OV1 : Organiseren en leiden
De organisatiestructuur
- Organogram = schematische voorstelling van afdelingen in een onderneming en hun
onderlinge samenhang
- Personeelsbehoefte = hoeveel personeel er nodig is en over welke competenties ze
moeten bezitten
- Functieomschrijving = omschrijving van de functie die de diverse personeelsleden
moeten uitoefenen
- Afdelingen
• Aankoop- of inkoopafdeling = afdeling belast met de inkoop of aankoop van
goederen of diensten bij de leveranciers
• Verkoopafdeling = afdeling verantwoordelijk voor de verkoop van de
producenten van de onderneming
• Humanresourcesafdeling (HR) = afdeling verantwoordelijk voor het aantrekken,
het selecteren, het belonen, het beoordelen, het opleiden van werknemers binnen
de onderneming
• IT-afdeling = afdeling die zich bezighoudt met de informatietechnologie (ICT) in
de onderneming, het beheer van de netwerken en computers
• Financiële afdeling / Boekhouding = afdeling die zich bezighoudt met de
organisatie en controle van de boekhouding
• Commerciële afdeling = afdeling die zich bezighoudt met marketing en verkoop
• Productie = afdeling waar de goederen geproduceerd worden tot afgewerkt of
half-afgewerkt product
• Administratieve afdeling = afdeling waar de personeelszaken beheerd worden
(bv. uitbetaling van lonen, registratie van vrije dagen, …)
• Logistieke afdeling = afdeling waar het opmaken van transportdossiers en
vrachtdocumenten, het inplannen van transporten en het verzorgen van contacten
met leveranciers, klanten en douane gebeurt
- Lijnorganisatie
• Iedere werknemer → één duidelijke leidinggevende
• Piramidevorm → hiërarchische lagen
, • Voordelen
➡ Eenvoudig en duidelijk
➡ Snelle beslissingen
➡ Afgebakende functies
➡ Verantwoordelijkheden duidelijk
• Nadelen
➡ Mogelijke bureaucratie
➡ Lagere niveaus hebben weinig zelfstandigheid
➡ Niet exibel
- Lijn-staforganisatie
• Lijnorganisatie met toegevoegde elementen
➡ Specialisten → manager adviseren
➡ Geen uitvoering
➡ ‘Stafmedewerkers’
• Voordelen
➡ Eenheid
➡ Specialisten
➡ Betere samenwerking
➡ Taak manager verlicht
• Nadelen
➡ Manager veel autoriteit
➡ Manager niet verantwoordelijk voor de handelingen stafmedewerker
➡ Stafmedewerker kan te veel bevoegdheden krijgen
fl
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur r0938696. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.