

Voorbeelden van managementbeslissingen
 Herlokaliseren naar een ander land
o Redenen
 Dichter bij afzetmarkt  Milieuregelgeving
 Lagere  Energiekosten
bezoldigingskosten  Inflatie
 Brexit  Indexering
 Invoerrechten
(handelsbarrières)
o België: één van de duurste landen ter wereld voor loon-, energie- en milieukost
 Stopzetten van de productie en/of verkoop van een bepaald artikel

Voorbeelden van impact cost accounting op die management beslissingen
 Colruyt en Nutella/Ferrero (2021): niet meer aanbieden omdat ze geen hogere marges
kregen

Impact inflatie op cost accounting
 Inflatie  België: automatisch loonindexering  ↑ loonkost

Impact energiekost op cost accounting
 ↑ energiekost (ijsblokje)
o  bedrijven sluiten/stoppen deels met productie in Europa + gaan buiten Europa
o  bedrijven produceren ’s nachts i.p.v. overdag (goedkoper – bv. Scandinavië)

Impact droogte op cost accounting
 Voor bepaalde producenten te duur/niet waard om nog te oogsten (appels & peren)

1.1. Management accounting
Soorten ondernemingen
 Industriële onderneming 
 Handelsonderneming: kopen en verkopen  bv. Kledingwinkel,
Delhaize
 Dienstenonderneming  bv. Hogent, Telenet,
artsen
 Overheid
o Federale
o Vlaams, Waals en Brussels Hoofdstedelijk gewest
o Vlaamse, Waalse en Duitstalige gemeenschap
o Provincies
o Gemeentes
 Non-profit
o Mogen winst maken (! Niet doel van O)
o Verschil met gewone O: vzw mag de winst niet uitkeren
o Stopzetting vzw: kapitaal/vzw schenken aan andere soortgelijke vzw (verkopen mag niet)

, o Grote VZW’s: Kom op tegen kanker, Rode Kruis, Artsen zonder grenzen


Criteria voor ondernemingen
Microvennootschap Kleine onderneming Grote onderneming
Jaargem personeel 10 50 50
Balanstotaal 350 000 4 500 000 4 500 000
Jaaromzet 700 000 9 000 000 9 000 000

Onderverdeling accounting
Financial accounting Management accounting
Gegevens voor het opstellen van de JR Gegevens voor planning en controle
 Neerlegging: nbb-balanscentrale (gratis)  Planning: budgetteren (bewaken)
 Controle: is opvolgen, vergelijken van
de werkelijkheid met wat was voorzien
Externe gebruiker = voor iedereen beschikbaar Interne gebruiker = niet bekendmaking
 Informatie voor externe doeleinden  Informatie voor interne doeleinden
! Let op: niet alle info die intern beschikbaar is wordt aan externen bekend gemaakt!

Cost accounting= verzamelen van kosteninformatie en alloceren (=toerekenen) aan een kostenobject
 Manier waarop die zinvol kan worden toegewezen worden aan mogelijke kostenobjecten
o Producten bv. kost voor speculooskoekje, boek (verlieslatend/winstgevend)
o Diensten bv. kost voor 1 uur kine, psycholoog
o Klanten bv. kost van 1 klant (aan welke verdien je iets)
o Markten bv. automarkt
o Distributiekanalen bv. ordinaire winkel, online, (woensdag)markt
 Doel: mgt kan winstgevendheid van producten, distributiekanalen, klanten, markten,
diensten evalueren

Kostprijsinformatie
 Gebruikt voor verschillende doeleinden
o Naargelang doel: andere info nodig
 = different costs for different purposes

Belangrijke beleidsbeslissingen die worden genomen o.b.v. accountinginformatie
 Strategische en LT-planning
o Verhuizen naar ander land
 KT-planning en besluitvorming
o Korting geven (i.p.v. product weggooien)
o Stopen van productieproces (te dure componenten)
 Kostprijsberekening
 Management controle
 Externe verslaggeving

Onderderneming Badlin + Voorbereiding oefening pg 23
 Producent van badjassen en badhanddoeken
 Afzetmarkt: grote winkelketens met scherpe prijzen
 ‘low cost producer’-strategie
o Zo laag mogelijke kostprijs om verkoopprijs laag te houden

, Groeiplannen v/e O
 Nood aan bijkomende financieringsmiddelen
o Reden
 Investeringen
 Meer arbeid
 Meer bedrijfskapitaal: meer voorraad en grondstoffen
o Manieren
 Toename eigen inbreng (BV) of eigen kapitaal (NV)
 Winst maken en reserveren in vennootschap (= niet uitkeren)
 Crowdfunding
 Winwinlening
 (Bankleningen
 Nieuw aandelenkapitaal op de beurs (hiervoor moet je beursgenoteerd zijn)
 Obligatiehouders
 Particuliere investeerders)
 Evaluatie v management: a.d.h.v. resultaat afgelopen jaar
o Indien ok: verdere groeistrategie bepalen

Mogelijke groeistrategieën
 Zelfde product op nieuwe markt
o Negatief
 Mogelijks ook reeds negatief beeld
o Positief
 Grotere afzetmarkt
 Spreiding: bepaalde gebieden die ↓ muntwaarde hebben
 Nieuw product op bestaande markt (= grote winkelketens)
 Nieuw product op nieuwe markt (bv. meer gericht op hoge kwaliteit, design, exclusiviteit)

 Verschillende groeialternatieven vereisen winstgevendheidsanalyse
o Op KT
o Op LT
 Winst/verlies moet bekeken worden voor de verschillende productgroepen

Nut van boekhouding
 Redenen
o Externe verslaggeving
o Management accounting doeleinden
 Informatie over bezittingen, schulden, eigen vermogen, kosten en opbrengsten
 JR = document dat overzicht biedt van de financiële toestand van de O in haar geheel
o Opgesteld volgens bepaalde standaarden
o Moet betrouwbaar, begrijpbaar en vergelijkbaar zijn met andere O
 Belanghebbenden
o Intern: management, andere personeelsleden, open boek relatie Leverancier – klant
 specifieke info
o Extern: investeerders, banken, leveranciers  algemene info

Doelstellingen van cost accounting
 Informatie over kostprijs van producten en diensten voor externe verslaggeving

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dinabanckaert. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€7,59  8x  vendu
  • (1)
  Ajouter