Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (212)
École, étude et sujet
Hogeschool Rotterdam (HR)
Business IT & Management
Bedrijfskunde
Tous les documents sur ce sujet (13)
Vendeur
S'abonner
rayanorie
Aperçu du contenu
• Rekening houden met:
• de externe afstemming (strategisch management) en
• de interne afstemming (individuele werknemers en overige middelen)
- er moet gezocht worden naar situatie gebonden oplossingen omdat niet altijd 1
beste manier van organiseren bestaat.
- Structurering heeft betrekking op het probleem van een ontwerp maken van een
organisatiestructuur, waarbij mensen en middelen bevoegdheden krijgen om de
doelstellingen van het bedrijf te behalen.
- Organisatiestructuur: verdeling taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en
regeling onderlinge relaties
o Organieke structuur: indeling van werkzaamheden in functies, gegroepeerd
naar organen (“Functiehuis”)
- Personele structuur: de mensen in de organisatie (bezetting, communicatie,
verhoudingen)
Bij personele structuur wordt er met de volgende rekening gehouden:
o Hiërarchische verhoudingen: de leidinggevenden.
o Bevoegdheden: wie mag bepaalde beslissingen nemen.
o Personele bezetting: welke medewerkers zijn waar werkzaam
o Communicatie: wie informeert de ander
- Arbeidsverdeling: het verdelen van werkzaamheden in deeltaken en die toewijzen
aan personen (of teams/afdelingen/..)
- Motieven voor verdeling van taken:
o kostenmotief: doelmatigheid (efficiency)
o bestuur motief: gerichtheid op de doelen (effectiviteit)
o sociaal motief: aantrekkelijkheid voor het individu (taakverrijking,
taakverruiming, taakroulatie)
o maatschappelijk motief: maatschappelijke eisen (bijvoorbeeld op het gebied
van veiligheid, dus wet en regelgeving)
- Werkstructurering wil zeggen dat er bewust rekening wordt gehouden met
technische, economische en sociale aspecten van het werken in een organisatie of
een afdeling. Dit is een directe verband tussen de behoeftes van organisatieleden en
de doelen die de organisatie wil behalen.
- Werk extrinsieke factoren: ??????
o Taakverrijking: kwaliteit van hoger niveau, zoals meer
beslissingsbevoegdheid & meer zelfstandigheid.
o Taakverruiming: kwalitatief gelijke niveau aan takenpakket, zo heeft iedere
medewerker zijn/haar eigen takenpakket.
o Taakroulatie: medewerkers wisselen onderling taken uit.
Doel: betere samenwerking tussen verschillende lagen in organisatie
,- Horizontaal arbeidsverdeling: samenhang aanbrengen tussen verschillende taken
(coördinatie)
- Twee stappen:
o Functionalisatie (samenhangende taken in functies onderbrengen tot een
bepaalde persoon)
Interne differentiatie: (zelfde soort taken wordt een functie)
Er wordt hier gezocht naar gelijksoortige werkzaamheden.
Wordt bijna altijd toegepast op kleine organisaties.
- Voor- nadelen interne differentiatie:
o Voordelen:
efficiënt gebruik van de beschikbare werkkracht
bereiken van grote vaardigheid en routine
goede mogelijkheden voor automatisering
o Nadelen:
coördinatieproblemen (functionele koninkrijkjes)
eentonigheid van het werk
weinig flexibiliteit van de werknemers
, - Interne specialisatie (alle taken die leiden tot een eindresultaat wordt een functie)
o De werkzaamheden worden gegroepeerd tot het eindresultaat.
o 1 persoon houdt zich alleen met een bepaalde taak bezig.
- Voor- nadelen interne specialisatie:
o Voordelen:
betere coördinatie tussen de
processen
kortere communicatielijnen
minder eentonig werk
o Nadelen:
minder efficiënt gebruik van
middelen
minder functionele deskundigheid
gedeeltelijk specialisme m.b.t. de
verschillende
bewerkingsprocessen
- Afdelingsvorming (functies samenvoegen tot
afdelingen)
- Bevoegdheid is het recht om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de
taak nodig zijn
- Verantwoordelijkheid is de (morele) verplichting om een taak naar beste vermogen
uit te voeren en de plicht om over de uitvoering van die taak te rapporteren
- Delegeren is het overdragen van taken met de daarbij benodigde bevoegdheden en
verantwoordelijkheden
- Arbeidsverdeling horizontaal: taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden worden
gesplitst onder dezelfde niveau
- Arbeidsverdeling verticaal: taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden worden
gesplitst onder verschillende niveaus.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rayanorie. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,57. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
