Moduleopdracht Projectmanagement en Communicatie behaald met een 7,5
54 vues 0 fois vendu
Cours
Module projectmanagement en communicatie
Établissement
NCOI (NCOI)
Stap 1. Wat levert u in?
U maakt uw moduleopdracht op basis van een case (zie onderstaande download) een advies over de communicatie bij het beschreven project. Deze case bevat alle relevante informatie om uw opdracht te kunnen maken.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
Op basis van de...
Naam: ***********
Studentnummer: *******
Datum: 18 april 2020
Opleidingsinstituut: NCOI
Naam opleiding: HBO Projectmanagement
Naam module: Projectmanagement en communicatie
, Voorwoord
Ik ben ********* en werk sinds 1 augustus 2003 met veel plezier bij AZL in Heerlen. AZL is één van de
grootste pensioenuitvoerders van Nederland. AZL heeft een hoofvestiging in Heerlen en een kantoor
in Utrecht. In totaal werken er ruim vierhonderd deskundige medewerkers bij onze vestigingen. Wij
verzorgen de pensioenadministratie voor ruim 60 pensioenfondsen met in totaal meer dan 1 miljoen
deelnemers.
Doordat ik bij steeds meer projecten betrokken ben geraakt, heb ik interesse gekregen in de
theoretische kant van het projectmatig werken en hoe deze theorie in de praktijk gebracht kan worden.
Wat houdt projectmatig werken nou precies in en wat komt er bij kijken? Ook ben ik geïnteresseerd in
het effectief communiceren binnen een project. Ik heb zelf ervaren dat een project alleen succesvol
kan zijn als er goed gecommuniceerd wordt. Op het vlak van effectief communiceren heb ik zelf nog
veel winst te behalen. Dat is dan ook de reden geweest dat ik op zoek ben gegaan naar een
passende opleiding. Zo ben ik bij NCOI terecht gekomen, bij de opleiding HBO Projectmanagement.
Ik wil graag alle mensen bedanken die het maken van deze moduleopdracht succesvol hebben
gemaakt voor mij. De professionaliteit, het fanatisme en enthousiasme van de docent Hans
Vermeulen en de ervaringen die ik heb mogen delen met mijn medeleerlingen vanuit hele andere
sectoren, helaas bruut onderbroken door de Corona crisis. Maar ook zeker de feedback die ik vanuit
mijn eigen organisatie heb gekregen hebben geleidt tot een moduleopdracht waar ik volledig achter
sta en waar ik erg trots op ben.
Ik wil graag een speciaal dankwoord richten tot mijn manager Raymond Winkens die zich hard heeft
gemaakt om ervoor te zorgen dat ik deze opleiding mag volgen.
Ik wens u veel plezier toe bij het lezen van deze moduleopdracht waarbij advies wordt gegeven aan
Arie van der Meulen, directeur van zorgverzekeraar “Nog betere zorg” en tevens opdrachtgever van
het project om het jaarlijkse kerstevenement te organiseren voor de divisie Zorg en Gezondheid.
Met vriendelijke groet,
*********
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur wiluitterlinde. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
