• Functie: groep van jobs die in hun taken en verantwoordelijkheden gelijkaardig zijn
- Bv.: Deur-aan-deur verkoper van stofzuigers
- Bv.: Lector (binnen de opleiding TP van Howest)
- Bv.: Rekruteerder
Omschrijving van functie is algemener dan die van job
• Job: geheel van taken en verantwoordelijkheden die door 1 individu worden opgenomen
Aantal jobs in organisatie = aantal werknemers
Zelden perfect identieke jobs
- Voorbeeld 1: 4 jobs binnen deze functie in organisatie X: 1 persoon die deur-aan-deur verkoop doet van
stofzuigers in West-Vlaanderen, 1 in Oost-Vlaanderen…
- Voorbeeld 2: 16 jobs van lector binnen TP van Howest: allemaal zelfde functie
- Voorbeeld 3: job van rekruteerder in Tempo Team, job als rekruteerder binnen organisatie X die
stofzuigers verkoopt, job als rekruteerder binnen Howest…
, 2. FUNCTIE-ANALYSE, FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIESPECIFICATIE
Functie-analyse: systematisch proces waarin de belangrijke werkgerelateerde aspecten van een functie verzameld worden.
Dit mondt uit in 2 producten:
• Functiebeschrijving: een geschreven samenvatting van de functie (taken en verantwoordelijkheden)
• Functiespecificatie of functieprofiel: kennis, vaardigheden, kunde, persoonlijke eigenschappen en andere
karakteristieken, noodzakelijk voor effectieve prestatie in de functie (KSAO’s: kennis, skills, attitudes of attributes, other
characteristics) ~ competentieprofiel
Functie-analyse evalueert de functie en niet de functie-uitoefenaar
Functie-analyse beschrijft de ‘stoel’ en niet de persoon die op die stoel zit
2 aparte HR-domeinen: functie-analyse vs prestatiemanagement
Soms wordt ook een jobanalyse gedaan, wordt weinig uitgevoerd door de kosten en tijd
Basis van de vacature
Functiebeschrijving Functiespecificatie of functieprofiel
Naam en doel vd functie Opleidingsniveau
Functie vanwaar men naar deze functie kan promoveren Ervaring
Functie waarnaar men kan promoveren Speciale vaardigheden
Plaats van de functie id hiërarchie Interesses
Supervisie aan en van wie Persoonlijkheidseigenschappen niet aan te leren
Te behalen resultaten Capaciteiten (bv.: leiderschapskwaliteiten)
Competenties aan te leren, maar je bent begrensd door
Taken verbonden ad functie
je eigen aangeboren eigenschappen
Verantwoordelijke-heden (Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden)
Te hanteren materiaal
Voorbeeld: medewerker groenvoorziening
1. Functiebenaming: medewerker groenvoorziening
2. Doelstelling: een efficiënte planning en een tijdige uitvoering van de groenwerkzaamheden
3. Resultaatgebieden/verantwoordelijkheidsgebieden: planning en werkvoorbereiding, groepsonderhoud
4. Activiteiten:
- Planning en werkvoorbereiding: verricht administratieve werkzaamheden van diverse aard ten behoeve van de
taakuitoefening door de afdeling Groenvoorziening (20%)
- Groenonderhoud: schouwt regelmatig het te onderhouden groen op te verrichten onderhoud en andere
onvolkomenheden. Rapporteert terzake aan het hoofd van de afdeling Groenvoorziening(15%)
Verricht alle voorkomende groenonderhouds-en snoeiwerkzaamheden, verzorgt snoeiwonden en andere
beschadigingen (waaronder laanbomenonderhoud). (35%)
- …
2
, 3. FUNCTIE-ANALYSE STAPSGEWIJS
1. Overzicht van de organisatie: organigram, missie, visie, strategie…
Bij wie? Dataverzamelingsmethoden
Externe functieanalisten Organigram/processchema
Interne functieanalisten Observaties
Directe managers Interviews
Medewerkers zelf Dagboeken
Vragenlijsten (bv.: PAQ, MPDQ)
Startpunt: bestaande, generieke functiebeschrijvingen en -analyses op websites
ONET
5. FUNCTIEWAARDERING
= bepalen van de relatieve zwaarte van functies, nodig om salarisstructuur op te bouwen
5.1 EQUITY THEORY
De gelijkheidstheorie richt zich op het bepalen of de verdeling van middelen eerlijk is voor beide relationele partners.
Het eigen vermogen wordt gemeten door de verhouding tussen bijdragen en uitkeringen voor elke persoon te
vergelijken
Zonder functiewaardering functiewaardering functiegroepenstructuur salarisstructuur
Maximumloon
x x x
x x x
x x x
x x x Minimumloon
x x x
x x x
x x x x
x
x x x x x
x x x x x x
x x x x x
x
x x x
x
x x x x
x x x
x x x
x x x
Maximumloon
x x x Minimumloon
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur gypsyrotsaert. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.