Resume
Samenvatting sv innovation management
- Cours
- Innovation management
- Établissement
- Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)
sv innovation management
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
InhoudSamenvatting innovatiemanagement H1-H4................................................................................2
Hoofdstuk 2: Innoveren van geluk naar opzet..............................................................................4
Hoofdstuk 3: Wat kun je innoveren?...........................................................................................10
Hoofdstuk 4: Innovaties in soorten en maten.............................................................................14
Samenvatting Innovation Management H5-H10.........................................................................17
Hoofdstuk 6: Rol van klanten......................................................................................................22
Hoofdstuk 7: De rol van technologie...........................................................................................10
Hoofdstuk 8: De rol van leren.....................................................................................................15
Hoofdstuk 9: De rol van creativiteit............................................................................................18
Hoofdstuk 10: Naar een creatieve organisatie............................................................................22
Hoofdstuk 2: Innoveren van geluk naar opzet.......................................................................4
Hoofdstuk 3: Wat kun je innoveren?.....................................................................................10
Hoofdstuk 4: Innovaties in soorten en maten......................................................................14
Hoofdstuk 6: Rol van klanten..................................................................................................22
Hoofdstuk 7: De rol van technologie.....................................................................................10
Hoofdstuk 8: De rol van leren.................................................................................................14
Hoofdstuk 9: De rol van creativiteit.......................................................................................17
Hoofdstuk 10: Naar een creatieve organisatie.....................................................................22
, lOMoARcPSD|11131089
Samenvatting
innovatiemanagement H1-H4
Hoofdstuk 1: Wat is innoveren?
Innoveren: het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Een nieuw of vernieuwend
product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
• Kern: vernieuwen
• Doel: nut toevoegen
Innover
Creativite it
Vernieuw en Uitvinde n (originel
Innovatiemanagement: het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Het
waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen en het waarborgen van
een continue stroom van innovaties.
• Zorgen dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk
worden ontwikkeld.
• Zorgen dat er steeds weer nieuwe innovaties worden ontwikkeld.
Innovatievermogen: de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken.
Uitvinden: het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
• Innoveren: het proces van het omzetten van een uitvinding in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Recombinatie van kennis: het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere
situaties al succesvol zijn.
Creativiteit: het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
1
, lOMoARcPSD|11131089
Waarom innoveren?
1. Verandering cruciaal voor economische groei
2. Ontstaan van nieuwe industrieën
3. Tempo van veranderen is toegenomen
• Meer mensen en landen zijn betrokken bij R&D
• Meer middelen voor R&D
• Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden
4. Globalisering creëert zowel een kans als een noodzaak om te innoveren
5. Opwinding en shake out
Waarom niet innoveren?
1. Innoveren is niet nodig
• Succes is de grootste barrière voor verandering
• Mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische
gezondheid van de organisatie (6 indicatoren van)
o Financiële gezondheid
o Motivatie van WN
o Klanttevredenheid
o Reacties van leveranciers en distribuanten
o Structurele marktveranderingen
o Nieuwe wetgeving
o Nieuwe technologie
o Producten in innovatiepijplijn
• Kannibalisatie: de introductie van een nieuw product gaat ten koste van het
al bestaande product.
2. Angst voor verandering
• Creatieve destructie: het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaand.
• Het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand doen van het oude.
3. Geen risico’s willen nemen
• Onzekerheid
• Kans op mislukken
4. Geen tijd, te druk
• Met de tijd, geld en middelen die worden besteed aan innoveren, kan ook
extra omzet worden binnengehaald.
• Verleidelijk om te kiezen voor korte termijn succes.
Exploreren: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken. Leidt tot
nieuwe producten, diensten en processen.
• Nieuwe kennis noodzakelijk grenzen verleggen risico
• Mislukkingen horen erbij
• Veel testen
Exploiteren: verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiëntie.
• Hoe vaker je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen minder fouten
minder hulp nodig
Ambidexterity: de noodzaak om zowel te exploreren als exploiteren. Ze vullen elkaar
aan. 2
, lOMoARcPSD|11131089
Hoofdstuk 2: Innoveren van
geluk naar opzet
Succesvol innoveren
1. Het nieuwe product: het relatieve voordeel ten opzichte van bestaande alternatieven.
2. De organisatie: innovaties moeten aansluiten bij de organisatiedoelstellingen.
Randvoorwaarden: motivatie WNS, tijd, ruimte en ondersteuning, soepele
communicatie.
3. Het innovatieproces: expliciet proces dat wordt beheerd. Het gebruikte
stappenplan moet flexibel zijn en voorzien zijn van go/ no-go-beslissingen en van
voortgangsbewaking.
4. De markt: groot marktpotentieel.
Mate van concurrentie heeft minder invloed op innovatiesucces. Te veel aandacht vor
concurrenten leidt tot ontwikkelen van me-too producten (die kopie zijn van succesvol
bestaand product)
Een innovatieve organisatie
1. Strategie en leiderschap
• Strategie: lange termijn doelstellingen (beschrijven en hoe te realiseren)
• Leiderschap: bepalen en communiceren van doelstellingen en strategie.
2. Cultuur en klimaat
• Cultuur: normen, waarden en overtuigingen.
• Klimaat: weerslag van cultuur in beleid, gewoonten en procedures.
3. Innovatiebeleid
• Expliciet innovatiebeleid: waarborgen dat de juiste innovaties worden ontwikkeld.
• Innovatiedoelstellingen duidelijk formuleren
4. Structuur en prestatiemaatstaven
• Centrale organisatie: belangrijke rol voor hoger management
• Decentrale organisatie: medewerkers hebben ruimte om zelf beslissingen te nemen
• Bureaucratische organisatie: strikt gescheiden afdelingen.
• Organische organisatie: veel samenwerking in crossfunctionele teams.
• Structuur: faciliteert innoveren
• Prestatiemaatstaven: zorgen voor prikkels die MW motiveren om energie te steken
in innoveren.
5. Communicatie en samenwerking
• Kennis delen (innoveren is een kennisintensief proces)
• Interne informatie (vaardigheden van MW, beschikbare materialen en machines)
• Externe informatie (klanten, concurrenten, leveranciers, ...)
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur BMFV. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans