Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting H4.3: Interne controle en internal control (De kern van de administratieve organisatie) €2,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting H4.3: Interne controle en internal control (De kern van de administratieve organisatie)

 1 vue  0 achat
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit is een samenvatting van de derde paragraaf van het vierde hoofdstuk uit het boek van M. Paur en A.G.J. van Boxel. Het gaat hier over "interne controle" en "internal control". Klinkt hetzelfde en wordt in het praktijk door elkaar heen gebruikt, maar zijn ze eigenlijk niet!

Aperçu 1 sur 1  pages

  • Non
  • Hoofdstuk 4 paragraaf 3
  • 29 avril 2023
  • 1
  • 2022/2023
  • Resume
avatar-seller
H4.3: Interne controle en internal control
Interne controle zijn maatregelen binnen de AO die betrekking hebben op de kwaliteit en
betrouwbaarheid van informatie, de juiste bevoegdheden en het onterecht onttrekken van waarden.
Bij de interne controle gaat het om het toetsen van de realiteit aan een norm. Dit wordt ook wel
aangeduid als het vergelijken (of het confronteren) van het IST met het SOLL of moderner van ‘as-is’
met ‘to-be’. Er wordt wel gezegd dat de interne controle een gevolg is van het delegeren van
bevoegdheden en dat de controle zich richt op de manier waarop en de mate waarin van die
gedelegeerde bevoegdheden gebruikt wordt gemaakt. Met delegeren wordt het overdragen van
bevoegdheden en bijbehorende verantwoordelijkheden bedoeld.

Interne controle wordt ook wel controle door of namens de leiding genoemd. Daarnaast kennen we
nog twee vormen van controle: zelfcontrole en externe controle.
Zelfcontrole is simpelweg een (na)controle die je zelf verricht op je eigen werk.
Externe controle is een controle door een externe partij.

Bij control gaat het om het beheersen van de processen binnen de organisatie. Interne controle is
enerzijds gericht op voorkomen (preventief of detectief) of achteraf vaststellen van fouten en
onjuistheden (repressief).
Control moet leiden tot het behalen van doelen (vb: voldoen aan wet- en regelgeving, processen
moeten effectief zijn, etc.). Bij interne controle gaat het om de vergelijking van een norm met de
werkelijkheid (vb: feitelijke voorraad moet gelijk zijn aan administratieve voorraad).

Control richt zich dus op een veel breder gebied dan interne controle. De interne controle is dan ook
een onderdeel van control. De control kan alleen maar goed functioneren als de ontvangen
informatie betrouwbaar is. Het waarborgen van betrouwbare informatie is de belangrijkste
doelstelling van de interne controle. De interne controle moet zorgen voor een
informatieverzorgingsproces dat betrouwbare informatie oplevert.

De AO zorgt ervoor dat de interne controlemaatregelen zo veel mogelijk in de dagelijkse activiteiten
van de medewerkers worden opgenomen. Overigens zullen deze maatregelen meestal niet meer
handmatig uitgevoerd worden, maar zijn ze ingebakken in het ERP-systeem.

Dat er door eigen personeel wordt gestolen is natuurlijk onacceptabel en de directie zal maatregelen
moeten treffen om het risico van diefstal op zijn minst te verkleinen. Als we het wat breder maken,
zou je kunnen zeggen dat het aanstellen van een magazijnmeester wel effectief is, maar niet
efficiënt. De controle is wel effectief omdat ze haar doel bereikt, maar niet efficiënt omdat ze meer
kost dan ze oplevert.

Voorbeelden van niet-effectieve en niet- efficiënte controlemaatregelen zijn:

 Het natrekken van de referenties van een nieuw personeelslid, nadat hij is aangenomen, is
niet effectief.
 Het controleren van de goederenontvangst nadat een inkoopfactuur is betaald, is niet
effectief.
 Alle in het systeem ingevoerde factuurgegevens laten controleren door een andere
medewerker is wel effectief, maar niet efficiënt.

Bij elke maatregel zal de afweging gemaakt moeten worden wat de financiële consequenties zijn als
het fout gaat en wat de kosten zijn om dat te voorkomen.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ponsderweije. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€2,99
  • (0)
  Ajouter