Resume
Volledige samenvatting STM (2de jaar KMO-management)
- Cours
- Strategisch Management
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
- samenvatting STM - 2de jaar KMO-management (KDG) - leerkracht: mevrouw Vuch
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
STRATEGISCH MANAGEMENTTOPIC 1: INLEIDING
WAT IS STRATEGIE?
Strategie = beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken. Maakt
tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren. Dit gebeurt via de sterkte en zwakte analyse.
Strategievorming is geen exacte wetenschap, maar er bestaan wel hulpmiddelen
o Vijf krachtenmodel van Porter
o Waardeketen van Porter
o Ansoff matrix
o …
Bij het vak STM bepalen we een strategie via een sterkte-zwakte analyse:
o Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
o Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
o Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
We hebben nood aan strategie. Het beschrijft hoe:
o De missie en visie bereikt worden
o Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief behaald worden
o Maar:
Strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
Dit gebeurt via de PDCA-cyclus – de ‘Deming circle
, 3 NIVEAUS VAN STRATEGIEVORMING
1. Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse business-units
Coca Cola (Int.)
2. Business strategy = op bedrijfsniveau/ business unit
Coca Cola: Antwerp
3. Functional strategy = op afdelingsniveau (=deelplannen – zie topic 6)
Operationeel plan = 1 jaar, actieplan
Tactisch plan = 1 jaar, opgesplitst per maand (globaal)
DEFINITIES EN INHOUD BINNEN HET VAK
Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij overname
Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf → eerst strategisch, dan uit te werken in
verschillende deelplannen
Marketingplan = deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie
STRATEGISCH BASIS RAPPORT (SBR)
SBR = strategie met alle ingrediënten waaraan een strategie moet voldoen
Beschrijft op ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren
SBR geeft antwoord op 3 vragen:
1. Where to play? Welke markt?
2. How to play? Wat zijn mijn KSF
- factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van bepaald doel
- kerncompetenties die hoge klantwaarde opleveren
3. How to win? Wat zijn mijn capabilities?
- de klantwaarde die ik lever en me beter maakt dan de concurrentie
- KSF + concurrentieel voordeel
file:///C:/Users/Idse/Downloads/voorstel%20inhoudstafel%20sBP.pdf (voorstel inhoudstafel)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur idseschuurmans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans