Resume
Samenvatting Huiswerk HRM les 3 (1 t/m 3)
- Cours
- Établissement
- Book
Huiswerk HRM les 3 (1 t/m 3) nagekeken
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Voorbeeld perfecte layout NCOI module HRM en kwaliteitsmanagement 2024
-
Oefentoets Leerboek HRM (7e druk) – 9789001749781
-
Samenvatting HR-Instrumenten en Processen
1 vérifier
Par: Balatoni • 10 mois de cela
Vendeur
S'abonner
kiki9242
Avis reçus
Aperçu du contenu
Casus 1: RVS1. Welke niveaus van HRM zijn er volgens de theorie?
- Operationeel HRM
- Strategisch HRM
- Organisatorisch HRM
2. Waarom zou de directie overwegen een afdeling HRM op te richten?
Op dit moment voert een boekhouder administratieve werkzaamheden uit. Waarschijnlijk is
het nog niet zo veel te doen. Het aannemen van HRM-professioneels betekent nieuwe
directe en indirecte kosten voor het bedrijf.
3. Op welk niveau van HRM zou u het HRM-beleid van staalfabriek RVS beschrijven in de
situatie voor het opzetten van een afdeling HRM? Tot nog toe werd feitelijk alleen maar aan
operationeel management gedaan. Het behelst een breed scala aan taken: het aannemen
van de juiste mensen, het begeleiden bij het inwerken, het beoordelen van hun prestaties,
het samen zoeken naar verbetermogelijkheden enzovoort. Deze activiteiten vormen het
meest zichtbare deel van HRM: operationeel, ofwel uitvoerend HRM. Tot nog toe worden
leidinggevenden bij die werkzaamheden niet door een HRM-afdeling ondersteund.
4. Aan welk niveau van HRM heeft RVS specifiek behoefte? De strategie van RVS is gericht op
groei, zelfs flinke groei, want RVS wenst het MKB te ontstijgen. Dat betekent dat de strategie
(waar willen we naartoe?), de structuur (hoe is de organisatie opgebouwd?), de cultuur (hoe
doen we dingen hier?) en de personele kwaliteiten (hebben we voldoende mensen die
kunnen doen wat ze moeten doen?) allemaal met elkaar te maken hebben. Het is duidelijk
dat wanneer een organisatie een keuze maakt voor een nieuwe strategie, bijvoorbeeld ‘meer
afzet realiseren op een ander segment van de afzetmarkt’, dit gevolgen heeft voor het
personeel. RVS heeft behoefte aan HRM op strategisch niveau.
Casus 2: Avondrood
1. Noem drie kostenposten voor door- en uitstroom:
- Gemiste opbrengsten door vervanging
- Overuren van achterblijvende collega’s
- Werving van nieuwe medewerkers
2. Beredeneer of een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van de Wet flexibel werken
mogelijk is.
De Wet flexibel werken heeft werknemers het recht om flexibel werken, bijv. hun
arbeidsduur of werktijden aan te passen. Avondrood heeft besparingen nodig. Ze willen
goedkopere werknemers met lagere opleidingsniveau aannemen. Ook de ratio medewerkers
– patiënten wordt verhoogt. Volgens mij is een gedeeltelijke uitstroom met toepassing van
deze wet dus niet mogelijk.
3. Na de reorganisatie blijven meerdere voormalige medewerkers op hbo- niveau nog steeds te
werken voor Avondrood, ook al zijn ze ontslagen. Deze medewerkers zijn ingehuurd als
ZZP’ers. Waarom zou Avondrood dit doen?
Het inzetten van ZZP’ers heeft veel voordelen voor een organisatie. Avondrood heeft de
nodige arbeidskracht maar niet de verplichtingen zoals doorbetaling bij ziekte of bijdrage aan
pensioen. Vaak krijgen de ZZP’ers ook lager salaris.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kiki9242. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72841 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans