Examen
Samenvatting talent ontwikkeling 1 H2,3,4 en 6
- Cours
- Établissement
Een goede samenvatting van het vak talent ontwikkeling hoofdstuk 2,3,4 en 6
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
majona_rama
Avis reçus
Aperçu du contenu
InhoudH2 Arbeidsmarkt en personeelsplanning................................................................................................2
H3 Stroombeleid.....................................................................................................................................3
H4 Matching van talenten en functies....................................................................................................8
H6 Motivatie en leidinggeven...............................................................................................................13
,H2 Arbeidsmarkt en personeelsplanning
Wat is de arbeidsmarkt?
Welke 3 niveaus zijn er voor de match tussen vraag en aanbod?
Welke noodzaak is er tot plannen?
Wat is strategisch personeelsplanning?
De arbeidsmarkt is het geheel van vraag en aanbod naar arbeid. Aan de vraagkant staan organisaties.
Zij stellen vacatures of nemen mensen wanneer ze groeien, wanneer ze medewerkers willen
vervangen of wanneer ze een bepaalde verandering willen doorvoeren. Hiermee groeit of krimpt de
totale werkgelegenheid: het totaal aan beschikbare banen op de arbeidsmarkt.
Beroepsbevolking: bestaat uit ene werkloos en een werkzaam deel.
De arbeidsmarkt is conjunctuurgevoelig: wanneer er sprake is van een economische recessie, er
minder vraag is naar producten en diensten waardoor ook de vraag naar arbeid afneemt. Meer
mensen zijn werkloos waardoor het makkelijker is nieuwe medewerkers te vinden.
Bij een economische opleving geldt het omgekeerde: er is meer vraag naar producten en diensten,
waardoor ook de vraag naar arbeid toeneemt. (Leidt tot lagere werkloosheid, het is dus lastiger
nieuwe medewerkers te vinden)
Deelmarkten: Medewerkers zijn minder snel bereid om te verhuizen of een lange woon-werkafstand
te accepteren voor een andere baan. Hierdoor ontstaat in feite een arbeidsmarkt in bijvoorbeeld de
randstad en Limburg. (algemeen meer aan de orde bij lager opgeleide)
Sectorale grenzen: vraag naar arbeid in specifieke sector.
Arbeidsmarkt wordt vormgegeven door de 3 o’s: Organisaties, overheid en onderwijs. Een van de
grootste spanningen op de arbeidsmarkt zijn de verschillen in tijdshorizon van de verschillende o’s
Macroniveau: De landelijke arbeidsmarkt (ook internationaal) Arbeidsmarktbeleid
Mesoniveau: Richt op een sector, functioneel gebeid of regio. (Human capital roadmaps)
Microniveau: individuele werkgevers (knelpunten op vraag en aanbod op arbeidsmarkt meest
voelbaar) Strategisch personeelsplanning. Interventies om vraag en aanbod te matchen. (talent
binnen halen)
Strategische personeelsplanning: een terugkerend proces.
Kwaliteit, kwantiteit en de kosten zijn de basis voor het ontwikkelen van een effectief hr beleid.
Kwantiteit: aantal medewerkers, contractmix (hoeveel medewerkers bied ik vast aan)
Kwaliteit: betrekking tot het gewenste kennis, vaardigheden , competenties, ontwikkelpotentieel en
gewenste bijdrage aan doelstelling van de organisatie.
, Kosten: betrekking tot loonkosten, personeelskosten (pensioen, verzekeringen) en de investeringen
(opleiding)
SPP (strategisch personeelsplanning) is gericht op het antwoord op de vraag: wie is de juiste persoon,
met welke competenties, op welke plek en moment en de gewenste bijdragen te leveren aan de
doelstellingen van de organisatie.
Planningsparadox: het maken van een planning is niet mogelijk, doordat het zo danig groot en
onvoorspelbaar is. (Als het nut van planning het grootst is, zal de mogelijkheid van planning het
kleinst zijn)
Planningshorizon: het vermogen tot voorspelling
Stappenplan spp
1. Bepalen strategische doelstellingen doormiddel van destep analyse
2. Toekomstige personele behoefte (kwantiteit, kwaliteit en kosten personeel)
3. Huidige personeelsbestand (inclusief kwantiteit, kwaliteit, kosten en autonome ontwikkeling
zoals verwachte vrijwillige uitstroom)
4. Kloof en knelpunten bepalen.
5. Actieplan opstellen (voor korte-middellange en lange termijn)
6. Inbedden en monitoren (maken van afspraken en monitoren spp)
H3 Stroombeleid
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur majona_rama. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans