Bedrijfseconomie samenvatting. Gebaseerd op het vwo theorieboek van Bedrijfseconomie in Balans en de presentaties die zijn gebruikt bij de uitleg in de les. Hoofdstuk 15: Leiderschap.
Pwp samenvatting van het boek in balans - hoofdstuk 10 t/m 13
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Hoofdstuk 15. Leiderschap
15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte
Leiderschap = een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald
doel te bereiken.
Managementlagen:
Top
ma
nag
er
Hoger > Hoe groter de organisatie, hoe
management meer managementlagen
Middenmanagement
Lager management
Niet-leidinggevend personeel
Spanwijdte = aantal personen aan wie de manager rechtstreeks leiding geeft
Omspanningsvermogen = aantal medewerkers aan wie een manager nog effectief leiding kan geven
Ideaalplaatje: spanwijdte = omspanningsvermogen
Waarom? De manager geeft leiding aan precies het aantal wat hij kan. Niet minder en niet
meer
15.2 Leiderschapsstijlen
Theorie X van McGregor
- Manager vindt de werknemers lui
- Ze moeten gedwongen worden om te werken
- Ze moeten nauw gecontroleerd worden
- Er is een hiërarchische structuur nodig
- Werknemers hebben weinig ambitie
- Manager vind dat de enige reden is dat werknemers alleen werken voor loon
Negatief
Conclusie:
Managers nemen autoritaire stijl aan (= leidinggevenden beslist, zonder beïnvloedt te
worden door de mening van anderen)
Motivatie wordt bekomen via bestraffing, beloning en strikte controle
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