Notes de cours
Burgerlijk Procesrecht & Geschiloplossing Werkcolleges Tilburg University leerjaar 3
- Cours
- Établissement
Burgerlijk Procesrecht Werkcolleges Tilburg University leerjaar 3, zéér uitgebreid!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
tessastoutjesdijk00
Avis reçus
Aperçu du contenu
BURGERLIJK PROCESRECHT &GESCHILOPLOSSING WERKCOLLEGE 1 – TIU
Opdracht 1 – Boter bij de vis
Nico woont al jaren in het rustige Rijen. Hij woont in een gezellige buurt en hij onderhoudt
een goede relatie met zijn buurman Jaap. Samen gaan zij geregeld nachtvissen. In juni 2022
besluit Jaap om een vijver in zijn tuin aan te leggen. Al snel blijkt dat ook Nico kan
‘meegenieten’ van de vijver van Jaap: door het gat dat Jaap heeft gegraven, is de grond in de
tuin van Nico verzakt. Nico is ervan overtuigd dat dit tot scheurvorming in zijn schuur heeft geleid.
Vanwege die scheurvorming is hij genoodzaakt om de totale fundering van zijn
schuur te vervangen. De kosten hiervoor bedragen ongeveer 6.000 euro. Nico eist dat Jaap
deze schade direct vergoedt. Jaap is niet van plan om schadevergoeding maar meteen en in
zijn geheel aan Nico te betalen. Ten eerste omdat hij vermoedt dat de scheurvorming in de
schuur van Nico in ieder geval ook (mede) is ontstaan doordat Nico de vliering in zijn schuur
veel te zwaar beladen heeft. Ten tweede omdat Nico scheldend voor zijn deur heeft gestaan
om de schadevergoeding op te eisen. Vanwege dit laatste wil Jaap allereerst excuses van
Nico voordat hij verder met hem in gesprek gaat.
a. Voor dit werkcollege staat het artikel van J.R. Holbrook (‘Using performative,
distributive, integrative, and transformative principles in negotiation’, Loyola Law
Review 2010-56 nr. 2, p. 359-374) als verplichte literatuur voorgeschreven. In dit artikel
staan een viertal onderhandelingstechnieken centraal. Geef per
onderhandelingstechniek aan in welke omstandigheden die betreffende techniek het
beste kan worden toegepast.
Pagina 1 van 53
,Antwoord:
Performatief onderhandelen Faciliterende functie
Dit gaat erom hoe je jezelf neerzet. Als je gaat onderhandelen kun je het beste een open
houding aannemen; een houding die is gericht op communicatie en het identificeren van
mogelijkheden om tot een gewenste oplossing te kunnen komen. Je hoort wat er gezegd
wordt. Deze stijl is het breedst inzetbaar.
Engelse term: performative negotiation
Transformatief onderhandelen Altruïstisch
Het herstellen van een beschadigde relatie, vooral belangrijk in familierechtelijke zaken.
Het eigen belang is hier minder belangrijk dan het belang van een ander.
Engelse term: transformative negotiation
Positioneel / distributief onderhandelen Eigen belang
Als je iets wil verkopen, denk je aan jouw vastgestelde koopprijs en wijk je daar niet
vanaf. Je denkt totaal niet aan de ander en doet er werkelijk alles aan om jouw gelijk te
halen. Hier is de onderhandelingsruimte qua ondergrens erg krap.
Engelse term: distributive negotiation
Integratief / probleemoplossend handelen Gezamenlijkheid
Als je een win-winsituatie wil, dan zal je ook naar het belang van de andere partij moeten
kijken en dan kan je samen tot een oplossing komen. Deze techniek is handig voor
langetermijn-relaties; familie, werkgever/werknemer, leveranciersrelatie etc.
Engelse term: integrative negotiation
Voordat men een onderhandeling start is het verstandig om de volgende twee vragen te stellen
en te beantwoorden:
1. Wat is de gewenste uitkomst?
2. Wat is het belang van de onderlinge relatie tussen partijen?
b. Twee onderhandelingstechnieken die in het bij vraag a. genoemde artikel van Holbrook
aan de orde komen zijn positioneel onderhandelen (distributive negotiation) en
probleemoplossend onderhandelen (integrative negotiation). Geef gemotiveerd aan
welke van deze twee onderhandelingstechniek bij het hiervoor omschreven conflict
tussen Nico en Jaap het beste kan worden gebruikt. Ga daarbij ook in op de voor- en
Pagina 2 van 53
,nadelen van beide onderhandelingstechnieken.
Antwoord: Waar positioneel onderhandelen (distributive negotiation) ziet op het eigen belang en
daar niet vanaf wijkt, ziet integratief / probleemoplossend handelen (integrative negotiation) op de
gezamenlijkheid; het creëeren van een win-winsituatie waarbij ook het belang van de andere
partij in acht genomen dient te worden.
Het voordeel bij de positioneel onderhandelen is dat de partij die in zijn gelijk staat de
onderhandeling hoogstwaarschijnlijk ook zal winnen. Het grote nadeel is echter dat, wanneer één
van de partijen gelijk zal krijgen en de onderhandeling dus wint, er spanning kan ontstaan tussen
hem en de andere partij. Gelet op het feit dat de twee heren buren van elkaar zijn, is dit een grote
factor om mee in overweging te nemen.
Wanneer voor de onderhandelingstechniek integratief / probleemoplossend handelen (integrative
negotiation) wordt gekozen, waardoor er dus een win-winsituatie wordt beoogd, brengt dit het
voordeel met zich mee dat de twee heren na de onderhandeling goed en misschien zelfs wel
beter met elkaar overweg kunnen. Ook is er dan geen sprake van een verliezende partij. De twee
heren komen dan samen tot één oplossing. Echter, nadelen bij deze techniek zijn onder andere
dat, wanneer niemand water bij de wijn doet, er nooit een oplossing tot stand zal komen. Ook is
een nadeel dat een partij wellicht (te) snel akkoord kan gaan met een voorstel van de andere
partij, enkel om conflicten te vermijden.
De onderhandelingstechniek die hier het beste toegepast kan worden is probleemoplossend
handelen. De reden hierachter is dat Nico in deze casus weliswaar met de gebakken peren zit, te
weten schade aan zijn huis ter hoogte van €6.000, maar het is onduidelijk door welke oorzaak
deze schade is ingetreden. Waar Nico stelt dat de schade is ontstaan door het installeren van de
vijver, stelt Jaap dat de schade is ontstaan door Nico zelf, door een scheurvorming in de schuur
van Nico. Ook speelt het grote belang mee dat de twee heren al jarenlang goede buren van
elkaar zijn en deze techniek kan bijdragen aan het herstellen, al dan niet in stand houden, van
deze fijne band.
Gelet op de onderhavige situatie – waarin dus het causale verband onzeker is - ben ik van
mening dat hier de integratieve / probleemoplossende techniek hier voorkeur verdiend.
Pagina 3 van 53
, Omdat de onderhandelingen helaas niet tot een voor beide partijen (Nico en Jaap)
acceptabele oplossing hebben geleid, besluiten zij om een mediator in te schakelen.
c. Waarom ligt het inschakelen van een mediator in het conflict tussen Nico en Jaap meer
voor de hand dan het voorleggen van het geschil aan een arbiter of een bindend
adviseur?
Antwoord: Mediation, bindend advies en arbitrage zijn alle drie voorbeelden van alternatieve
geschilbeslechting. Het gaat dus telkens om het oplossen van geschillen buiten de
overheidsrechter om. Bij mediation neemt de mediator geen beslissing voor partijen. De mediator
geeft enkel leiding aan het onderhandelingsproces en onderzoekt achtergronden en
oplossingsrichtingen. Bij bindend advies (artikel 7:904 BW) en arbitrage (Artikel 120 e.v. Rv) hakt
een derde de knoop door. Er zou dus gesteld kunnen worden dat mediation laagdrempeliger is
dan bindend advies en/of arbitrage. Gezien het feit dat Jaap en Nico buren zijn, ligt deze keuze
het meest voor de hand, om de relatie van Jaap en Nico zo min mogelijk op het spel te zetten,
gelet op de laagdrempeligheid en oplossingsgerichtheid.
d. In welk opzicht verschilt mediation van zowel arbitrage als bindend advies?
Antwoord: Bij mediation neemt de mediator geen beslissing voor partijen. De mediator geeft
enkel leiding aan het onderhandelingsproces en onderzoekt achtergronden en
oplossingsrichtingen. Bij bindend advies en arbitrage hakt een derde de knoop door.
Pagina 4 van 53
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tessastoutjesdijk00. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans