Resume
Samenvatting Mens en Organisatie - Maes Johan
- Cours
- Mens En Organisatie
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Dit is een samenvatting van de hoorcolleges Mens & Organisatie gegeven door Maes Johan.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Mens & OrganisatieProf Dhr. Maes Johan
Casper Dhulst
2022 – 2023
,Inhoudsopgave
1 Inleidende begrippen: organisatie, organisatieontwerp en strategie ............................................ 8
1.1 Wat is een organisatie ............................................................................................................. 8
1.2 Belang van organisaties ........................................................................................................... 9
1.3 Context van organisaties ......................................................................................................... 9
1.4 Fundamentele designprincipes ............................................................................................. 10
1.5 Organisatiedoel ..................................................................................................................... 11
1.6 Strategie ................................................................................................................................ 11
1.6.1 Het concept ................................................................................................................... 11
1.6.2 Strategietypologieën ..................................................................................................... 12
1.7 Strategie – Organisatie: voorbeeld........................................................................................ 13
1.8 Structure follows strategy? ................................................................................................... 14
1.9 Organisatieontwerp: dimensies ............................................................................................ 15
1.10 Optimaal organisatieontwerp ............................................................................................... 17
1.11 Case – Acme en Omega ......................................................................................................... 17
1.12 Twee extremen...................................................................................................................... 18
1.13 Conclusie ............................................................................................................................... 18
2 De mechanistische organisatieprincipes ....................................................................................... 19
2.1 Illustratie filmfragment “Modern Times” .............................................................................. 19
2.2 Oorsprong van mechanistische organisatie .......................................................................... 19
2.3 Taylor als grondlegger (scientific management) ................................................................... 19
2.4 Fayol als grondlegger – Klassieke managementtheorie ........................................................ 21
2.5 Mechanistische organisatie – Basismechanismen ................................................................ 21
2.6 Palmares van de mechanistische structuur – Voorbeeld Ford.............................................. 23
2.7 Evaluatie – Sterke punten ..................................................................................................... 23
2.8 Toepassing – Hudsucker Proxy .............................................................................................. 24
2.9 Mechanistische organisatiekeuze ......................................................................................... 25
2.10 Voordelen van de hiërarchie ................................................................................................. 26
2.11 De machine van de toekomst ................................................................................................ 26
2.12 Case – Acme en Omega ......................................................................................................... 26
3 De evolutie naar meer organische organisatieprincipes ............................................................... 27
3.1 Case – Acme en Omega ......................................................................................................... 27
3.2 Mechanistische organisatie onder druk ................................................................................ 27
3.2.1 Videofragment – Hawthorne Studies ............................................................................ 29
3.2.2 Elton Mayo (1880-1949) – Human relations ................................................................. 30
3.2.3 Chester Barnard (1886-1961) – “The functions of the executive” (1938) .................... 31
, 3.3 Gevolg – Bewegingen om hiërarchie in te perken (na WO II) ............................................... 32
3.4 Nieuwe trends of omstandigheden voor organisaties op vandaag ...................................... 32
3.4.1 Globalisering .................................................................................................................. 32
3.4.2 Hypercompetitie............................................................................................................ 33
3.4.3 Nieuwe technologieën .................................................................................................. 33
3.4.4 De kenniseconomie ....................................................................................................... 33
3.4.5 Sociale verantwoording (CSR) ....................................................................................... 33
3.5 Contingentietheorie .............................................................................................................. 34
3.5.1 Burns & Stalker (1961)................................................................................................... 34
3.5.2 Woodward (1965) ......................................................................................................... 35
3.5.3 Lawrence & Lorsch (1967) ............................................................................................. 37
3.6 Omgeving............................................................................................................................... 38
3.6.1 Opdeling van omgeving ................................................................................................. 38
3.6.2 De taakomgeving – Specifieke onderneming ................................................................ 39
3.6.3 Algemene omgeving ...................................................................................................... 39
3.6.4 Onzekerheid in de omgeving ......................................................................................... 40
3.6.5 Dimensies van de omgeving .......................................................................................... 40
3.6.6 Omgaan met omgevingsonzekerheid – Informatie oogpunt ........................................ 40
3.6.7 Omgaan met onzekerheid – Resources oogpunt .......................................................... 42
3.7 Evaluatie van contingentie denken ....................................................................................... 43
3.7.1 Sterke punten contingentie denken .............................................................................. 43
3.7.2 Zwakke punten contingentie denken ............................................................................ 43
4 Complexere context – Interorganisationele relaties ..................................................................... 44
4.1 Interorganisationele relaties – Voorbeelden ........................................................................ 44
4.2 Drijfveren van interorganisationele organisatie ................................................................... 45
4.3 Ondersteunende theorie – Overzicht.................................................................................... 45
4.4 Resource Dependence Theory .............................................................................................. 46
4.4.1 Algemeen....................................................................................................................... 46
4.4.2 Resource dependence ................................................................................................... 46
4.4.3 Interorganisationele strategieën voor symbiotische interdependenties...................... 47
4.4.4 Strategieën voor competitieve interdependenties ....................................................... 48
4.5 Strategische allianties............................................................................................................ 49
4.5.1 Algemeen....................................................................................................................... 49
4.5.2 Strategische allianties – Types....................................................................................... 49
4.5.3 Strategische allianties – Wettelijke vormen .................................................................. 50
4.5.4 Doelstellingen van strategische allianties ..................................................................... 50
, 4.5.5 Types van allianties – Voorbeelden ............................................................................... 51
4.6 Collaboratieve netwerken ..................................................................................................... 51
4.6.1 Algemeen....................................................................................................................... 51
4.6.2 Veranderende aard van interorganisationele relaties .................................................. 52
4.7 Institutionele theorie............................................................................................................. 52
4.7.1 Algemeen....................................................................................................................... 52
4.7.2 Institutioneel perspectief en organisatieontwerp ........................................................ 54
4.7.3 Institutionele gelijkaardigheid ....................................................................................... 54
4.7.4 Institutionele aanpassing .............................................................................................. 55
4.8 Transactiekosten ................................................................................................................... 55
4.9 Gevolgen – Wijzigend competitief landschaap ..................................................................... 57
5 Organisatiestructuren en – ontwerp ............................................................................................. 58
5.1 Introductie structuur en integratie ....................................................................................... 58
5.2 Organogram – Voorbeeld ...................................................................................................... 60
5.3 Informatie verwerkend perspectief op structuur – Integratie .............................................. 60
5.4 Nood aan integratie............................................................................................................... 61
5.5 Intermezzo – Samenvatting HS2 en HS3: Efficiëntie versus leren ........................................ 62
5.6 Configuraties van Henry Mintzberg ...................................................................................... 62
5.6.1 Mintzberg – 5 elementen/structuuronderdelen ........................................................... 62
5.6.2 Mintzberg – Coördinatiemechanismen ......................................................................... 63
5.6.3 Mintzberg – Organisatieconfiguraties ........................................................................... 64
5.7 Overzicht van structuren ....................................................................................................... 64
5.8 Functionele organisatiestructuur .......................................................................................... 65
5.8.1 Mintzberg – Machineorganisatie .................................................................................. 65
5.8.2 Functionele verdeling (F-grouping) ............................................................................... 66
5.8.3 Voorbeeld – McBride..................................................................................................... 66
5.8.4 Sterktes en zwaktes functionele organisatiestructuur.................................................. 67
5.8.5 Integratiemechanismen binnen functionele organisatiestructuur ............................... 67
5.9 Divisiestructuur ..................................................................................................................... 69
5.9.1 Mintzberg – Divisiestructuur ......................................................................................... 69
5.9.2 Integratie via divisiestructuur........................................................................................ 70
5.9.3 Besluit integratie via divisiestructuur ............................................................................ 70
5.10 Project- en matrixstructuur ................................................................................................... 71
5.10.1 Mintzberg – Adhocratie ................................................................................................. 71
5.10.2 Integratie via projectstructuur ...................................................................................... 72
5.10.3 Integratie via matrixstructuur – Multifocused grouping ............................................... 73
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur casperdhulst. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans