Resume
samenvatting management en organisatie (MAOR)
- Cours
- Établissement
samenvatting propedeuse opleiding ac/fc/fta
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
508989I
Avis reçus
Aperçu du contenu
Management en organisatieWeek 1
Er ontstaat een organisatie wanneer er een georganiseerd verband aanwezig is van
samenwerkende mensen deze onderdelen moeten aanwezig zijn als we willen
spreken van een organisatie het geeft ook voordelen om deze te hebben:
Maakt specialisatie mogelijk (de een doet koken de ander de administratie)
Geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
Makkelijker inspelen op veranderingen in de omgeving
Goedkoper (lagere transactiekosten door afstemming)
Hiërarchie en controle (maakt sturing mogelijk/machtstructuur) (knoop door
hakken)
Om als organisatie waarde te kunnen creëren beschikken ondernemingen over:
Doelstellingen
Mensen
Middelen
Een organisatie bestaat uit 6 verschillende onderdelen:
Participanten (de mensen waaruit een organisatie bestaat)
Doelen (bijvoorbeeld goede woonruimte aanbieden of zo veel mogelijk winst
maken)
Technologie (er zijn methodes, machines, computers en software)
Formele structuur (vastgelegd wie instructies geeft, wie wat mag doen,
procesbeschrijving functieomschrijvingen)
Informele structuur (relaties die niet zijn vastgelegd, maar voor sommige
organisaties misschien wel belangrijk zijn dan formele structuur)
Contact met omgeving (klanten/leveranciers)
Organisaties willen waarde creëren, maar niet elke organisatie doet dit door winst te
maken zoals de volgende organisaties:
Bedrijven (winstoogmerk)
Non-profit organisaties
Overheidsorganisaties
Verenigingen
Levensfasen van een organisatie
Groeimodel Greiner
Het groeimodel van Greiner laat
zien dat een onderneming na een crisis weer
verder groeit. Dit zijn de 5 fases van groei:
, Groei door creativiteit (startup fase)
o Leiderschapscrisis
Groei door leidersschap
o Autonomiecrisis
Groei door deligratie
o Beheercrisis
Groei door coördinatie
o Bureaucratiecrisis
Groei door samenwerking
o overlegcrisis
Managers van een organisatie hebben verschillende taken zoals:
Plannen maken
Organiseren
Delegeren
Coördineren
Controleren
Het management heeft verschillende lagen we kennen er 3:
Topmanagement
o Strategische beslissingen
o Strategie, HRM, marketing, sales en conflicthantering (grotere inpakt op
de organisatie en op de activiteiten van de organisatie)
Middenmanagement
o Organisatorische beslissingen
o Activiteiten sturen, werkzaamheden organiseren en motiveren van
medewerkers (doelstellingen van het topmanagement vertaald worden
in jaarplannen)
Operationeel management
o Operationele beslissingen
o Direct boven uitvoering, deel meewerkend (leidinggeven over de
dagelijkse activiteiten controleren of alles goed gaat en volgens de
planning verloopt en ook het motiveren van mensen met nadruk op het
coordineren en controleren)
Het topmanagement geeft het middenmanagement en het operationele management
opdrachten en het operationele management en middenmanagement moet een
verantwoording afleggen aan het topmanagement. Het middenmanagement word
ondersteund door de technische staf en de ondersteunende staf
Een organisatie heeft dus 5 fundamentele elementen:
Topmanagement
Middenmanagement
o Technische staf
- Ondersteunt werk van uitvoerende kern
- Voorbeelden
Planningen
ICT
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur 508989I. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,83. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans