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Notes de cours

Samenvatting papers Marketing 1 UGent

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Samenvatting van alle papers die in de les besproken werden en die gekend moeten zijn voor het examen.

Aperçu 2 sur 5  pages

  • 14 mars 2023
  • 5
  • 2020/2021
  • Notes de cours
  • Katrien verleye
  • Alle papers die we in de les hebben gezien
Tous les documents sur ce sujet (2)
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femkederouck
Bedrijfskundige vaardigheden: Les 5: transformationele leiderschapsvaardigheden


 Reflectief proces om te groeien als leider
 Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op

Inleiding
 Greta Thunberg?
o Goede leider?
o Hoe inspireert ze
o Transformationele leider
 Steve Jobs
o Zet mensen aan tot prestaties waarvan ze dachten dat ze niet in staat waren
o Dominante leider
o Innovatie en vernieuwing was van belang
 Thunberg en Jobs inspireren en mobiliseren mensen met hun obsessie voor een betere
toekomst

Herhaling vorige les

 4e IR: coachende leider popu
o In VUCA-contexten
 Transactioneel leiderschap
o In stabiele org

Transformationeel leiderschap

o Gewenste toekomst w voorgeschoteld
o MW enthousiast maken om dat doel te behalen
o Worden gezien als echte leiders
o Wil productiviteit verhogen door mensen te inspireren met eigen motivatie
o Mensen boven hun eigenbelang doen uitstijgen
o MW grenzen doen verleggen op vlak van prestatie

, 1. Actuele uitdaging
Framing relevantie
 Continue druk Meer presteren met
 Dramatische ziekteverzuimcijfers minder
 Psychologische problemen
o Corona doet dit toenemen

Burn-out en stress
= hard werken + lange tijd machteloos voelen

 Overbelasting op het werk + persoonlijke kwetsbaarheid
 Depressieve stemming
 Negatieve attitude
 Spanningsklachten/stress: secundaire symptomen
 Door prestatiecultuur
 Structureel fenomeen

Stress: dramatische impact wanneer het om aanhoudende stress gaat

 Zowel mentaal als op de arbeidsmarkt
 Verantwoordelijkheid voor stress wordt bij het individu zelf gelegd

Het nieuwe staken
60% “grijs” ziekteverzuim

 Motivatiefactoren doen mensen thuisblijven

Burn-out is het nieuwe staken

Ook bij de overheid
Werkrelatie bestaat uit

 Functieaanbod: mate van training en werkzekerheid
 Functieverwachting: kwaliteit en kwantiteit van het werk
 Ambtenaren
o Vroeger: aantrekkelijke werkrelatie
 Ze kregen veel in verhouding van wat hen verwacht werd
o Nu: veeleisende werkrelatie
 Hoge functieverwachtingen

Productiever per uur
Meer presteren met minder mensen

 Veel druk om productiever te zijn 6 uren dag in Zwitserland zonder sociale media

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Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur femkederouck. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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