Complete samenvatting met belangrijkste hoofdpunten arbeidspsychologie
32 vues 3 fois vendu
Cours
Arbeidspsychologie
Établissement
Universiteit Utrecht (UU)
Een samenvatting van het vak arbeidspsychologie van UU van alle colleges, kennisclips en met aanvullingen uit het boek (bijna alle belangrijke punten van het boek worden besproken). Gesorteerd per college met ook collegeaantekeningen erbij. Kennisclips zijn van Kennisclips van Maria Peeters, Toon...
het verband tussen een persoon en de organisatie in het bijzonder de totstandbrenging
van de arbeidsverhouding (instroom), de ontwikkeling (doorstroom), de beeindiging
(uitstroom)
→ werving en selectie personeel, competenties en ontwikkeling van personeel, carriereontwikkeling, beloning,
training en opleiding ⇒ hoe zorg je ervoor dat de taak door de juiste persoon (met juiste kennis, vaardigheden,
motivatie) wordt uitgevoerd?
Het werk zelf staat centraal en de context waarbinnen deze wordt uitgevoerd
(arbeidsomstandigheden) en het verband hiermee tot de werknemer
arbeidspsychologie in historisch perspectief
werk
Gecoordineerde, doelgerichte activiteiten die uitgevoerd worden in ruil voor iets (meestal geld)
Arbeidspsychologie 1
, ⇒ criteria: doelgericht, coordinatie, ruil + contract? (duidelijkere grens)
? is studeren werk zoja waar ligt de grens van bv met opvoeden maar ander domein
functies
werkenden zijn over het algemeen ’beter af’ dan werklozen
(hogere risico op ongezonder leven onder werklozen en minder werk)
structuur
sociaal contact
gezamelijk doel
identiteit/status
regelmatige activiteit
geschiedenis (AANVUL BOEK voorbeelden etc)
historische wortels als werk (oude grieken & romeinen) —> occupational medicine/bedrijfsgeneeskunde (1500) —>
work psychology (1800: industriele revolutie) —> taylorisme (1910 tot 1930) —> human relations (1930…) —> human
factors (… 1990) —> positieve psychologie & sustainable performance & scientific management verbreding(heden)
Taylorisme/scientific management
uitgangspunt: efficient mogelijk werken waarbij arbeiders lui & dom (een kleine taak voor een persoon)
oplossingen domheid:
maak taken simpel als mogelijk
vaststellen beste manier uitvoeren taken
arbeiders trainen tot beste manier beheersen
arbeiders niet laten nadenken over uitvoering taken: zijn machines
selecteer beste werknemers voor bepaalde tijk
oplossingen luiheid:
prestatie- of stukloon betaling
veel controle (ontslag als gevolg)
⇒ standaardisatie & efficiency (geen bevlogenheid of motivatie)
Human relations beweging (elton mayo)
uitganspunt: human problems industrial civilisation
⇒ uitbreiden taken door niet alleen uitvoerende maar ook controlerende en voorbereidende taken
→ meer tevredenheid en motivatie, minder ziekteverzuim, meer ontplooiing waardoor hogere
productiviteit(taylorisme saai en verveling)
hawthorne-experimenten: onafhankelijke interventie in arbeidsomstandigheden (licht, geluid, controle) (welke
verbeteren productiviteit)
hogere arbeidsprestatie als sociale condities goed zijn ⇒ belangrijk
Veranderingen in werk (tegenwoordig vs vroeger) (AANVUL BOEK)
1. aard van werk
groei dienstensector (verschuiving sinds 1970)
door technologische ontwikkelingen veel functies (ook industrie) geautomatiseerd
groei kenniswerkers (R&D, consultancy, ICT)
⇒ meer cognitieve en emotionele belasting & minder fysieke belasting
2. samenstelling beroepsbevolking
Arbeidspsychologie 2
, meer diversiteit
meer vrouwen (sinds jaren 60): meer deeltijd werken dan mannen 25% → 64%
meer ouderen: door later pensioen 20%→ 65%
meer niet-westerse allochtonen
3. flexibiliteit van werken
het nieuw werken (HNW)
flexibel in tijd (andere dagen, tijden)
flexibel in plaats
← moderne ICT
(verplicht) thuiswerken tijdens COVID (neg. gevolgen als verplicht)
eigen verantwoordelijkheid/employability
afhankelijk van organisatie (organisatie)
(organisatie)
variabele werkplek en
vaste werkplek en werktijden
werktijden/boundarylessness, het
(organisatie)
nieuwe werken (organisatie)
mentale en emotionele arbeid
fysieke arbeid (arbeidscontext)
(arbeidscontext)
accumulatie van ervaring levenslang leren/creativiteit en innovatie
(arbeidscontext) (arbeidscontext)
minder hoge werkdruk en meer intensivering van arbeid, weinig
recuperatie (arbeidscontext) herstelmogelijkheden (arbeidscontext)
A & O onderzoek
starten met interviews: hoe eruitzien, welke problemen, belangrijke onderwerpen
vervolgens belangrijke dingen in vragenlijst
samenhang tussen factoren bepalen
College 2: theorie & modellen
inhoud
job characteristics model
job demand control (support) model
vitamin model
effort-reward imbalance model
job demands-resources model
demand induced strain compensation model
functies van modellen
systematiek voor informatie → onderzoekbaar & toetsbaar maken (hypothesis)
reductie complexiteit (&realiteit)
Arbeidspsychologie 4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur imkeesmaat. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
