College aantekeningen SPO vak Gedrags- en opvoedingsproblemen 2022/2023
81 vues 8 fois vendu
Cours
Gedrags- en opvoedingsproblemen
Établissement
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Een compact document met de college aantekeningen van ieder college van het vak gedrags- en opvoedingsproblemen. Plaatjes zijn ter verduidelijking toegevoegd!
J. drost, l. batsra, s. van oijen en m. ter huizen
Toutes les classes
Sujets
gedrag
opvoeding
pleegzorg
systeem
justitie
jeugdzorg
lvb
gedrag en opvoedingsproblemen
spo
École, étude et sujet
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Pre-master Orthopedagogiek
Gedrags- en opvoedingsproblemen
Tous les documents sur ce sujet (3)
Vendeur
S'abonner
esraflapper65
Aperçu du contenu
Gedrags- en opvoedingsproblemen
College 1: jeugdzorg naar gemeente
Ontwikkeling 1: We leven ongezonder, langer en zieker (chronisch ziek langdurig ziek).
Ongezonder eten sinds 1950.
Ontwikkeling 2: De zorg is en blijft een groeisector (niet positief) jeugdzorg groeit 10% per jaar. We
kunnen steeds meer, willen steeds meer, vragen steeds meer en bieden steeds meer. Werkdruk
stijgt, mensen moeten veel meer doen, in veel minder tijd.
Ontwikkeling 3: zorg is niet de oplossing voor gezondheid. Leefstijl is iets waar we invloed op kunnen
uitoefenen om ook de zorgkosten naar beneden te halen. We weten van de helft van de
behandelingen niet of ze werken. maar van 11% weten we zeker dat het werkt en dit zijn met name
CGT en multisysteemtherapie. Van de meeste therapieën hebben we wel het idee dat het werkt,
maar kunnen we niet generaliseren omdat het niet goed genoeg onderzocht is.
Huidige financieringsstromen
1. provinciaal gefinancierd
2. Zvw gefinancierd (zorgverzekeringswet gefinancierd)
3. AWBZ gefinancierd (wettelijke verzekering voor de kosten van langdurige zorg aan mensen met
een ernstige beperking door ouderdom, ernstige ziekte, handicap of langdurige psychische
problemen.
Uitgaven aan de zorg in Nederland
De zorg kost ± 92 miljard per jaar
De Nederlandse zorg de op-een-na-duurste ter wereld (15,4 % van ons bbp)
De kosten stijgen nergens zo hard als in Nederland.
De grootste kostenstijging tussen 2005 en 2010 vond bij jongeren plaats (jeugdzorg en
gehandicaptenzorg).
Veel 24 uurszorg. Deze is ruimer en toegankelijker dan in andere landen.
Ondanks alle berichten over bezuinigingen en kaalslag is de zorg nog altijd de enige publieke
sector die mocht groeien
Kostenstijging is niet houdbaar
Bij alle jeugdzorgvoorzieningen stijgt het gebruik met 8 procent per jaar.
Doordat de ambulante zorg goedkoper is blijft de stijging in de kosten beperkt tot 6 % per
jaar.
Transformatie zorg gericht op (van voor 2015 naar na 2015):
- Tot stilstand brengen stijgende zorgkosten
- Visie dat zorg zo dicht mogelijk bij burger georganiseerd moet worden
- De pijlers onder deze visie:
• eigen kracht
• eigen verantwoordelijkheid en die voor je naaste
• participeren in de maatschappij
- Gebiedsgericht denken (niet denken in doelgroepen, maar hoe verzorgen we bewoners in
een gebied).
- We moeten weer terug naar het oude
,Waarom de stelselwijziging?
1. Weinig aandacht kwaliteit gewone opgroeien/opvoeden. Mensen schamen zich al snel,
iedereen moet kunnen opvoeden is de norm. wat een goede opvoeder is, is gebaseerd op
normen en waarden en dus voor iedereen verschillend. In de zorg wordt verwacht dat jij daar
als hulpverlener over oordeelt.
