Bedrijfseconomie samenvatting. Gebaseerd op het vwo theorieboek van Bedrijfseconomie in Balans en de presentaties die zijn gebruikt voor de uitleg in de les. Hoofdstuk 14: Organisaties.
Pwp samenvatting van het boek in balans - hoofdstuk 10 t/m 13
Tout pour ce livre (29)
École, étude et sujet
Lycée
VWO / Gymnasium
Bedrijfseconomie
4
Tous les documents sur ce sujet (796)
Vendeur
S'abonner
gkuijpers
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 14. Organisaties
14.1
Organisatietheorieën:
= verschillende ideeën om de prestaties van de organisatie te verhogen.
- Scientific management
Personeel laten doen waar die goed in is
- Algemene managementtheorie
Leiding geven aan personeel met behulp van aanbevelingen , richtlijnen , principes
- Human-relationsbeweging
Personeelslid persoonlijk aandacht geven
- Revionisme
Technische + menselijke kant staan centraal
= combinatie bovenste drie
Democratisering
- Linkin-pinmodel
Verbindende functie tussen verschillende niveaus in bedrijf
Manager is leider van eigen team
Informatie wordt doorgegeven naar boven en onder
- Systeemtheorie
Organisatie afstemmen met externe omgeving
- Contingentiebenadering
Elk bedrijf is anders, per organisatie wordt gekeken welke theorie zij nodig heeft
14.2
Organigram = schematisch overzicht van organisatiestructuur
Doel: leiding helpen om overzicht te houden en anderen inzicht te geven in de organisatie.
directie
inkoop verkoop research planning
Lijnorganisatie = organisatiestructuur waarbij iedere werknemer één directe baas heeft en de taken
logisch zijn opgedeeld in afdelingen
Bijvoorbeeld leger
, Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die toe
- Kans op bureaucratie met
moet
veel regels en administratie
- Duidelijke afbakening van taken
- Afdelingen kunnen teveel op
en bevoegdheden
zichzelf komen te staan
- Beslissingen kunnen snel
- Weinig flexibiliteit
genomen worden
- Managers hebben veel taken
en kunnen overbelast raken
Lijn-staforganisatie = lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd
Hebben specialistische kennis
- Taken: voorbereiden uitvoerend werk, voorlichting geven, adviseren management,
controleren , onderzoek
- Bevelsbevoegdheid: lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven, staffunctionarissen
meestal niet
- Functionele bevoegdheid: staffunctionaris kan opdrachten op zijn vakgebied verstrekken aan
een lijnfunctionaris
Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die
- Staf is gespecialiseerd in één
moet gaan
bepaald gebied
- Inschakeling vakspecialisten
- Staf draagt geen
- Betere samenwerking tussen
verantwoordelijkheid voor
afdelingen
eindresultaten
- Leidinggevenden hebben
- Staf- en lijnafdelingen kunnen
minder druk door staf
teveel op zichzelf komen te
staan
Projectorganisatie = tijdelijke organisatievorm voor het uitvoeren van projecten
Kenmerken:
- Bestaande hiërarchie wordt doorbroken
- Tijdelijk samenwerkingsverband
- Duidelijk omschreven opdracht
- Leden van projectgroep zijn gelijkwaardig
- Leden worden gekozen op basis van kennis
Ententestructuur
- Ieder lid heeft dezelfde plichten en rechten
- Voorzitter leidt technisch de vergadering
- Volledige overeenstemming over collectieve besluiten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur gkuijpers. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
