Beleid en ethiek in de
sociale profit
Sarah Van Liedekerke
MT 3
2022 – 2023
1
, Deel 1:
Beleid
2
, Hoofdstuk 1: leiding geven
1 Beleid en ethiek
Beleid
➢ De vertaling van ethiek op macroniveau
➢ De start hiervan is een kritische ethische grondhouding
➢ Een goed beleid is rechtvaardig
o Dus ethisch
We gaan het hebben over:
➢ Beleid voeren: management/ leiding geven
➢ Beleid ondersteunen: bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
➢ Beleid maken: ondernemen
2 Management: What’s in an name
Management
➢ Je moet kunnen plannen, organiseren, controleren, beslissen
Leidinggeven
➢ Je wil verandering en innoveren
➢ Werken met groepen en mensen
➢ Inspireren
Coachen
➢ Groter betrokkenheid
➢ Beter functioneren
➢ Optimale ontwikkeling
➢ Staat dichter bij een kleinere groep
o Staat open om mensen te ondersteunen waar ze het moeilijk hebben
o Betrokken op persoonlijk vlak
➢ Goede luistervaardigheden
Ondernemen
➢ Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
➢ Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
➢ Bouwt netwerken uit
o Gelooft in ‘samen staan we sterk’
➢ Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
➢ Ziet mogelijkheden om empowerment en inclusie te versterken
o Met organisatie op inzetten
Bv: de bakker van het dorp gaat sluiten en er is geen opvolger. De ondernemer heeft gezien dat we met een broodbakatelier
dit kunnen overnemen
3
, 3 Is het leiderschap aangeboren of aangeleerd?
Leiderschap
➢ 30%: aangeboren
o Charisma, mensen inspireren,..
➢ 70%: ervaring
o Durven doen en eruit leren
o We kunnen allemaal leidinggevende zijn.
4 Takenpakket in de sociale sector
Takenpakket hoofdbegeleider/ teamcoördinator
➢ Verantwoordelijke dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking
o Eerste aanspreekpunt
▪ Van collega’s en cliënten
o Opmaken uurrooster
o Teamvergaderingen
➢ Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel
▪ Teamdynamisch: zorgen voor goede sfeer + beste uit hun halen
▪ Inhoudelijk: mee zijn met nieuwste methodieken en technieken
o Functionerings- en evaluatiegesprekken
o Organisatie groepsdynamische activiteiten
Bv: teambuilding
➢ Eindverantwoordelijke voor bewoners/ cliënten en hun netwerk
o Opvolging algemeen welzijn
▪ Doelstellingen opstellen en nastreven
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen (HP, BWB)
o Communicatie netwerk
➢ Projectleider
➢ Vorming en bijscholing
Takenpakket orthopedagoog en coördinator
➢ Orthopedagoog: hoofd van meerdere teams
o Moeten strategischer meer nadenken over de diverse teams
o Managementniveau
➢ Teamcoördinator: 1 team onder zich
o Kan veel persoonlijker werken en zich concentreren om 1 groep
o Deel van de groep
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur samenvattingen2024. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,19. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.