Resume
Samenvatting Economie: leiderschap en motivatie
Samenvatting Economie Hoofdstuk: leiderschap en motivatie 5de middelbaar (Lyceum) Samenvatting is volledig en ordelijk.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 2: Leiderschap en motivatieLEIDERSCHAP
Leiderschap is het talent om het werk van anderen te sturen, zodat zij de
ondernemingsdoelstellingen mee helpen bereiken. Dit leiderschap is essentieel in een
onderneming omdat anders de productiefactoren niet optimaal benut worden en de
onderneming terrein verliest op haar concurrenten.
● LEIDERSCHAPSTYPES
• de autocratische leider
- hij legt zijn beslissingen op aan het team
- discussie is ongewenst en individuele voorkeuren van werknemers spelen
- nauwelijks een rol
- hij maakt zelden zijn plannen kenbaar aan zijn ondergeschikten
• de democratische leider
- hij wil dat het hele team overlegt zodat de werknemers het gevoel krijgen mee te
- kunnen beslissen en betrokken zijn
- deze leider beweegt zich op informele wijze binnen het team
- werknemers kennen hem persoonlijk
• de ‘laissez faire’ leider
- hij laat het team zelf beslissingen nemen en stelt enkel zeer algemene
- doelstellingen voorop
- hij communiceert met het team op informele wijze
• de paternalistische leider
- deze leider is bezorgd om de sociale noden van zijn werknemers
- hij is ervan overtuigd dat hij het beste weet wat goed is voor zijn werknemers
⇒ Er zijn verschillende soorten leiders maar meestal vind je bij elk type leider
⇒ gemeenschappelijke eigenschappen terug. Leiders zijn doorgaans deskundig,
⇒ charismatisch, koppig, ambitieus en duidelijk.
● 4 SOORTEN LEIDERS
- Centurion ⇒ Autocratische leider : duidelijke doelstellingen en inspraak
- Adolescentus ⇒ Paternalistisch: geen duidelijke doelstellingen of inspraak
- Caesar ⇒ Democratische leider: duidelijke doelstellingen en inspraak
- Abraracourcix ⇒ Laissez faire leider: duidelijke doelstellingen en geen inspraak
● OEFENING
leiderschapstype situatie type bedrijfscultuur
autocratische leider De onderneming staat op de machtscultuur
rand van het faillissement.
paternalistische leider Een familiale onderneming viert persoonscultuur
haar vijftigste verjaardag.
democratische leider Het behalen van de taakcultuur
doelstellingen staat centraal in
deze onderneming.
laissez-faire leider De medewerkers zijn deskundig rolcultuur
en hebben geen gezag nodig.
, ● OEFENING (op wat kan een leider invloed hebben?)
- Op de bedrijfscultuur: Geen invloed
- Op de organisatiestructuur: Geen invloed
- Op de kosten van de onderneming: Wel invloed
- De prestaties van de werknemers: Wel invloed
FREDERICK TAYLOR (1865 - 1915)
⇒ Wie?
• Geboren in Philadelphia in rijke familie.
• Hij ging werken in een metaalfabriek (eerst arbeider, later ploegbaas).
→ Verbaast door de trage manier van werken dus gaat zoeken voor een oplossing.
⇒ Oplossing:
• het ‘Taylorisme’: Elke taak wordt onderverdeeld en in een exact tijdsschema gegoten
⇒ Hoe werknemers motiveren?
• Hoe meer je ze betaalt, hoe harder ze werken.
• Arbeiders stuk per stuk betalen (=loon)
• Kans op promotie
⇒ Definitie manager:
Hij moet erop toezien dat de productiviteit gemaximaliseerd wordt door scherp toezicht te
houden en in te grijpen waar het proces stroef loopt of als de werknemers niet hard genoeg
werken.
⇒ Gevolgen:
• hiërarchisch leiderschap
• aparte werkruimtes voor arbeiders en kantoorbedienden
• kantoren in compartimenten
• arbeidsverdeling
• gericht op output en niet op klanten
→ dit leidde tot een hogere productiviteit maar de arbeiders hadden weinig voeling met het
→ eindproduct, vaak was er stress en leidde dit tot sociale isolatie of fysieke klachten door
→ monotone arbeidshandelingen.
⇒ Kritieken op het Taylorisme:
• Niet alles draait om geld, werknemers kun je motiveren door niet-financiële stimuli.
• Hij houdt geen rekening met stress, sociale isolatie, misvormingen, ...
ABRAHAM MASLOW (1908 - 1970)
⇒ Wie?
• Geboren in Brooklyn in een arme familie (oudste van 7 kinderen)
• Joodse migrantenfamilie uit Rusland
• Universiteit: psychologie
• Hij leert dat mensen altijd verlangen naar meer.
⇒ Oplossing:
• Prepotentie: Eens een bepaalde behoefte bevredigd
- is wil de mens een behoefte van een hoger niveau
- bevredigen.
• Behoeftenpiramide: De behoeften van de mens zijn
- -geordend van basis naar hogerop.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur noameuwissen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79271 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans