Thema 4 - Personeelsbeleid
HRM: Human Resource Manager
o Personeelsplanning: De juiste persoon voor de juiste job
o Loonadministratie: optimale indeling werktijden, vakantieplanning, sociale diensten
o VS. Klassieke personeelsbeleid
Sterkere nadruk op uitbouwen van mogelijkheden van werknemers
Grotere nadruk op motivatie van de werknemers
Alerter voor psychische & fysieke burn-outs
o Doelstellingen
Personeelsbeleid betrekken & enthousiast maken
Menselijk potentieel verbeteren
Aanwerven, functioneringsgesprekken, coachen, opleiden, belonen…
Methodes voor goede resultaten
Communicatie, organisatie, teambuilding, contact vakbonden
o Voorbeelden
Personeel inspraak ingeven
Aangenaam werkklimaat
Duidelijke richtlijnen
Goede band met het personeel
Werving & selectie
Voorbereiding
Ruime informatie beschikken over de op te vullen functie
Functie analyse
o Bedoeling: opdrachten, taken, doelstelling vast te stellen
o Omschrijving van de plaats die de functie inneemt in de organisatie
Doel van de functie
Plek in het organogram
Aan wie rapporteren
Wie aan hem rapporteren
Te behandelen dossiers
o Taakbeschrijving
Uit welke taken bestaat de functie
Precies gevraagd
Moment
Plek
1. Opstellen functiebeschrijving, functie
a. Gedetailleerd (diploma’s, kennis, ervaring…)
2. Verspreiden via juiste kanalen
a. Bv. VDAB
, Vereist functieprofiel
o Gebaseerd op functiebeschrijving + weerspiegeling waarden & normen bedrijf
o Meest geschikte kandidaat werven
o Fysieke vereisten: lichamelijke eigenschappen
o Verworven kennis: talen, diploma, ervaring
o Algemene intelligentie: logisch redeneren, creatief zijn
o Speciale eisen / vaardigheden: functie specifiek
o Persoonlijkheidskenmerken: motivatie, inzet, teamwork, stressbestendig
o Bijkomende eisen: nachtarbeid, vestiging in buitenland
Werving
Zoeken naar de juiste kandidaat
Interne werving: binnen de onderneming zelf
o Personeelslid verplaatst naar andere functie
o Geen vriendjespolitiek maar onpartijdig!
o Mutatie: gelijkaardig niveau
o Promotie: hoger niveau
o Voordelen o Nadelen
Capaciteiten & kwaliteiten al gekend Jaloezie is niet motiverend
Persoon kent het bederijf & de bedrijfscultuur Beperkte keuze als bedrijf
Geen extra kosten Peterprincipe: Gepromoveerd tot
Promotie is motiverend ___________ niet meer competent
Externe werving: buiten de onderneming
o Via verschillende middelen
o Personeelsadvertenties in kranten en weekbladen
Bevat belangrijke informatie
Schets organisatie & doelen
Beschrijving van de vacante functie
Functieprofiel (eisen, voorwaarden, wensen)
Plaats tewerkstelling
Voordelen: Nadelen:
Vlug veel sollicitanten bereiken Tijdverlies door interviews
Eenvoudig om doelgroep bereiken
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Salmayat. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.