Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Algemene economie en bedrijfsomgeving H5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie €2,99   Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Economische bedrijfsomgeving

Resume

Samenvatting Algemene economie en bedrijfsomgeving H5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie
 5 vues  0 fois vendu
  • Cours
  • Economische bedrijfsomgeving
  • Établissement
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Book
  • Algemene economie en bedrijfsomgeving

Dit is een samenvatting van het boek Algemene economie en bedrijfsomgeving druk 6. Het is hoofdstuk 5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie. Te gebruiken voor verschillende studies. Ook beschikbaar in voordeelbundel!

Aperçu 2 sur 9  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • H5
  • 27 avril 2023
  • 9
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

  • algemene economie
  • bedrijfsomgeving
  • concurrentie intensiteit
  • concurrentiepositie
  • methode van porter
  • algemene economie en bedrijfsomgeving
  • concurrentie intensiteit en concurrentiepositie

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting IFE1
  • Samenvatting algemene economie en bedrijfsomgeving
  • Tentamen (uitwerkingen) Algemene economie en bedrijfsomgeving (AEC) (1000AEC14) Algemene economie en bedrijfsomgeving
Tout pour ce livre (112)

École, étude et sujet

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Bedrijfseconomie
  • Economische bedrijfsomgeving
Tous les documents sur ce sujet (30)

Vendeur

avatar-seller
xninaxx

Avis reçus

Aperçu du contenu

Algemene economie en bedrijfsomgeving
Hoofdstuk 5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie
Ondernemingen concurreren met bedrijfstakgenoten om het marktaandeel. Zij concurreren
met toeleveranciers en afnemers om de toegevoegde waarde. Zij concurreren met mogelijke
concurrenten die de bedrijfstak willen binnendringen en zij concurreren met
substituutproducten.
Bedrijfstakken kan je analyseren met behulp van de methode van Porter. Porter heeft de
krachten die van invloed zijn op de concurrentie-intensiteit geordend.

§1 Concurrentie-intensiteit
Ondernemingen maken zich voortdurend zorgen over de felheid van de concurrentie. De
strijd om de gunst van de afnemers, de winstmarge en de toegevoegde waarde in de
bedrijfskolom is een dagelijks terugkerend probleem. Concurrentie is een veelkoppig
monster dat een voortdurend gevecht uitlokt. Hieronder staat een bedrijfskolom die bestaat
uit een aantal opeenvolgende bedrijfstakken. Binnen en tussen bedrijfstakken speelt zich de
interne, externe en potentiële concurrentie af.
- Interne concurrentie (blokken 1)
- Externe concurrentie (pijlen 2)
- Potentiële concurrentie (blokken 3)




Op markten verhandelt men producten. Ondernemingen maken ze. Bedrijven die tot
eenzelfde bedrijfstak behoren, concurreren met elkaar. Zo kunnen ze voorzien in dezelfde
behoeften van hun afnemers. Zij proberen zo veel mogelijk klanten te bedienen. Dat kan ten
koste gaan van de afzet van de bedrijfsgenoten. Zij knokken om het marktaandeel. Dit is het
aandeel in de afzet van alle ondernemingen in de bedrijfstak. Dit heet interne concurrentie.
Voorbeeld: supermarkt prijzenacties.
Ondernemingen concurreren ook met afnemers en toeleveranciers. Dit heet externe
concurrentie. Ondernemingen willen hun aandeel in de toegevoegde waarde en de
winstmarge in de bedrijfskolom zo groot mogelijk maken.
Ten slotte is er potentiële concurrentie. Andere ondernemingen willen tot de bedrijfstak
toetreden of ze brengen substituutproducten op de markt. Zij zal mogelijkerwijs in de
toekomst plaatsvinden of vanuit andere bedrijfstakken dreigen.

, De hevigheid van de verschillende soorten concurrentie is afhankelijk van
concurrentiebepalende factoren. Een belangrijke concurrentiebepalende factor is de groei
van de vraag. Als de vraag sterk toeneemt, kan de afzet groeien, ook als het marktaandeel
niet toeneemt. Een onderneming kan daardoor meer winst maken. Concurrenten hoeven
dan dus niet bang te zijn voor verlies van marktaandeel. Dit komt veel voor bij jonge
bedrijfstakken die producten op de markt zetten die producten op de markt zetten die
iedereen wil hebben. Er zijn ook markten zonder groei. Hierbij moet elke toename van de
afzet wel gepaard gaan met een toename van het marktaandeel. Ondernemingen kunnen
deze toename alleen veroveren door middel van hevige concurrentie.
Enkele andere belangrijke concurrentiebepalende variabelen zijn het aantal ondernemingen
en productdifferentiatie. Als er veel ondernemingen werkzaam zijn in een markt is de
concurrentie hoog. Als er maar 1 of enkele ondernemingen actief zijn is de concurrentie
laag. Voor productdifferentiatie geldt: bij veel verschillen in producten kunnen
ondernemingen zich specialiseren en een monopolieachtige positie innemen. Dan is de
concurrentie minder hevig dan bij volledig homogene producten waarbij er geen verschillen
zijn.

§2 Concurrentiepositie
In het concurrentieproces proberen ondernemingen een zeker rendement over het
geïnvesteerde vermogen te behalen. Ondernemingen streven naar winst. Zij proberen door
middel van de verkopen hogere opbrengsten te behalen dan de gemaakte kosten.
De winst gedeeld door de omzet is de winstmarge. Een onderneming met €6 winst op een
omzet van €200 heeft dus een winst van €6 en een winstmarge van 3%. De winstmarge van
ondernemingen kan verschillen. Een belangrijke oorzaak daarvan zijn de verschillen in
intensiteit van de concurrentie van bedrijfstakken waartoe de ondernemingen behoren.
Naarmate de intensiteit van de concurrentie hoger is, is de verwachte gemiddelde
winstgevendheid in de bedrijfstak lager.
Maar ook binnen bedrijfstakken kunnen de rendementen verschillen. Deze verschillen
ontstaan door bijvoorbeeld de kwaliteit van het management, kwaliteit van machines,
deskundigheid van personeel, marktaandeel, ondernemingsgrootte, geografische ligging van
de onderneming, geografische spreiding van de afzet of technische ontwikkeling. Al deze
factoren bepalen samen de concurrentiepositie van ondernemingen. Hieronder is de
relatie van de intensiteit van de concurrentie tot de concurrentiepositie van de individuele
onderneming afgebeeld.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur xninaxx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

79271 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€2,99
  • (0)
  Ajouter