2. Eerste lijn (pedagogische huisarts) ontbreekt. Moet veel meer kennis bij de huisarts zijn, het
is er wel al, maar nog te weinig.
3. Enorme toename gebruik gespecialiseerde zorg:
a. Jeugd- en opvoedhulp
b. Jeugd GGZ
c. Cluster 4 onderwijs
4. Versnippering in deelsectoren. Gevolg: complexe hulp aan gezinnen en waterbedeffect (een
ongewenste toestand die wordt tegengegaan op de ene plaats, maar elders opnieuw
opduikt)
5. Weinig zicht op effectiviteit (en waar wel zicht is kan het beter)
Stelselwijziging
- Omslag (transformatie) naar meer preventie en eerdere ondersteuning
- Uitgaan van eigen kracht van jeugdigen en ouders
- Minder snel medicaliseren van problemen
- Integrale aanpak met betere samenwerking rond gezinnen en (jeugd)hulp op maat
1. Overheveling bestuurlijke en financiële verantwoordelijkheden jeugdzorg (transitie)
Lost nog niet alle problemen op. Daarom ook:
2. Inhoudelijke vernieuwing van het stelsel (transformatie)
1 januari 2015
Ontwikkeling 4: decentralisaties per 1 januari. Instelling zwaarder en korter en thuis breder en
langer. Meer met minder.
,Drie niveaus
1. Het gewone opvoeden, leren en opgroeien ondersteunen vanuit maatschappelijke en
collectieve voorzieningen voor jeugdigen en hun ouders/verzorgers;
2. Het ondersteunen van opgroei- en opvoedvragen en/of problemen vanuit laagdrempelige
gemeentelijke basisvoorzieningen;
3. Meer intensieve of langdurige ondersteuning van het opgroeien en opvoeden.
, Ve
rantwoordelijkheid gemeenten
- Versterken opvoedkundig klimaat in gezinnen, wijken, buurten, scholen en kinderopvang
- Voorzien in een voldoende passend (dus effectief) aanbod van jeugdhulp
- Advies geven over en bepalen en inzetten van de aangewezen vorm van jeugdhulp
- Op toegankelijke wijze adviseren van professionals (consulatiefunctie)
- Doen van onderzoek bij de RvdK
- Compenseren van beperkingen in de zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie
- Op eenvoudige wijze adviseren van jeugdigen met vragen
- Voorzien in toereikend aanbod van gecertificeerde instellingen die de maatregelen van
kinderbescherming en jeugdreclassering uitvoeren
Wat komt er naar de gemeenten?
Wat voor problemen?
• Aanmeldingen BJZ: Alle ernstige problemen / gemeenten
• Jeugdbescherming: Jeugdige bedreigd, geen vrijw.hulp
• Jeugdreclassering: Jeugdige delinquenten
• Jeugd&Opvoedhulp: Opgroei- en opvoedproblemen
• Jeugdzorg Plus: Ernstig risico zelf of omgeving
• J-GGZ: Psychische en gedragsproblemen
• J-VG: Verst. beperking, gedragsproblemen
Wat moeten gemeenten regelen?
- Toegang tot herkenbare en laagdrempelige jeugdhulp
- Toegang tot specialistische jeugdhulp
- Gemeenten, huisartsen en zorgverzekeraars afspraken op landelijk en lokaal niveau
- AMK en ASHG wordt AMHK ( Veilig Thuis)
Uitgangspunten inhoudelijke vernieuwing
- Ouders eerstverantwoordelijk; opvang/school ook opvoedmilieu
- Problemen effectief oplossen of draaglijk maken (in eigen omgeving, samenwerkend,
duurzaam)
- Gespecialiseerde zorg blijft nodig; alleen exclusie als problematiek of veiligheid dat vereist
Inhoudelijke vernieuwing stelsel, alleen zaken doen met aanbieders die:
- Zich voegen in stepped care arrangementen kijken naar wat iemand nodig heeft, beginnen
bij het minimale en eventueel opbouwen
- Zich voegen naar 1 gezin, 1 plan
- Werken met erkende middelen (keurmerk)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur esraflapper65. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
